《杜拉拉升职记》火了，赚取了“眼球”，也赢得了“经济”。与此同时，“杜拉拉”也成为了普通白领潜意识中驱动奋斗力量的精神领袖，譬如你，譬如我，这样一些办公室阶层。一个人的成功可以牵动很多人的步伐。都说成功之路无捷径，但却可以成功借鉴。这也是杜拉拉的关注度不断攀升最核心的要素。
我们总是喜欢以“前无古人、后无来者”来表达对某人、某企业抑或是某个事物的高度褒奖。但与模仿相比，中国似乎更胜一筹，尽管创新是我们民族的灵魂。对于云计算这样一个读起来简短、但实施起来庞杂的工程来说，同样，企业CTO们更愿意找寻一些实际应用案例来证明自己并不是追赶潮流或是从心理上寻求一种平衡安慰，同时更是为了寻找一些合理的经验借鉴。毕竟云计算给世人描绘的蓝图已足够吸引人，但有时不免让人过于想入非非。
界定之难
云计算成为如此火热的话题离不开建立了云计算盈利模式的Amazon Web服务应用。在过去的时间内，一些有资本或实力的厂商纷纷转战云计算并投入了足够的精力，比如VMware，比如IBM、微软、思科、红帽等，从厂商的角度看，云端争夺的锣鼓已敲响，“战争”似乎已不可避免。
而从用户角度看来，相较于公共云，企业更青睐于私有云，并将更多精力投入在构建和维护企业内部IT系统上。至少在他们看来，这是安全的保障。一些实力雄厚或敢于吃螃蟹的企业CTO们已开始内部IT系统的改造。这其中包括服务器虚拟化的应用、存储、网络的搭建等。
云端的改造会牵动一系列的神经。譬如CTO的职业命运，譬如企业的发展变迁。从这一点上来说，颇有点类似于杜拉拉在世界500强大公司DB的职业沉浮，又似仿佛于在云计算牵引下，企业自身的轨道迁移。
那么，迄今为止，谁可堪称云计算浪潮中的第一个“杜拉拉”？
此问似乎给这个躁动的市场猛丁注入了一剂镇定剂。N年之前就已存在的邮件服务算不算云服务？哦，似乎也算。数年之前就已开始的服务器虚拟化算不算云计算？嗯，也是啊。今年炒的沸沸扬扬的桌面虚拟化算不算？唉，好像也马马虎虎。。。因此，A企业说自己云计算了，我们能说不是吗？B企业也说自己正在云呢，我们好像也无可推辞。如此说来，好像哪个企业都云计算了，又好像哪个企业都没有云计算。好了，这下，我们彻底晕了。
没有标准，也就不可能有一个明确合理的界定。
“云计算本来就是一个错误的概念，即使没有云化，我们的计算资源难道不够用吗？私有云更是无稽之谈，私有云就如同家里烧开水，以为是在人工造云。没有共享和开放的环境，根本不能叫做云，那叫大型计算。只有被不同的行政管理人员都可以使用的资源，才能称之为云。举例来说，如果你家里有100套房子，你嫌搁置浪费你租出去收费，那也不叫酒店。”SaaS博士更是抛出了他的惊世理论。
“至今为止，云计算并未推出一个全球标准，哪怕是所谓的中国标准。无标准，何来谈及其他？移植就不用说了，至少连一个清晰明确的定义都很难下。”纽曼CIO杨学锋说，“另外，各企业所谓的云计算又是从何而来，邮件Web化了就所谓云了？什么样的云计算才能称得上合格的云计算？等等这些都是现实存在，而又需要我们仔细思量的问题。”
“从我跟厂商、用户接触的情况来看，现在确实是没有存在一个明确的界定标准来确定究竟有哪些必要的步骤才算是云计算，或者说进行了哪些技术改造才可以称为云计算。”一位业内资深人士程先生说，“只有把这个问题掰扯明白了，我们才可以理直气壮地说自己云计算了。”
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实施之难
2010年以来，关于云计算落地的声音一直不绝于耳。那么，真如外表浮像一样，云计算开始“化云成雨”了吗？
今年以来，51CTO笔者也听到了多个有云计算举措的案例。这其中有中国石化、中国医药集团、福建兴业银行等。而要问这些企业究竟实施效果如何、实施到了什么程度、未来规划预期怎样，恐怕一时半会还难以有明确的定论。
“事实并非那么乐观。”程先生说，“从现实来看，确实一些企业在试着让云计算落地生根，但这种生根谈何容易，况且正如上面所说，现在还没有一个标准去界定它，实施起来更非一条坦途。”
与程先生的看法相左，据一份调研显示（可参阅51CT0相关文章：云计算已为大多数人所接受），超过600位来自英国和新加坡的企业IT决策者中有68%的受访者表示云计算将帮助他们的企业从经济萧条中恢复过来。其中有96%的企业IT决策者认为企业已经为云计算做好了准备，这个比例超过2009年的统计数据。有7%的IT决策者表示他们使用或者正在计划在未来两年内使用企业级云计算解决方案。
这份调研报告显然给了我们很大的信心。但不可否认的是，这份报告并不是针对中国地区的。而且从实际情况来说，国内在新技术或新概念的吸纳上要相对谨慎和迟缓一些。
