“跳槽”现在成了个热门词，好像谁要在一家公司干了一辈子没跳过槽，就成了珍稀物种。其实，跳槽并不适合每一个人，也不是在什么时候跳都会得到好的回报。跳槽应该看好自身条件，了解要跳过去的企业的情况，确信现有条件的确不符合自己的发展需求，确认未来机会大于现有机会，有一个完整思考缜密分析的过程。
任何一次清醒的跳，都可能带来一次快速的成长；任何一次盲目的跳，都可能将自己投入一个深不可测的陷阱，甚至可能是一次无法纠正的致命错误。
“跳”出来的烦恼
小健原来的公司不大，但效益不错。老板有点抠门儿，可挺重视小健的。今年年初，一家知名企业投资北京市场，人家热情地邀请小健参加了开业式。会后，那家公司的人力资源总监把小健叫到一边，真诚地说了句：“我们就需要你这样熟悉地区情况，又有实战能力的销售管理人才！”这样的暗示让小健的心怦怦跳了半天。
没过多久，小健和一位同行聊天，同行透露说那家公司在网罗人才，一个业务员就给3000元的底薪。小健想想，自己在公司奋斗了3年，说是销售部经理，可老板才给2500元的底薪，还不给任何补贴。
春节前，知名企业的人力总监打来电话，小健对对方的用意心知肚明，接下来就是双方3次交锋。小健知道，对方公司在南方很有名，实力是相当大，还是国外著名投资公司支持的企业。在北京的投资手笔之大，让其他公司眼红的同时也不停地喊“狼来了”。如果能加入这样的公司，自己可以上个大台阶不说，也不用再为涨个三百两百工资和老板怄气了。当对方开价月薪8000元，补贴2000元时，小健的心彻底被俘虏了。
春节后，小健辞掉了原来的工作。临别时，小健请大家吃饭，老板说了句：“你是人才，到哪里都成。只是，在大企业里混不是件容易事，你保重吧。”
今天，坐在饭桌对面的小健忽然重复了前老板的话。他说新加入的企业真是太大了，人家的总监全是“海归”、名校高材生，明明是对着一屋子中国人说话，可偏偏都讲英文。小健大专生的英语水平，听这流畅到绕口令一般的讲话，简直就是天书。
再说以前公司小，什么事都好沟通，真急了可以直接找老板办事，一个电话把老板从床上拎起来。到了大企业，别说老板，连运营副总你见着都不容易，人家都是整日里满天飞的主儿。有什么方案计划要逐级上报，还要电子化办公，报告、方案、总结、计划统统电子版。光练打字就把小健给搞晕了，再加上讲方案时要用PPT，差点没把小健给急疯了。
去了3个月，工资是不少，可小健没一天22：00点以前回过家，周末也基本都搭进去了。人家都是快节奏，小健在小公司散漫惯了，早晨按时上班就是一关。再说，管的人多了事儿就多，不是处理业务难题就是处理人员关系。当然，给的薪水高了任务压力自然大，如何完成目标任务就成了他的每日债务。更有愁人的地方，那就是在这里什么都要统计汇报。晨会夕会电话会一个接一个，预算表计划表销售表一张接一张，他就是处于疲于应付的状态。
还有就是这里的人特别牛。每个人不是在500强做过经理，就是在华尔街有过发展。反正是见面风度翩翩，说话道貌岸然，就是没人告诉你怎么工作的。
小健试着沟通交流，尝试融入人家的圈子，结果，总感觉自己被客气优雅地拒之门外。3个月了，小健不明白的事问谁都是含笑告诉你：“程序就是这样的，你慢慢就习惯了。”我真后悔离开以前的公司。以前最起码老板要哄着我干活，下边的人也要看我脸色干事。现在可好，总监倒真是总监了，可人家一个小兵都比我牛。干什么都别别扭扭的，我真受不了啦！"
高水平的跳，跳出大不同
李佳林在酒店当前台时，谁都认为他会成为大堂经理的接班人。因为他不仅人长得帅气，说话也特别招领导待见，同事更是有一个算一个地愿意和他聊天。这不就是标准的领导相吗？可让人想不到的是，他苦熬了3年之后，机会眼看就到手了，他却出人意料地提出了辞职。
佳林职高毕业，学的是酒店管理专业。毕业那年正赶上酒店招人，就进了这家京城当时最有名的五星级大酒店。他妈妈说这饭碗不赖，国有的、豪华的、体面的，还管穿管吃。虽说是服务业，可站在奢华的大堂里给人家办入住手续，也不算伺候人。
工作两年的时候，身边几个不安分的家伙开始琢磨着换个地方。一方面因为酒店工作时间不好，倒来倒去实在折腾人；另一方面就是他们认为这工作是青春饭，总不能30岁了还当服务生吧？酒店就那么几个老总的位子，谁保证能轮到自己呀？可佳林没动心，谁走他都欢送，可他自己就是不动地儿。
