第三次取经——国内开源社区要如何炼成？-三大开源社区

【51CTO特稿】古时候有玄奘西去佛教发源地天竺求经，将佛学经典原著带回东方，使佛教在数个朝代之间发扬光大，广为传播。

数百年前西方进行工业革命，而中国在战火中意识到现代化技术的力量之后，发起了一段火热的留学热潮，无数学子奔赴西方学习先进的工业技术与经济、社会理念，希望将工业技术在中国发展壮大，强国富民。

20世纪后期开始，全球范围内***进的生产力变成了IT技术，美国硅谷成了举世瞩目的前沿阵地，从AT&T，IBM，Sun等传统IT巨头，到Intel，微软，苹果等将IT技术带入家中的知名品牌，到后来的Google，Facebook等互联网巨头，IT技术发展之日新月异令人咂舌，而国内的信息化进程也在改革开放之后迅速铺开。尤其在过去的十年间，国内孕育了大量以IT为核心的企业，成长的非常之快。

然而，从IT技术的层次而言，国内企业茂密之处主要在上游的互联网层级以及应用开发层级。互联网方面，比如百度、腾讯、阿里巴巴这些巨头，都是主要经营基于互联网技术的产品与服务，其所依赖的技术层面，主要以网络环境与服务器运维、应用开发为主；传统的客户端开发则不必说，这是国内大部分开发者所处的位置，当然这部分人群正越来越多的向Web方向迁移。

而在基础层面，***层的硬件不用多说了，国内的大部分硬件产业仍处在富士康这样的IT民工层级；而龙芯、曙光、华为这样具有一定研发能力的，一来数量少，二来也主要是政策使然，三来其技术原创性也一直口水不断。软件基础层方面也差不多，做操作系统内核的，做编程语言的，做IDE插件的都非常少。甚至再往上一个层级，拿着现成的OS内核和应用做优化打包成自己的发行版，笔者也只能想到番茄花园、雨林木风、Deepin和红旗Linux。前三位的出身都不怎么光明：番茄花园倒了不说，雨林木风和Deepin是最近两年风声渐紧才相继从良转入Linux阵营。

总结来说，国内现在的IT情况主要是拿来主义，修改优先，原创极少；实用至上，基础的不玩。比如100个玩Linux的，99个都是拿来架Web服务器、FTP服务器之类的，搞搞命令行、配置方面的东西；剩下的有0.9个会参与一些项目，比如给KDE/OpenOffice提交一些bug和代码，帮Ubuntu做做翻译之类的；懂得Linux内核的人，在这之中还不到0.1个（这个数字比例是一个大致的感觉，当然现实情况可能比这个比例还要夸张）。

倒也不是说这有什么不好，不是互联网世界一统化么，反正Windows也不是中国的，照样不影响中国Windows用户数量***。但人总是有自尊心的，撇开国家安全之类的因素不谈，咱一泱泱大国，奥运金牌都手到擒来，IT技术怎么能够总是抄袭，没有原创呢？人家胡主席都发话了：要坚持自主创新！

创新

其实抄袭也没什么，问题在于抄到的是皮儿还是馅儿。只抄到皮儿，那就是剽窃；抄到了馅儿，那就是观摩学习的升华。为啥西天取经这种明显的抄袭行为能流芳千古？一来人家玄奘标明了出处，二来人家做了再创作，升华了嘛。反观当年搞洋务运动，向明治维新取经什么的，只是照猫画虎了一番，精髓没抄到，失败则是必然。腾讯说“我的复制可以成功”，那也不是随随便便，是有大学问的。

总之，要进行IT技术的创新，最直接的方法莫过于去模仿那些成功的创新模式。在西方，创新本身已经成为了一种产业，要不然开复怎么会引入“创新工厂”这个概念呢？工厂一词，就意味着可复制性。

什么地方的创新最多？不是Sun，不是微软，不是苹果，不是IBM，不是Google……正确答案是：开源社区。要说最有影响力的创新，也许不一定来自开源社区；但要说数量的话，开源社区无疑是***的创新工厂。这也是笔者写这篇文章，以及在51CTO系统频道组建《开源社区是如何运作的》系列（1,2,3）的主要原因。

