弱势的移动开发者 潜伏在食物链底层

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前开发者是弱势群体,处于食物链的最底层。最顶层的是如高通这样的芯片厂商,从上游控制着手机产业的发展。其次是联想等终端厂商、联发科等提供解决方案的厂商,他们的利润包含在终端的售价中。

开发者小王的一款应用在Android平台很受欢迎。一家终端厂商找到小王,希望他开发一款定制应用放在厂商平台上。小王答应了。厂商说:“那我给你1500块钱,行吗?”

天那,程序员的杯具、广大APP开发者的杯具啊,开发者制作一个应用,从最初产品需求的确定到***各项评测,bug修复,出产,至少两个月。1500块钱,简直是对开发者高科技劳动的侮辱。

开发者是弱势群体 未来将成为价值核心

机锋网的CEO谈毅在很多会议上一直强调,目前开发者是弱势群体,处于食物链的***层。最顶层的是如高通这样的芯片厂商,从上游控制着手机产业的发展。其次是联想等终端厂商、联发科等提供解决方案的厂商,他们的利润包含在终端的售价中。位于底层的则是移动开发者们,一方面没有坚实的资金基础,不敢大规模投入,出来一个像样的产品被腾讯这样的巨鳄发现,复制了去,也没个说理的地儿;另一方面从联想等合作厂商定制合作的过程中获得的也少,真是很悲哀。

谈毅认为长期来看,应用提供商、内容服务商在产业链中肯定处于核心价值。当硬件发展到一定水平时,利润会走低。用户主要依赖内容提供商,这一点和互联网的发展类似。在互联网发展前期,ISP、互联网接入、设备公司很赚钱,但***上市是新浪、百度等根植互联网、提供内容服务的公司。所以当量变发展到质变,移动互联网内容提供商的价值就会凸显。
国内免费是主流 探索免费下的商业模式    国内用户没有良好的付费习惯,谈毅认为,在国内免费软件是主流,要探索免费下的商业模式。找不到免费模式下的盈利模式,建议开发者还是放弃国内市场。

免费卖软件主要有两种盈利模式。一是广告模式。移动互联网有天然优势,能更精确地区分用户市场。与机锋网合作比较好的一些应用软件,每个月广告收入可达1万元。二是模仿网游模式,进行道具收费,提供增值服务,通过小额支付等。

目前接触的开发者主要做国外市场,虽然赚到的钱不是很多,但可以维持团队的基本运营。“Android开发还没有像iPhone开发那样有突出的成绩,开发环境和售卖环境都没有iPhone的来的成熟,随着Android手机量越来越多,应用开发势头正向利好方向发展。”

预计两年内Android应用开发市场规模超iPhone

现在Android开发还处于初级阶段,预计明年底到后年初是井喷期。Android应用开发市场规模一定会超越iPhone。最多两年内,Android开发者分成将达到1亿规模。

iPhone的受众群体决定了其上的应用更多是面向小众需求,Android则更显大众化。Android手机很快会降到千元以下,成为全球***的智能手机。Android应用开发市场规模超过iPhone也将是迟早的事。Android什么时候能降到千元以下,很大部分取决于芯片商解决方案的价格。我们拭目以待。

呼吁同行创新 复制和盗版阻碍产业发展

谈毅呼吁同行公司加强创新,现在很多有资金实力的公司如腾讯都在做抄袭,使很多应用开发先行者都成了炮灰。开发一款应用,创造一片市场,却被后来者抄小路绕到了前头,确实令开发者愤懑。

国内手机应用产业要想发展,一定要鼓励创新。如果只是被垄断,这个行业就不会有进步,人类缺乏创新,世界将会怎样?  除了复制,国内还存在大量的盗版问题。从91手机助手开始,市场的风格就变了。“国内有一个现象,只要有一件事成了,别人就会模仿。91做盗版最成功,出现大量模仿者并不意外。”这种盗版行为很短视,虽然用户在这里免费下载很‘爽’,但实际在破坏整个产业的结构。”

未来应用软件将跨平台 首发创造价值

随着应用平台的增多,开发者在选择一款主要平台的同时,会选择其他辅助平台去拓宽产品的渠道。未来的应用一定是跨平台的,关键是看谁首发,首发平台有更多价值。“毫无疑问,应用软件***的首发平台,很可能会是Android。”

一个团队的成功,要具备两方面的能力,一是技术实力,相同的功能下,比别人更快更稳定,把握住html5、用云计算等潮流,要有自己的技术门槛。二是理解用户的需求。“用户对需求的理解很模糊,他不知道自己需要什么,把握用户心理,推出用户想要的东西,是一件很难的事情。这一点比技术更有领先优势。”而剩下的运营、推广、支付问题,可以通过第三方服务平台协助完成。

“别人可以模仿你的产品,模仿你的创意,但模仿不了你的团队。”

责任编辑:佚名 来源: 51cto
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