有朋友鼓动佳林：“你看那些来这儿享受的大小老板，哪个有你帅？哪个有你机灵？你换个地方就不一样了。你外语好人又帅，找个好地方不难。”佳林说：“我先把大专文凭拿下来，然后再在这里和老外多聊聊，要不说的英语老像伦敦郊区种西兰花的。走到哪里都得有真本事呀？没准备就瞎跑，说不定连这口饭都没得吃了。”
到了第三年，佳林不当大堂经理要辞职了。他那阵儿通过前台工作认识了一位跨国公司的驻华老总，人家因为佳林态度好英语棒，所以每次来京开会都找他聊几句，聊多了也就熟络了。一天那老总问佳林，是不是愿意转行。佳林笑笑说，自己资历浅也没做过别的，转也不知道转到哪里去。那老总啥也没说走了，第二天给佳林带了张表。佳林一看满纸英文，内容大概就是一张聘用意向书。佳林又惊又喜，给朋友打电话让帮忙打听一下这公司。
原来，那老总通过接触，发现佳林人品好服务意识强，还能说一口流利的英语，特别是佳林的细心和质朴，让人家相中了他。被这么好的一家公司录用，佳林却还要调研一下那家公司。可佳林说，调研不是不放心人家，是不放心自己。提前了解一下企业，这样过去了就有准备，可以尽快适应。再有，自己对那行业不了解，一旦加入就存在是否能够快速融入、平台是否容得自己逐步成长的问题，这些都直接影响到这一跳的效果。最后他说，自己过去只是做个小小的客户服务部接待员，全面了解企业的机会不多，趁没去多问问，以免去了什么都不清楚。
就这样，放下经理不当，佳林去了那家公司当了个客服接待。不过，这也够让人羡慕的了，毕竟是家大企业。佳林在那里工作了9年，从接待员干到了华北区总经理。这期间他最不顺利的时候，是看中他的老总退休，换上来的新老总对他不认可，几次提升的机会，都被新老总喜欢的人顶了去。其实，就在他最倒霉的时候，一家国内的500强企业向他伸出了橄榄枝，猎头价高得能让人眼珠滴血，可佳林始终不为所动。
你别说，他还有他的理儿。说是目前在这个公司还没学习完，许多环节因为跨得远还没弄清楚流程，基础不扎实就跳说不定跳砸了。再有就是，那个500强企业的管理风格不适合自己，别看这个平台上自己表现出色，那是基于这里给予的条件。要是换到那一家，适应周期长不说，人家花高价要回报，你不能迅速见成效，人家就可以迅速降能耗。就这样，9年时间不知不觉就过去了，已经稳坐总经理的位置时，他居然才想起跳槽。
佳林三跳，跳到最后当年和他一起站前台的同事连脚后跟都摸不着了。这跳来跳去是有必要的，但跳本身并不是必要的。关键是怎么跳，什么时候跳，为什么跳，有没有跳的条件。
以退为进，坚持就是胜利
赵炎的工作经历比较有意思，中专毕业那年进了家中档饭店做客房服务，3年的时间他做到了领班。就在他快晋升客房部主管的时候，酒店被并购了，名字换了人员也要调整。
调整的动作非常大，新集团对他们提出了3个调整方案：一个是进另一处规模大档次高的酒店，还做客房服务；再有一个是到集团新建的酒店去选择一个新岗位；再有就是原地不动，只是管理干部全要新任命，为的就是改善酒店的管理。
对于赵炎他们几个算不上领导的小头目来说，哪个选择都是要归零的，这样的选择算选择吗？领班级的同事陆续选择了离开。留下的大多选择原地不动，不管怎样还是环境熟悉的好，全是老同事也就不太计较面子了。
赵炎也很纠结，毕竟苦干了3年，好容易把职位熬到了第二个台阶，这下又被打回原形，心里自然不好受，但他选择了集团新开的一家酒店，干上了保龄球馆的服务员。说是服务员，其实就是给客人换鞋存鞋的。
他说：“即便是留下也应该留在熟悉的地方呀，在这边，新酒店全是新人，大家起点一样，机会相对会多一些。反正不就是又回到服务员了吗？从头来我还能改掉以前容易出错的地方呢！”
赵炎在新酒店里给人家换球鞋，在新位置上，赵炎干得非常投入，不光给人家换鞋，还教不太善于打球的人击球要领。下班后，他自己找地方练习，指导那些来过新运动瘾的客人。
一年时间，赵炎做到了主管。十年弹指间，如今的赵炎，已经到他们集团的最新酒店当总经理了。保龄球打得还是那么出色，人依旧那么老成。谈起当初退回去做服务员的经历，他感慨不已。
我们都知道，在前进的道路上有时候我们需要以退为进，只是真正轮到自己退的时候，常常会心态失衡，也就无法在退的时候保持旺盛的热情和斗志。最终，退是退了，却没有了激情与信心，最终退到了回不来的境地。或是退都退不下去，因为心理因素而放弃了。其实，那些不肯选择退的人，离开后还是归零重来，消耗的是个人的时间和精力。这个过程，需要付出比在原地退一步更多的代价，也未必能达到预期的效果。
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