鉴于开源项目太多，不同领域的开源项目缺乏可比性，因此本文和整个系列主要围绕Linux来进行。（51CTO推荐专题：国内十大知名Linux发行版大点兵）

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一个创新的Linux社区

要说Linux相关的创新，恐怕很多人***个想到的就是Fedora。这个发行版的口号就是***自由、开源软件的前进。相比之前介绍过的Ubuntu和Debian社区的情况，Fedora要更加有意思一些：Fedora发行版本身就是Red Hat企业级Linux的实验田，因此聚集了非常之多的前沿服务与应用，当然代价就是Fedora不是个特别稳定的发行版。

相关专题：Ubuntu | Fedora | 带你寻找Linux的“根”

下面先简单介绍一下有关Fedora的情况（所有资料来自Fedora项目社区网站）

Fedora项目

起始于：2003年

2003年9月，红帽宣布创建Fedora项目。2003年11月，由Red Hat Linux 9衍生出的Fedora Core 1发布。当时，红帽已经做了10年的Linux，拥有近千名员工。

背景公司：红帽

Fedora Core 1的发布声明上说道：“Fedora项目是一个由红帽资助，由社区支持的开源项目，旨在通过协作的社区行为推进开源软件的快速发展。”

面向用户：开发者，测试人员，以及有追求的技术狂热者们

事实上，Fedora从来没想过成为一个代替Windows的大众桌面操作系统。

为什么当时已经做了10年Linux的红帽会放弃了即将奔向第10版的Red Hat Linux，而是放出了这么一个开源免费的社区发行版Linux？红帽在Fedora Core 1 Beta的声明中说到：“我们改变了规则。我们说，Linux应该是你们的Linux。Red Hat中大部分软件都是在开放中诞生的，所以Red Hat Linux本身也应当如此。”

很感动吧？但说到底，红帽是企业，不是在做慈善。那一年的LinuxJournal上有一篇文章（原文）对这件事情进行了评价，认为当时定位于低端用户的Red Hat Linux绩效不佳，因此红帽决定主要通过高端的RHEL来赚钱，而把Fedora做成开源社区发行版则可以进行更广泛的推广。一方面红帽可以在Fedora中实验打算放到RHEL中的功能，另一方面红帽也不必再负责每天对Red Hat Linux的技术支持，而可以把它们都扔到Fedora社区。

而事后的发展，也正如同这篇文章和红帽所预想的那样。Fedora在技术人群当中获得了极高的呼声，即使在Ubuntu成为主流Linux的当下，老牌技术人员还是大多认Fedora（编者注：这点从51CTO之前做过的一次Ubuntu 10.04和Fedora 13的对比专题的评论中就能够看出来，其中投给Fedora的不少票都是几个忠于Fedora的开发者们刷出来的）。很多流行的开源项目都是贡献到Fedora项目或从Fedora项目流出，比如用于批量预备服务器的Kickstart和Cobbler，配置管理服务器用的Func等等，都是非常前沿的运维工具（有关这几个工具，51CTO上周发出的《Linux运维趋势》测试刊中有一些介绍）。

社区方面，目前在Fedora社区的注册用户人数已经超过两万，签署了贡献者协议（Contributor Lisence Agreement，要在网上签了这个才能被红帽接受为Fedora的贡献者）的也已将近两万（数据来源）。这其中固然包括很多单纯的爱好者，不过从整个项目的数据上看来，Fedora每周有上千次Build，上百次完成的测试，以及数十个稳定更新版本，参与项目的总开发人数破千应该是毋庸置疑的。

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Fedora社区为什么成功？

英文站上有无数文章“告诉”你“如何创建一个成功的在线社区”以及“如何建立一个成功那个的开源项目”，什么六大要素，七大谜团，一百条提议等等（奇怪的是，笔者在国内搜索了一下，好像反倒没有这方面的中文文章，按理说国内搞各种在线社区的人远比国外多多了），但是大部分都是夸夸其谈，至少看起来像是夸夸其谈。

在这众多文章中，笔者觉得Rob Howard在Mashable发表的《如何管理一个可持续的在线社区》叙述的相对比较深入。Rob Howard是企业协同软件公司Telligent的创始人和CTO，对社区的建设与维护有相当深入的研究。

按照Rob的理论，社区的发展主要经历四个阶段：萌芽期、发展期、成熟期、蜕变期。

萌芽期即社区起步阶段，这段时间成员们还并不清楚如何参与与贡献，整个社区的运转高度依赖创始人的活跃，比如共享文章和代码，展开讨论话题等。

发展期是在社区成员之间已经建立起一些联系，社区已经拥有了除创始团队之外的具有一定影响力的成员(influencer)，社区活动能够大致自行运转，不再完全依赖早期老成员的阶段。

