【51CTO专访报道】随着金融行业信息化的不断深入，用户对金融行业服务的要求也越来越高，特别是在线的需求，比如网上银行系统，客户要求实时访问要达到24×7的密度。用户不断需要以更新的方式来使用金融行业的服务，业务服务的创新成为关键词。
技术的复杂度日益成为CIO们部署战略的障碍。“当我们与全球主要大客户的CIO们交谈时，他们的诉求是如何降低风险、提高部署效率、降低运营成本、提升创新能力”，惠普亚太及日本地区软件及解决方案事业部云计算战略市场部资深专家Paul Schroeter在接受51CTO记者专访时谈到：“然而在变革的过程中，IT部门发现了这其中的共通性，一是应用组合的规模越来越大，二是系统自身的复杂度在提升。对原有应用程序的修改和新应用程序的添加都会导致最终可靠性和系统质量的下降。”
惠普希望通过帮助金融机构管理并改变相关的IT技术环境、优化技术成效，来实现利用IT进行业务创新。“首先，我们对于金融行业共同面临的问题有清晰的认识，可以看到的是金融行业整体的变化，相关的法律法规以及监管条例也在变化之中。从全球范围来看金融服务业对安全性的需求越来越多”，Paul Schroeter谈到：“金融行业现在是30%用于创新，70%用于维护。惠普希望帮助他们实现比例的对调，即70%的资源用于创新。”
应用变革
应用变革是为客户提供一个适中的应用组合架构，或者是应用组合的尺寸，来最大化相关的利益。“可以理解成为当我们新加入一个应用程序时，不会对系统产生额外的风险和负担”，Paul Schroeter同51CTO的记者分享道：“结构评估是指我们首先要对现有的应用组合进行部署情况的调研，通过这样的筛选和普查我们可以知道哪些应用组合或者哪些业务对我们的关键业务是有支撑作用的，哪些是不再需要可以取消的。通过进一步的分析，我们可以知道哪些应用组合可以加强，哪些可以更新换代满足更高的需求，哪些是需要淘汰的。通过这样的方式进入计划阶段，我们才能把评估的结果付诸实践。
随后对系统进行精简、高效化、扁平化的处理，把需要的功能加强，不需要的功能淘汰。当然，数据的准确性和完整性也很重要，如果缺失了数据，那么无论多么有创新能力的应用最终也将流失客户。所以对重要数据一致性的保存也是非常重要的。“我们要保证应用程序更新换代过程中不会导致有价值的数据流失，”Paul分享道：“当产生新的应用组合时我们就要对它进行管理，这就涉及到要对统一性、完整性的管理。这一整套过程能保证金融服务行业对客户需求的满足将会有很高的准确度，而不会产生过多的风险。”
金融业务量的增长以及动态变化的频繁，相关基础设施的运行效率、计算模块也需要有相应的弹性支持，同时应用程序、基础架构、系统种类要进行统一的整合来实现简化管理。因此很多金融行业用户会选择云计算作为实现这些需求的方式。“无论是应用、数据中心、云计算的变革，都是贯穿在整个服务管理中的，底层对应用、物理、信息以及虚拟基础设施的变革是这一切的基础。#p#
数据中心变革
成功的数据中心变革不仅需要基础设施的更新，而是要把IT从传统的以服务器为中心转变为以业务服务为中心，要像运营企业一样运营和管理IT，从中获取更多的创新的利润。“虚拟化的手段让IT基础平台的运维管理变得更加复杂，所以过多的人为参与肯定会产生更多的错误”，惠普亚太及日本地区软件及解决方案事业部应用生命周期管理（ALM）方案区域市场经理Peter McInnes谈到：“绝大多数的金融机构如今的系统还是过度依赖员工，运营成本昂贵，并且IT响应速度缓慢。”
惠普提供的软件方法可以帮助金融服务行业进行快速、准确的数据中心变革。首先对既有的应用组合进行分析，对底层的基础设施影射关系进行脉络清晰的勾勒。影射包括了应用组合跟哪个服务器相关，涉及到哪个网络，系统最终会得到整体的数据。通过这样的方式找出既有应用间的影射图表，这样在添加新的应用组合时就可以了如指掌。“接下来是基线的方法把应用功能尺寸进行描述”，Peter McInnes说：“获得这些数据之后我们可以在系统上线的过程中非常自信，因为我们对相关功能的脉络都有清晰地认识，整合后可以对所有的虚拟化工具进行管理，不会有资源上和运行上的重叠和冗余，提高了运行效率。”
除了对相关应用程序、业务和业务交易状态进行监控。惠普另外还有实时服务模型进行即时监控。实时服务模型是惠普提出的为用户节省时间和精力的一整套管理系统。帮助客户提升基础设施的综合性能，同时降低成本。惠普在金融行业领域有30多年的历史，世界排名前200位的银行、前130家商品交易所和证券交易所、以及排名前50的金融保险行业都是惠普的客户。这次为金融服务行业提供的一揽子业务创新战略实际上是集合了惠普全套资产组合的能力，除了硬件、软件和服务的优势，惠普还有针对各个行业的专业知识和最佳实践。(文/马沛)
