【51CTO专访报道】云计算是IT服务方式的变革。就像制造业的大规模化生产变革一样，云计算是IT服务本身的规模化生产，同时它的效应又被互联网快速放大。通过资源集中和共享，以及自动化的管理手段，云计算能帮助服务提供商提高资源利用率，以交付低成本，灵活的服务。
让信息像我们日常生活中的水和电一样使用方便并且触手可得，是我们的梦想。云计算要想真正的在中国落地，就需要从现在开始在战略方面实施具有前瞻性的规划，这其中电信运营商所承担的角色将会是举足轻重的。中国移动通信集团北京有限公司副总经理范冰在接受51CTO.com记者专访时谈到：“在云计算落地方面的规划，我们还是优先推进私有应用，然后稳步尝试公共应用。目前我们已经开展了内部私有云的建设，而且已经取得了非常好的效益。”
中国移动通信集团北京有限公司副总经理 范冰
双轮驱动的IT建设
中国移动打造核心优势的重要战略是绿色高效低成本的运营，为此，中国移动北京公司一直从三个方面持续投入：集中化、标准化、信息化。“在信息化方面，随着越来越多的内部IT系统上线，虽然管理效率有了显著提升，但是一些问题逐渐也暴露出来了”，范冰谈到：“***，管理对IT的依赖性越来越大。第二，IT的投资增长非常迅速。第三，系统的复杂性显著提高。第四，提高需求的响应速度迫在眉睫。”
在中国移动北京公司，很多管理都是基于内部的IT系统来实现的，所以凡是涉及到流程的修改、新流程的建立都需要IT系统的支持，要不断建设很多小的系统来支撑各个部门的差异化需求。从这个角度来讲，企业信息化一方面对管理有好处，另一方面也产生了不少的问题。“我们常说No Business，No IT; No IT，No Business，这是业务需求和IT之间的辩证关系。”中国移动通信集团北京有限公司信息系统部总经理苗桥也谈道，“IT系统和业务需求之间紧密协作以实现商业目标，是IT部门存在的价值。”
中国移动通信集团北京有限公司信息系统部总经理 苗桥
中国移动北京公司的信息系统部一年要收到数千个来自业务部门的应用需求，这些需求小到一个业务数据的提取分析，大到一个跨域系统的建设。同时根据政策的变化和公司管理精细化的要求，IT需求层出不穷。作为一个IT部门，如何满足各种业务需求，进行快速部署，是信息系统部面临的***大挑战。
第二大挑战是对成本的控制。使已有的资源得到充分的利用，使效益***化，同时响应国家倡导的绿色经济，实现节能减排，这也是中国移动北京公司所承担的社会责任和企业责任。所以实现资源共享，提高系统利用率，实现绿色IT，是IT部门所面临的第二大挑战。“IT技术的变化发展快，一个业务需要多个IT系统协作实现，多种多样的基础软硬件平台和上层的多重应用，构成了一个个纷繁复杂的IT系统。”苗桥认为，“在这样的系统里，如何实现企业IT系统标准的服务规范，应对业务环境的变化，构成了IT部门的第三大挑战。”
中国移动北京公司一直遵循双轮驱动的IT建设，即一方面是需求驱动，另一方面是规划驱动。“需求驱动是指来自业务部门的需求作为推动力。”苗桥谈到，“常态的需求驱动是我们最为重要的一类驱动，也是IT部门存在的根本，是IT建设和发展最根本的推动力。” 而规划驱动是IT建设发展的牵引力。在规划上多花一份力，可能在建设上就可以少花四份力。中国移动北京公司的规划通常基于三个方面的提前储备：外部技术发展的方向，公司战略发展的方向，以及业务发展的方向。根据这三大发展方向制定规划驱动的IT整体战略。#p#
北京移动的登云之路
“登云之路”项目就是按照双轮驱动展开，有规划、有规范，然后才有实施。这就是中国移动北京公司IT发展典型的层层相扣的建设模式。“登云之路”的***步实现了中国移动北京公司内部的私有云建设，首先从管理规范上制定了的云计算标准，包括虚拟化的技术标准和结构规范，以及面向服务对象的架构。
然后将企业内部包括服务器、存储、宽带资源等IT基础设施的计算资源，通过虚拟化技术集中起来，进行统一、自动化的管理。实现资源的共享和自动配置，形成资源池。“我们在这个资源池上实现了包括营业厅电子化宣传和财务集中等八个业务系统的迁移实施。”中国移动通信集团北京有限公司信息系统部副总经理丁健介绍到。
中国移动通信集团北京有限公司信息系统部副总经理 丁健
目前，中国移动北京公司规定凡新增内部管理应用系统都优先考虑统一规划到云平台中。IT部门将集中根据虚拟化和云计算的规范和要求，清晰定义业务部门对IT资源的申请和使用流程，从需求提供开始就符合云计算的规范。并提前对资源使用情况进行统计分析，包括使用的模型、峰值使用量、平均使用量等各种后台应用需要的数据。