成熟期是社区已经能够自行运转并扩展吸纳新成员的阶段，社区成员之间发展出多种社交关系。社区成员明显可以划分为影响者、寻求资源者、管理者、创始成员等阶级，并且内容建设有明确的责任制度。创始成员在这个阶段已经基本上不参与内容建设。

蜕变期是由于社区人数超过了社区理想容量，小圈子效应开始起作用的阶段。老成员与新成员之间因为产生价值观的冲突而分离，此时成功的社区能够引导这种冲突，形成新的“社区中的小社区”，并且引导小社区进入再一轮的发展期。

简单总结一下Rob的理论，一个成功的社区需要：

一个/几个***影响力的创始人
共同的价值观
稳固、公开、易懂的参与模式

让我们来一一检视一下Fedora社区的“成功要素”。

***条，也是在社区萌芽期最重要的成功因素：***影响力的创始人。Fedora的创始人是红帽，当时已经做了十年的Linux，品牌响当当。所以Fedora项目一开始就有一大群强有力的“元老”——来自红帽的员工们。

Fedora最初是夏威夷一位计算机系学生Warren Togami在2002年12月启动的草根项目，名叫Fedora Linux，项目的目的是将大量Red Hat Linux之外的RPM软件加入到其APT库中，方便用户安装与更新。十个月后，Warren因为学业太忙而无法继续Fedora Linux，但又希望Fedora Linux项目能够继续，所以去问红帽的Michael K. Johnson是否有兴趣接手。当时红帽刚好正苦恼Red Hat Linux的出路问题，于是便欣然接受，与之前的Red Hat Linux融合成为了现在的Fedora Project。于是Michael K. Johnson就成了Fedora Core 1时期的项目负责人，而Warren在毕业后加入了红帽，并一直在参与Fedora的工作。

Warren是一个很有热情的小伙子，他在进入大学之前便积极的在夏威夷的学院中推广Linux，成功建立起完全基于Linux的计算机实验室，并向夏威夷的其他学院推广。他所发起的Fedora Linux项目在合并之前仍处于草根阶段的时候，就已经聚集了相当多的开发者。

而当时的Michael K. Johnson则是红帽内核工程师团队的经理，已经在红帽工作了七年多，之前还有相当一段时间的Linux Journal编辑经验，早期也是GIMP项目的活跃参与者，也出版过《Linux应用开发》等书籍，可以说是一个集技术与传播能力于一身的大牛。虽然Michael在Fedora Core 2发布之前就离开了红帽，自己创业去了，不过他对于Fedora Core 1的发布仍然有相当的影响力。

此外，早期的活跃者还包括红帽的其他不少工程师以及原来Fedora Linux项目的参与者。

所以，Fedora项目在初期就有着阵容强大的团队，来自红帽强大的技术阵容和Warren Togami汇聚的草根力量彼此融合，使得Fedora项目的萌芽期过渡的十分顺利。

第二条，价值观。社区价值观在社区发展的所有阶段都有起着举足轻重的作用。Fedora社区的价值观很简单：打造Fedora发行版。具体的说，就是打造一个整合最前沿的开源项目，满足技术人员和技术爱好者们需求的Linux发行版。Fedora项目的发展方向主要是由红帽来把控，红帽为此专门设立了Fedora Project Board以及一个总负责人。Fedora从来不会盲目的想要往潮流（比如Ubuntu）靠拢。无论多少博客和技术媒体的评测对Fedora有多么不利，Fedora项目仍然坚定的按照自己的理念和方向进行，并一直获得技术人员的支持与越来越多的项目参与者，这就是Fedora价值观的作用。

第三条，参与模式。对于Linux发行版社区而言，很早开始就已经有现成的成熟模式：电子邮件群组，IRC聊天室，SVN，Bugzilla，维基……对于玩技术的一群人而言，这些都是小菜一碟。当然，社区参与和交互的呈现模式也是在不断改进的，好比2008年左右启动的Fedora Community帐号系统平台就是一个界面做的十分美观、可以查看各个Build、Bug、打包的进展情况以及成员参与情况的Web门户，和Fedora的维基、项目主页全都打通起来，可以十分方便的进行项目协作。

