华为日前面向全球正式发布了云计算战略及端到端的解决方案。这被普遍认为是华为向IT转型的新步伐。然而王煜全却表示并不看好华为的云计算战略，并称华为狼性难改，对任正非关于“尝试开放”的言论表示怀疑。
华为发布云计算战略是在向IT转型?王煜全认为用“转型”这个词并不准确，“华为此前很多解决方案也是用于IT业的，早已跨出电信领域。”只是此次正式对外公布战略而已。
不可能超越思科
对于任正非“要超越思科”的言论，王煜全认为这绝无可能。在他看来，即使在几年前，华为也仅仅排在戴尔之后是思科的第二竞争对手，更多的是出于华为作为发展中国家企业的价格优势。然而几年过去，华为的这种优势也在慢慢减弱，王煜全认为现在两家已经不在一个重量级上。任正非表示想要超越思科，除非是用更先进的打败已经领先的，然而现在却很难看到华为在这方面有何优势。
“狼性”难改 “共赢”或许只是说说
即使“想要超越思科”真如王煜全所说绝无可能，但另一方面任正非关于“改变现状实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人”的表态似乎也在表露华为的某种决心和反省。对此，王煜全却依然认为只能是口头说说，“华为注定狼性难改”。在王煜全看来，云计算的核心是服务承载的平台，关键还是要开放，提供更好的服务。然而“狼性难改”的华为首先很难真正开放，即使开放了，王煜全也很难完全被信任，毕竟太多历史已经让华为“狼”的形象根深蒂固。
作为国内领先的电信解决方案供应商，华为进军云计算又有哪些优劣势?
劣势：不懂引导运营商
“要想长期服务运营商，就应该比运营商更懂运营”，王煜全认为华为一直以来总是迎合运营商的需求，而不尝试引导运营商，王煜全认为这并不是长久之计，只有比运营商更懂运营，才能让运营商更加依赖。说到劣势，王煜全认为主要还是华为的价格优势已经不长久，其国际竞争优势在倒退。
优势：大规模研发
王煜全将华为的优势总结为两点：一是其领先的大规模研发能力;一是低价的Andriod手机。“华为的大规模研发优势在发展中国家将继续保持 5-10年”，但王煜全认为华为本身并未真正把握好这一优势。此外，推出低价的Andriod手机，延续“全世界采购”的机制，将手机推向IT化，也是华为可以利用的优势。
王煜全还表示，云计算的成功因素不在于技术有多强大而要看能提供怎样的服务，要在中国看到成功的云计算企业，还有很长的一段路要走。而此次任正非一改往日强势的姿态谈开放， 在王煜全看来至少从态度来讲，已经是一个很好的信号了。
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