移动开发已经毫无争议地成为软件领域的发展趋势，崭新的领域和模式不仅仅为各个厂商，也会普通的开发者打开了一扇阿里巴巴之门。本文摘取自台湾知名技术专家，台湾公认的“OO教父”和“Android教父”高焕堂尚未出版的第五本Android书籍《Android赢家密码》，希望大家喜欢。
强龙不压地头蛇
自古有言：“强龙不压地头蛇”。这是来自<<西游记>>第 45 回里所写的：
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“你也忒自重了，更不让我远乡之僧； 也罢，这正是强龙不压地头蛇。” |
强龙不会档住地头蛇的财路，
反而会协助地头蛇不断成长。
相对上，木瓜树就是“强龙”角色；而小鸟则是“地头蛇”角色。木瓜免费提供又红又甜的木瓜肉给小鸟吃，让小鸟长得强壮，能飞得更远。此外，还把木瓜种子做很精致的方式包装，让种子既不会伤害小鸟，而且种子也不会被小鸟所伤害（例如被消化掉）。如此，木瓜帮助小鸟长大，愈强壮小鸟就能够将木瓜种子携带到愈遥远的新土地上，大图拓展了木瓜的地盘。强龙与地头蛇形成一个极佳的双赢合作模式：
强龙帮助地头蛇成长壮大。
地头蛇帮助强龙拓展版图。
以 Android 手机平台为例，谷歌 扮演“强龙”角色；而 AP 开发者则扮演“地头蛇”角色。谷歌 也尽到强龙的任务：
提供 Android 框架 API 和 Android SDK（含 Android NDK）两道奶水，协助 AP 开发者（即地头蛇）。
AP 开发者也尽到责任：
到了2011年初，全球的Android AP开发者已经替谷歌强龙开发出超过 10 万支的 AP（即以奶水去养了 10 万个活泼可爱的小孩），让Android手机版图持续扩大，跃升为全世界最畅销的智能型手机了。这也等于帮助 谷歌 拓展了版图。
以 Android业模式为例
谷歌强龙希望 Android 平台能支撑它在手机、家电产业上的强龙的地位。除了上述的 AP 开发者之外，谷歌 还有另一种地头蛇：硬件厂。因此，谷歌身旁有两种主要的地头蛇：AP开发者和硬件厂；其中 AP开发者撰写手机应用软体，而硬件厂则开发手机硬件组件。如下图所示：
图 1-25 谷歌 的愿望：拥有强龙商业地位
谷歌为了站稳商业强龙地位，它必须协助两种地头蛇去完成他们各自的任务。于是 谷歌 开发手机平台软件（即 Android 平台），内含两种框架（含 API）：
Java 层应用框架（Apppcation Framework），它用来衔接应用子类。
HAL（Hardware Abstraction Layer）驱动框架，它用来衔接硬件组件的驱动程序（Driver）。
然后将上述框架当做礼物，分别赠送给 AP 开发者和硬件厂。如下图所示：
Android 框架就是一个完美的范例，主要元素包括：
框架内含基类及主动型 API。
基类里的程序码是鱼饵。
主动型 API 则是鱼钩。
框架是一种极为特殊的礼物。
这种“强龙/地头蛇”商业模式，很类似于大家熟悉的“加盟”体系。谷歌 开发Android 框架来送人，强力支撑其全球分工和营销的加盟体系，如下图：
图 1-27 Android 框架支撑 谷歌 的全球加盟体系
强龙必须培养、组织和照顾众多的地头蛇（即加盟者），才能让自己成为盟主（即强龙）。由于大强龙个数不多，条件也高，不是人人都有机会。因此，从“强龙/地头蛇”商业模式再衍生出新型的“强龙/小强龙/地头蛇”商业模式。于各领域中，具有特定领域（例如智能电视、车载地图、网络游戏等）的公司，皆能开发出特殊的领域框架（Domain-Specific Framework,简称为 DSF），就能扮演“领域强龙”角色，而拥有自己的地头蛇了。相对于 Android 大框架，这种 DSF 则称为小框架。做大框架者是大强龙；做小框架者是小强龙（即领域强龙）。小框架可以融合到大框架里，它充实大框架的内涵，让大强龙、小强龙、和地头蛇共三方皆获利，形成“三合”的美好商业模式。于是，三合（即大强龙、小强龙和地头蛇的合作）的巨大效益为：
以手机硬件为例，小框架能有效创造硬件的差异化、多样化，大幅提升附加价值。
就小框架而言，硬件的大量生产，创造小框架的大量复制机会。
Why，框架 API?