当然了，相比前两条而言，参与模式更多的只是一个形式。很多开源项目都是基于最原始的电子邮件群组+SVN+Bugzilla或Sourceforge/Google Code的方式，这并不影响这些项目成为受欢迎的开源项目以及吸引人的开源社区。最重要的还是有魅力的社区创始人与核心成员，以及有吸引力的价值观。

另外在现实中，经营模式对于开源社区也有相当的重要性，毕竟服务器是要花钱的，尤其像这种流行的发行版，新版一出就有来自全球各地上百万、上千万的用户下载，花的钱更多。Fedora的钱包有红帽顶着，所以这方面不怎么发愁。

了解过了Fedora的情况，就让我们来看一看这样的模式有没有可能复制到国内来。

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取经

国内刚好有一个非常适合作为类比的范例：Red Hat的Red Hat Linux和Fedora，红旗的红旗Linux和Qomo。因为国内基本没什么做Linux的厂商，能这样类比的大概也仅此一家了。说来早期版本的红旗Linux本身也是由Red Hat Linux修改而成的，也算是远亲了。

首先还是一些简介。

Qomo Linux

起始于：2006年

2006年，中科红旗所资助的Linux人社区下的Everest Linux开发组发布了Everest 0.1。Everest Linux也就是Qomo，只是因为名称被其他软件注册，而在2009年改名为Qomo Linux。Everest 0.1发布时，红旗已经做了7年的Linux。

背景公司：中科红旗

Everest Linux 0.1的发布和Linux人社区的启动是同时的。Linux人社区的启动声明上说到：“Linux人社区是由一群致力于推动国内Linux技术发展和应用的开发者创建的综合性技术社区，其目的是建立一个涵盖Linux基础技术和高端技术的交流平台，加强Linux开发者和使用者与开源社区的交流，提高国内的Linux开发和企业级应用的技术水平；通过社区汇聚国内的Linux人才，衍生更多本土化创新开源项目，为国际开源社区作出更大的贡献。……成立之初，Linux人社区即得到了来自中科红旗、BEA、IBM、Intel、Sybase等公司的支持。”

面向用户：技术人员？普通用户？

从Everest 0.1开始，这个Linux发行版的口号就是“***、最酷、最快、轻量级、模块化”，描述文本中对稳定、性能、可定制化都相当重视，看起来是针对普通用户的。但是笔者又不是很确定，因为普通用户最需要的应该是易用性，“模块化”之类的语言无法引起他们的兴趣；而“稳定的”和“***的”，却又是两个矛盾的概念：要稳定就新不了（Debian/RHEL），要新的就稳定不了（Fedora），这在Linux发行版中应该算是一个原则了。如果说是针对运维/开发人员的吧，观察Qomo 0.8发布中列出的新特性：Office，ibus输入法，Pidgin，WebQQ，Gmail，主题……怎么看都是针对普通用户的基本需求。再看一看每个Fedora版本的发布公告，都是规则的分为“桌面特性”，“系统管理功能”和“开发者”三个部分，就能明显看出这两个发行版的定位并不相同。

所以话又说回来了，当初中科红旗为什么想要搞这么一个社区版本呢？宏观的说来，倒是和红帽启动Fedora的原因有些类似。众所周知，Linux在国内个人用户中的普及程度非常的低。这其中固然有很大原因是因为Linux的一大特点——不要钱——在中国有很长一段时间无法成为真正的优势；而缺乏硬件驱动、缺乏应用软件、大量用户被Windows系统“锁入”等因素，也造成Linux难以普及的恶性循环。另一方面，虽然在服务器市场，Linux在国内的表现不错，但是服务器操作系统最重要的就是稳定性，在要服务有红帽、SUSE，要免费有CentOS、Debian、Ubuntu等表现可靠的发行版的情况下，要玩出一定市场份额是件非常艰苦的事情。

相关阅读：Linux在中国敢问路在何方

所以在这种情况下，作为一家国内的Linux厂商，首先需要进行的任务就是Linux在国内的推广，把这块蛋糕先做起来。开源社区虽然主要是一种生产模式，但同时也是很好的传播模式：一个优秀的开源社区具备的凝聚力和影响力并非一般企业可以比拟。更不用说开源社区还有很多其他的好处，比如“开源”一词足以令大部分人感到亲切并放下其他方面的反感情绪，而且维护开源项目基本上没有成本（当然，维持一个活跃的社区需要投入极大的时间精力）。另外，虽说开源模式已经年代久远，但在国内仍然是一个时尚词儿。现在国内成形的开源社区基本上没有（这里是指那种基于开源项目的、以开发者为主体的社区），你说你在搞一个Linux发行版的开源社区，那是倍儿有面子的事。