“云计算涉及到软硬件更新换代、网络技术比较多，还有很多是一些新的应用，因此实施起来并不是那么简单，”杨学锋说，“另外，如何布局才能取得更高的性价比，这也是值得企业IT组织认真考虑的。”
云平台软件公司Enomaly的CEO Reuven Cohen也表示，虽然企业本身是需要云计算的，但现如今私有云市场尚不明朗，私有云进入日趋完善的企业IT还有待时日。
“对一个集团企业来说，云计算演进的第一个是基础服务，怎样利用现有的硬件、包括存储，动态地做到优化，逐步搭建一个平台，一定是开放的平台，包括开源。在这个平台上做创新做服务，做管理。第三个是形成高性能的计算中心。”中国医药集团雷万云说。据了解，国药集团正在进行集团云的建设，雷总也于近日赶赴上海主持IaaS的服务器虚拟化的招标工作。
此前唐骏有言，“我的成功可以复制”，后有腾讯“我的复制可以成功”，因此企业CTO们也多是希望借鉴其他企业的成功经验，以使自己在云计算道路上前进的风帆直指目的。但放眼望去，有多少企业还在做着未雨前的绸缪，又有多少企业是才刚刚启动前进的轮阀，而他们又何尝不是在摸着石头过河呢！
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哪些企业或业务最容易云化
到今天为止，云计算落地的声音也嚷嚷了大半年了，然而从事实上来说，多半还是“雷声大、雨点小”，对大多数公司来说，它更像是一个概念，一个试着把枝蔓伸进企业IT组织的变革力量，而不是作为一种盈利手段。
对于印度最大的IT外包提供商之一的HCL来说，也是一样，云计算不是他们的主要业务。但最近HCL美国分公司的总裁Shami Khorana预言，云计算将成为他们的主要业务。（请参阅51CT0相关文章：揭秘印度HCL从云赚钱的5种方法）据近期一份调查也显示，有1/4的公司都预计在18个月内，要在私有云上投入他们总IT预算的20%以上。
有实力的进去看个门道，没实力的凑个热闹。不是所有的企业都适合云计算，也不是企业所有的业务都需要云计算。那么，云计算最适合哪些领域？
“新兴的公司或新兴的业务，抑或是互联网公司更容易实施云计算。”福建CIO协会秘书长谢磊说。
而在杨学锋看来，主要有4个领域比较适合云计算。首先一个就是商业智能。随着企业的级别不同，海量数据存储与处理需求是最为明显的。云计算以PC集群的方式，提供并行计算来做支撑。云计算在分布式文件系统(DFS)可提供分布式数据文件存储，并行程序运行，可实现内部任务并行调度。在成本优势、加速快、响应短、数据处理量大都可使Bi 更加智能。
第二就是IDC借力云计算大展身手。IDC通过云计算可以大大减小服务器硬件的投入量，最为有效的利用，硬件资源（包括CUP，内存，磁盘）与带宽。可以依据不同业务量，自动适配相应的资源空隙。这将是IDC又一次革命。
第三，搜索是云计算的娘家。云计算早期的出现是在搜索行业，正是搜索行业的飞速发展，造成大访问量，大数据，大的索引。云计算平台基于廉价的工业标准PC搭建，成本低，从分布式存储到海量结构代数据的管理都有完整的解决方案。云计算平台扩展灵活，采用分布式、松耦合的系统架构、系统管理开销小。云计算平台利于拓展新业务。在云计算平台下，多种业务共享。
第四，SaaS与云计算有一段渊源。云计算的出现，对于SaaS势必又助力了新的活力。SaaS的最大卖点实时并发成为大伙所关注的，其实在云计算出现后，SaaS再谈并发时，显然底气十足。对于一直关注并有质疑的数据安全性方面，云存储本身有着先进行的理念和扎实的基础。相信当所有人了解了云存储的安全性能后。对SaaS的数据安全就会消除的。同时云计算与SaaS有很多类似的思想，如按需服务。
云计算的第一波浪潮围绕需求弹性、短期服务的创业用户；虚拟化实验室、测试和开发用户；或是已在“云中”的应用，比方说基于Web的业务、内容发布或是社会媒体网站。而当下云计算浪潮还处在一个起跑前的力量酝酿积蓄期，神圣的企业云看似比想象的还要远。（注：本文对云计算的定义多限于企业私有云建设）
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敬请期待: 《寻找云概念版的杜拉拉——人物篇》
故事的结尾，杜拉拉向所有人证明了自己付出的艰辛终会得到回报，也为她赢得了应有的地位和尊重。云计算浪潮中的每一个CTO，也是一样。在挑战面前，勇敢地担起自己应该担的，或者在危急时刻站出来挑起本应你的上司应该担当的大梁，这就是机遇。在人力总监“李斯特”功成身退时刻，就是你——云概念版杜拉拉飞升之时。那么，还等什么呢？
敬请期待云概念版杜拉拉——企业篇续集：寻找IT升迁达人——云概念版杜拉拉。
（同时欢迎参阅51CTO特别奉献：押宝云计算，IT人路归何处？）
注：如果你认为自己就是“云概念版的杜拉拉”，欢迎您来稿或来函与我们取得联系。
