在等级森严的职场，当你的意见得不到直接领导赏识的时候，你会考虑越级直接对话大老板吗？虽然不少职场专家一再坚持认为越级汇报不可取，但作为个性的80后、90后，压抑自己谈何容易。越级汇报，你准备好了吗？
越级汇报遭“制裁”
28岁的林熙是汉口一家装饰公司的部门经理，如今的她，已经可以直接对话总经理了，而在三年前，当她还是职场新人时，因对话当时的总经理，而遭遇总经理和副总经理一起给予“小鞋”。那段历史，让林熙内心分外添堵。
三年前，林熙刚到该公司不久，负责与采购相关的工作，且长期往返公司与工地之间。不久，因为一家供货商的原因，造成工地上出了一点事故。当时，分管生产的副总和供货商关系很铁，于是想帮助对方把事情捂住。林熙得知此事后，觉得这个事情公司应该知道，否则未来酿成大祸，则会毫无防备。犹豫了很久后，勇敢的她直接找到当时的总经理，将事情如实相告。可接下来的事情，却完全出乎林熙的意料。
汇报完后，总经理当场的表现是不置可否，而此后，他对林熙的态度明显很冷淡，公司有什么好事都与林熙绝缘。而分管生产的副总也明显是知道了林熙打小报告的事情，人前人后都会故意给她穿“小鞋”，双重压力下，林熙感觉自己在公司快要待不下去了，好在很快，公司的总经理和副总全部被调走了，新来的总经理对她非常赏识，她这才决定留下来。
经过两年的打拼，林熙在去年被提拔为部门经理。她终于可以直接向总经理汇报问题了，这让她觉得很自在。对于以前被“制裁”的日子，她显得很豁达：“对于总经理而言，副总对他作用更大，所以只有给我小鞋穿以笼络副总，而副总一定是认为我针对他，所以也没给我好日子过。不过，我无愧于心。 ”
把握机会获得提拔
东湖开发区一家生物制药公司的职员唐华，因为被老板赏识，而渐渐步入职场的上升轨迹：刚大学毕业，来公司不到一年的他，成为了部门经理。
几个月前的一次公司会议上，年轻的总经理召集全体同事开会，讨论关于公司制度的问题。看着同事们在侃侃而谈，刚来公司不久的唐华选择了闭嘴：“自己刚来不久，说话没分量，有什么意见也要闷着。”几天后，他在电梯里遇到了总经理。总经理请他就当天会议的事情谈谈自己的看法，本来总经理也是随口一问，但唐华认真而有系统的回答让总经理眼前一亮：“这个年轻人虽然上次开会时并没发言，但并不是没有思考问题。”随后，总经理请他到自己办公室交流，他的意见让总经理打开了一个全新的管理思路，而在管理中获得了意想不到的效果。此后，总经理对这个新员工会格外留意，有什么事情都愿意和他交流一下。
渐渐地，随着领导的赏识和自己的努力，唐华在工作中表现出了出众的能力。前不久，总经理向公司管理层提议：“大胆起用新人，破格提拔唐华成为部门经理。”一年不到就获得升职，这是该公司里提升最快的一次。
邮件成秘密纽带
当自己的意见与区域经理意见不一致时，销售代表周松没有选择隐忍，而是直接发邮件给在上海的大区经理，汇报自己的想法。
80后的周松是武昌一家外资企业销售代表，他在该行业从业了近六年，在这家公司也做了三年的销售，对终端的销售了解得很充分。去年底，武汉公司调来一个新的区域经理，该经理以前虽然也是做同行业的，但以前公司的产品相对低端，而现在在做高端产品时，经理的营销理念还是按照以前的照搬，这几乎是行不通的。
看到区域内的销售业绩在逐渐下滑，周松思来想去，给赏识自己的大区经理发邮件，提出了对销售的一些看法。
邮件很快就有了回复，大区经理显然对周松的提议很认同，于是将周松的意见结合自己的意见，发邮件给了区域经理。他告诉周松：“你可以继续给我来邮件讲述自己的想法，我会以我的名义积极和区域经理沟通，但你不要当面和他唱反调，我们需要一个团结的团队”。
就这样，邮件便成为周松和大区经理的秘密纽带，他再遭遇一些有看法的事情时，都会主动给大区经理发邮件，而大区经理也会及时地与区域经理沟通。这种方式最终证明效果不错：公司的销售业绩又开始回暖。而区域经理也不知道周松背后沟通的事情，并没有影响团队的团结。
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