但是，红旗一开始对社区这件事也是有些举棋不定。Everest 0.1在2006年发布，之后一直到2007年发布0.5，都是按部就班；直到2008年底进行到0.5.9开发者版本，随即便哑然了，一沉默就是一年多。也许是因为Everest的表现没有预期的好，也许是因为红旗在2009年有别的事情在忙，总之可以肯定的是，这个社区发行版在2009年没有得到红旗的重视。

不过进入2010年，事情有了转机：经过漫长等待的Everest 0.6以Qomo 0.6的姿态在4月登场，随后在6月、7月又迅速的放出Qomo 0.7和0.8版本，准备为9月的Qomo 1.0做***的冲刺。种种迹象表明，红旗已经决意要轰轰烈烈的把Qomo项目做起来了。

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三大要素

那么接下来的问题就是，要如何把Qomo项目做起来？或者说，如何将Linux人社区发展壮大？让我们看看Linux人社区的现状与三大要素的情况。

Qomo Linux社区当前核心开发者人数：5-10人（全部来自红旗）

核心QA团队：大约20人（主要来自红旗）

社区参与者（包括Bug提交、美工制作等）：大约200人，部分来自与武汉理工大学、华东理工大学的Linux人校园推广活动

目前，整个社区的进展仍十分依赖于核心团队的开发与引导工作，属于典型的萌芽期。这个阶段正是十分依赖于创始成员的一段时间。

Qomo项目的***

在几个来自红旗的Qomo核心开发者中，有一个人的作用十分类似于Warren Togami之于Fedora，那就是现在Qomo项目的总负责人黄健中。黄健中的另一个名字也许大家更加熟悉，那就是cjacker，以中国Linux公社和Magic Linux发行版的发起者而闻名。Magic Linux项目起始于2003年初，是Red Hat Linux 8的一个衍生版本。当时Fedora项目都还没开始，桌面Linux发行版本身仍处在一个不成熟的阶段，而各个Linux发行版中文化的情况也比较混乱，所以当时Magic Linux的主要目标，就是面向中文用户的Linux。cjacker在早期也开发了包括cmake在内的很多项目，在当时国内的Linux技术人员中呼声很高。2004年，cjacker加入了红旗，现任红旗桌面研发部总监一职。当时从红旗桌面版放出Everest社区版，正是cjacker和他团队中的几个工程师主动提议并实施的。

Qomo当前的其他几个核心开发者也都是红旗桌面研发团队的工程师，技术实力是足够的；加上几位工程师也都有在KDE等国际开源社区的活动经验，成为Linux人社区的中坚力量并不成问题。

参与模式

从基础设施而言，Linux人社区已经具备了一个开源社区的技术要素：Bugzilla系统，CVS代码库（和SVN类似的一个版本控制工具），维基，用于交流的论坛（电子邮件群组与论坛的差别比较微妙，不过功能是一样的）。但是整体上看来，有一个很严重的问题：缺乏引导性。

所谓开源社区，至少包含三层含义：开放的源代码，开放的开发过程，开放的交流。开源项目的社区是有目的性的，好比Linux人社区的目的就是把Qomo发行版做好，而不是为了给一群Linux爱好者们灌水用的。那么现在，我进入Linux人社区的首页，一眼望去，整个是一个迷茫的状态：几条文档团队招募、征集背景图片的公告，说明了这是一个进展中的叫做Qomo的项目，但是首页上连这个Qomo是什么、跟这个Linux人社区什么关系都没有介绍；而首页上很多模块，都是随意提取的感觉。

这种引导性的缺乏在Linux人论坛中更加明显。一般开源项目的惯例是，项目的讨论主要分为用户交流组和开发者交流组，在这基础上再细分，比如核心开发者、周边开发者；中文翻译团队、法语翻译团队；Amarok开发小组、KOffice开发小组等等（参考KDE的电子邮件群组清单）。每一个小组都有一个十分明确的目标，每一个参与者可以选择一个或多个自己感兴趣的小组参与。而在Linux人社区中，我们拉下论坛的版块清单，立刻就能感觉到这其中的混乱：

