简单的说，云计算和大数据销售商的日子非常好过，因为他们有赚不完的钱。不论是来自风投、大型IT公司还是用户，总有人愿意给你的想象力投资。最重要的是你甚至都不用开始你的启动项目；如果你有好的产品，你就有钱赚。希望我证明给你看吗？这个星期的实例简直太多了。
投资者把手伸进了他们的口袋里…
单从数字角度考虑，***的赢家当属 Virtustream，它在***轮融资中就得到了4000万美元的投资。这家位于华盛顿的公司（其在英国也有庞大的实体）在其本身的数据中心以外已经从事业务外包托管服务很多年了，而现在它正在尝试着建筑企业数据中心和其自己的xStream 云管理平台沟通的桥梁。
平台软件也从 Cloud.com(前身是 VMOps )获得了利润。启动项目在其B系列运营中就凭其“ CloudStack ”实施方案筹得1100万美元，这一举动帮助供应商和个人公司将他们现有的虚拟化数据中心转变为私有云。我还是更喜欢早期的绰号（如果你问我为什么，我的答案是：不知怎么得，“ Cloud.com ”这个名字有损公司的形象），但是它所囤积的资金以及开源方案很有可能会比它的名字要响亮的多。
大数据启动项目 Clustrix高达 1800 万美元的启动资金向世界了证明了以云规模数据管理的重要性。Clustrix的主要观点是通过向外扩展的以专有软件为基础的装置将关系型数据库管理系统功能和 NoSQL 数据库的可伸缩性联系在一起。像 Cassandra 和 HBase（完成之初仅仅处于 Apache 软件基金会 Incubator 项目的申请阶段）这样的开源数据库项目在各种网络类型中非常受欢迎，但这却是一种能说服一些人放弃 DIY 数据库文化的解决办法。
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大销售商们也有钱赚…
然后现在，并购就开始了。IBM 收购云计算服务公司 Cast Iron Systems 的举动已宣告失败，但是其中的技术依据是 Cast Iron 平台将会帮助用户整合 on-premise(本地运行模式)和以云计算为基础的数据，使得“软件及服务”移植更加轻松（并使得 IBM 公司在转变过程中保留他们的业务）。事实上，Cast Iron 仅仅是大量云启动项目中***的一种，在准备将云计算推向企业用户时，其在大型 IT 销售商的运营中找到了出路。
GemStone 系统出现于1982年，这个系统并不是用云计算的思想建设的，但感谢VMware的贡献，它的未来就在云计算时代。隶属于 VMware 的 SpringSource 收购了 GemStone ，以确保随着应用需求的增长，用户数据层能够凭借 CPU 层级来界定。 GemStone 的本地运行模式运转良好，并将与各种 SpringSource 产品整合在一起。但是 SpringSource 的总经理 Rod Johnson 告诉我，GemStone 极有可能会出现在 VMware未来的“平台作为服务”策略中，并且有可能成为一些平台的核心功能。
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用户也有钱赚…
需要更多的示例来证明云计算时代的生活是美好的吗？Rackspace ***季度的收益报告怎么样？在***季度中 Rackspace 获得了客观的云增长。“ Rackspace 云”仅仅表现出总收入中的一小部分（当然，收入还在增长），但是却代表了公司将近十万客户群中的80%。我想知道Rackspace 是如何积聚实力与亚马逊在线服务相抗衡的，但是总之八万云消费用户仍然让人印象深刻。是的，Rackspace 很可能想看到更高的“收入—用户”比，但正如我怀疑的，倘若那些早期的云用户仍然处于试验阶段，那么这个高比率就可会出现。
有人相信云计算有像“.com ”那样呈泡沫式繁荣发展的趋势，但是我早已厌倦了这种像电影《四眼天鸡》的发展模式。Rachspace 的顾客人数不再是幻想，而且我也不再相信销售商们会喜欢 IBM。CA 公司和 VMware 公司正在向一种他们并未预见到高投资收益率的模式中投入巨额资金。一些个云计算的启动项目将会以失败告终，这是毫无疑问的，但是与那些“.com ”网站不同的是，云计算公司手头上有真正的产品，这些真正的产品将会出现在销售商们的投资清单中，并让某些人能够从中获利。
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