这种方式有助于更好地进行统一的服务器分配建设，搭建统一的IT技术平台。“在系统迁移的过程中，我们还创新地提出了云团的概念。”丁健说，“通常云计算是通过安装虚拟化的软件实现资源虚拟化的，而我们提出的云团概念，实际上是界定了一个云的基本单位，也是云最小的一个生产单位。”
比如现在云团是由16台物理机构成的基本生产单位，在云团上通过虚拟化，来实现在每台机器上可以提供8-10个虚拟机，相当一个云团可以提供128-160个虚拟机的环境。这个环境能让北京移动在这个云团里实现资源的自动切换，以及在云团间的横向扩展，云团和云团之间通过统一的云平台管理系统，来实现资源的调度。逐步扩展云团建设，多个云团构成最终的北京移动的私有云。
“登云之路”项目的实施对中国移动北京公司来说，不仅仅是让企业私有云落地，还是一个IT架构革命性的尝试。实现了从传统IT架构模式下的应用软件到硬件、存储，再到网络建设，转变为云计算架构下的虚拟化模式。“借助这种模式，我们在几个小时内完成了原来需要45个工作日才能完成的营业厅电子化宣传信息发布项目。”丁健分享道，“北京移动有严格的立项和审批的流程，在立项完成审批决策以后，经过采购招投标，再进行决策。’45个工作日’是从招标完成后到设备采购、设备安装、设备调试，包括安全加固，全部任务完成总共需要的45个工作日。而借助新的云平台，只需要把应用部署在云平台上即可。这一做法完全改变了传统的IT部署方式，节省了大量的工作时间和部署时间。这与传统IT部署相比，是一个很大的飞跃。”#p#
云计算落地成果
中国移动北京公司的“登云之路”项目中，云计算系统的建设遵循了敏捷化、简洁化、标准化三个原则完成。在敏捷化方面，实现了快速满足业务部门需求的目标。原来基础架构的准备往往需要2～3个月，通过云计算项目的落地后，业务系统基础架构的准备和硬件条件的准备在几个小时内就可以完成。
在简洁化方面，对整个企业私有云的基础平台进行了定义，在“基础架构即服务”的云计算基础上，实现了包括计算资源、存储资源和网络资源等的共享，搭建了清晰的IT基础架构。在标准化方面，规范了整个中国移动北京公司的技术标准和管控标准，这个项目在建设过程中一直是按照同一个技术标准和管控标准指导项目建设。
从“登云之路”项目的收益上来看，在设备管理方面，从资源申请、应用升级、应用软件的安装、硬件维护等一系列的维护工作来看，都得到了全面的提升。“设备能耗比传统系统节能75%以上，固定资产投资只有传统模式的四分之一，所需服务器的空间不到传统模式的20%。”丁健谈到，“在投资回报方面，按照总公司的财务计算模式，当期的投资节省是52%，在五年的生命周期内回报率超过50%，这是一个投入产出比非常好的项目。”
充分利用云计算的企业，需要知道自己的技术和服务应该从何处着手，以何种方式从云中获益。他们需要将云与传统交付模式加以权衡，然后选择***的服务交付方法，以适当的成本和时间来实现他们的目标。“中国移动北京公司是一个企业私有云落地的成功案例。”中国惠普有限公司副总裁、技术服务事业部总经理叶健认为，“惠普拥有深刻的行业洞察，以及管理众多复杂、综合性项目的成功经验，帮助企业选择正确的业务服务平台及实施方法是充分利用云计算的捷径。”
云计算的普及与应用为企业带来***的灵活性、协作和速度，是惠普倡导的“瞬捷”企业愿景的有效实现途径之一。惠普为中国移动北京公司量身订制了适应其自身业务发展与集团战略需要的云计算平台。“惠普拥有覆盖全生命周期的云计算咨询实施服务与解决方案，这一超越同侪的服务能力是助中国移动北京公司成功‘登云’的强大保障。”中国惠普有限公司副总裁、集团企业客户部总经理黄智辉还谈到，“以管理思想统驭云计算建设这一自上而下的方式，为中国移动北京公司云计算的推广提供了系统的规范与标准，为下一步更广泛的云计算落地打下了良好的基础。”
“瞬捷”企业是惠普倡导的未来企业愿景，在当今无限互联的世界里，“瞬捷”企业将技术完全融入企业运营各个方面，即刻满足客户、员工、合作伙伴及公众的需求。通过虚拟化技术及云部署，实现IT即服务的战略转型，将使企业获得***的灵活性、协作和速度，以满足千变万化的需求。实现快速的业务需求实施，大力支持和推广物联网的应用，也是中国移动北京公司打造绿色高效率低成本云计算平台落地的下一步规划和发展目标。(文/马沛)