这不像是一个开源项目的社区，而是一个爱好者灌水基地。其实在初期，可以仅设立三个版块：参与者讨论区，核心开发者协作区，Qomo粉丝灌水交流区。很多小型的开源项目，包括Ruby、Scala语言的社区，基本上都是这样划分的。

每一个社区都有其使命。如果Linux人社区的使命仅仅是提供一个Linux爱好者的交流地，那做一个Qomo发行版又有什么意义呢？笔者见过Qomo的一位桌面开发者黄文龙，他说，现在最希望的就是能有更多人参与到Qomo项目当中来。如果要实现这个目的的话，现在Linux人社区的功能还远远没有发挥出来。

另外，在社区引导性逐步建立起来的过程中，保持整个源代码的公开和开发过程的透明也是关键性的：因为观众需要有现成的可模仿行为，并且受到当前可以看到的参与者的热情感染，才会逐步学习实践并成为新的参与者。源代码如何获取，开发者在哪里交流并提交成果，这些都需要在显眼的位置公开。

其他还有很多细节，比如现在去看Qomo的Bugzilla列表，很多bug报告填写的都不怎么规范，这些方面也需要进行长期的引导。

社区价值观

其实，在上面“参与模式”部分所提到的这些问题，归结其根源，应该主要是在于项目缺乏方向性、社区价值观不明确所致。现在是2010年，与Magic Linux刚起步的时候已经完全不同，像是Ubuntu、Fedora这样的国际化开源项目，其中文本地化都已经做的相当不错，中文无法输入或是乱码之类的问题已经越来越少出现了。一个“最适合中国用户的Linux发行版”的定位已经过时（想想看，你会接受“最适合中国用户的Windows”这种说法么？），Qomo需要在其他方面找寻自己的特点。事实上，这也是全球数量众多的Linux发行版所面临的一个共同的问题。多数情况下，成功的因素只要一个就够，多了反而会失败，比如Chrome说，我就要做最快的浏览器；Ubuntu说，我就要做***用的Linux，iPhone说，我就要做最Apple（实在想不出来更合适的形容词）的移动终端，Debian说，我就是要稳定——诸如此类。再看看一些失败的产品，比如Google Wave，就是连自己定位都没有搞明白，所以虽然它可能是个好东西，但仍然夭折了。

不过话说回来，给自己找一个独特的定位也并不是那么困难。比如Fedora可以说，我就是针对运维和开发人员的发行版，所以大家也可以做专门针对学生的发行版，针对多媒体制作者的发行版，针对游戏爱好者的发行版……等等。前方的路，其实很宽敞。

今天是9月18日，预计是Qomo 1.0的发布日期。根据相关消息，Qomo在1.0和接下来几个版本的工作，主要是逐步引入xfce，Gnome等其他流行的桌面环境；当然这些桌面环境引入的过程，也希望能够引导由社区来接手。对Qomo Linux感兴趣的读者们，以后可以多关注一下Linux人社区的动向。

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结语

以笔者看来，Linux人社区的底子是很不错的，如果能够把握准自己的方向，则迟早能够成功。当然，真实运转一个开源社区，仍然有无数的细节需要考虑和实施。LinuxToy的黑白日月最近分享了两本非常不错的有关开源社区建设的书：一本是由 Red Hat Community Architecture team （红帽社区架构团队）以 Wiki 的方式组织编写，Creative Commons Attribution–Share Alike 3.0 Unported 授权，源自 Red Hat 的社区建设经验：The Open Source Way: Creating and nuturing communities of contributors（在线阅读 | PDF）。这本书内容覆盖了开源社区建设的原则、实现方法以及真实案例，涉及了在开源项目运作中可能遇到的艺术设计、市场管理、文档建设、翻译等工作。另外一本是由 Ubuntu Community Manager Jono Bacon 撰写，O’Reilly 出版发行，Creative Commons Attribution ShareAlike Non-Commercial 授权，源自 Jono Bacon 十年运营 Ubuntu 社区经验的The Art Of Community（PDF），其内容覆盖了可持续化社区管理、社区衡量指标、社区活动组织、冲突管理等策略。如果你想要运行一个开源社区，那么十分推荐你阅读一下这两本书，相信会有不少收获。

只要学习到了精髓，笔者相信什么国情之类的因素将不再成为阻碍，中国的开源社区必将能够找到自己的发展之道。

参考资料：

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