前面已经叙述了，热情地关注 API，即能发现藏在隙缝里的成功密码，成为幸运的赢家。前面也已经说明了，框架就像万里长城，其 API 就像长城的关口（如居庸关等），而且也拿一棵树来做比喻，说明 API 的角色：
HAL 框架的 API 就位于树干与树根（即驱动程序）的衔接处。
应用（AP）框架的 API 就位于树干与枝叶（即 AP）的衔接处。
然而，很多人提出疑问：提供API的途径何其多? 为何特别强调“框架”的API呢? 例如，一般程序库（pbrary）也提供API给开发者使用、网络服务（Web Service）也是一种API，为何只谈框架API呢? 为了回答这问题，必须回顾过去20年来的软件发展经验了。其中有两项重要的事迹：
1980年代后期，CORBA是一项物件导向的服务标准API，实现此项标准的系统中，最著名的商业中间键软件就是Orbix系统。然而，在系统架构上，API是一种制约力量，不是一种礼物，不能用来嘉惠予AP开发者。导致CORBA和Orbix系统架构无法支撑理想的商业模式，而终告消失匿迹。
1990年代中后期，继CORBA之后的是Microsoft公司推出COM/DCOM系统架构，虽然提供了当时先进的物件导向（Object-Oriented）的API，但还是API，仍然是一种制约力量，不是一种礼物，不能用来嘉惠予AP开发者。与CORBA和Orbix一样的系统架构，一样无法支撑理想的商业模式，也终告消失匿迹。
后来，IT业界逐渐发现：API可用来框住应用程序（AP），如同一把利剑；若要获得开发者的青睐，利剑必须搭配面包，就像钓鱼钩必须搭配鱼饵，才能吸引鱼群。于是，Microsoft改变观点，把焦点放在面包上，发现物件导向技术里的抽象类别（Abstract Class）及其提供的预设函数（Default Function）以及其他具体类别，所整合而成的框架（Framework）正式一项极具诱惑力的鱼饵。此外，由框架所提供的主动型 API，也能发挥巨大的控制力。因之，Microsoft于2001推出.NET框架来取代COM/DCOM，由于.NET框架融合了面包与利剑，既能嘉惠广大的开发者，又能有效框住众多的应用程序。.NET框架是Microsoft赠送给广大的开发者的最佳礼物，表达了Microsoft对全球广大第三方开发者关怀和爱心，让他们因.NET而受惠。
到了2007年，谷歌也依样画葫芦，买来Android框架，当成礼物赠送给全球的手机硬件厂商，也赠送给全球广大的 AP 开发者。由于 Android 框架“礼物”嘉惠予硬件厂商，所以全球的硬件厂商也是受惠者，因而大力支持 Android，也让Android声势扶摇直上。Android框架是面包与利剑的融合体，不仅嘉惠予硬件厂商，也嘉惠予全球数以万计的广大 AP 开发者，同时也主导了这些开发者。
由于谷歌热情投入开发框架 API，并当成礼物来送人，除了嘉惠众多硬体厂商，也嘉惠了全球的 AP 开发者，让人人能拥有“没钱就改版，改版就有钱”的利益。古贤者老子说：“圣人无积，既以为人己愈有，既以予人己愈多。”从历史可知，秦始皇、汉武帝热情投入万里长城的兴建，而成为最大获利者。如今，谷歌 和微软都热情投入软件框架的开发，而成为幸运的最大赢家。
关于作者
高焕堂，台湾软件架构设计大师，从事IT行业近30年，被称为“台湾OO技术教父级代表人物”。现任MISOO软件开发与管理顾问公司首席架构师，编著过十余本软件技术相关书籍。
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