本文和大家重点讨论一下Windows Phone 7开发过程，今天笔者整理了一篇文章，详细报道了微软Windows Phone 7的状况以及体验和合作方向，相信对用户重新了解Windows Phone 7系统有所帮助。
深入了解Windows Phone 7开发过程
尽管iPhoneOS风头正盛，尽管Android也被吹的神乎其神，尽管Windows Mobile一再被贬低，尽管Windows Phone 7不被人们看好，但是移动市场的前进又岂是一点点预测及评论能够左右的，最终的话语权还在于用户还在于用户的体验，今天笔者整理了一篇Znet对微软Windows Phone 7项目组的一片专访文章，文中详细的报道了微软Windows Phone 7的状况以及体验和合作方向，相信对用户重新了解Windows Phone 7系统有所帮助。
Terry Myerson观看Windows Phone电路板塬型，这是採用Qualcomm全新晶片所打造的版本。
第一个Windows Phone 7装置要到今年底才上市，但早在5月底的最后一个周四、微软总部的各个会议室里，相关人员已忙得不可开交。
只剩下几周的时间，微软就必须把接近完工的程式码交给电信商，以便他们展开长达几个月的上市前测试。
在手机团队佔据的叁栋新大楼的其中之一，StudioF，负责作业系统的小组，正在召开每天例行的进度会议。微软开发者称这些会议室为"shiproom"。就在对街的StudioH，另一个负责网路服务，如定位和应用程式市集的团队，也在开会。回到StudioF，第叁个shiproom里，是另一个工程团队与晶片商Qualcomm的人员，正在讨论新手机的晶片。
新手机的推出，是微软追赶苹果和Google的重要一役。尽管抢先两个对手多年进入行动手机市场，自满、没有焦点，和策略错误，让微软沦为市场的后段班。现在该公司在智慧手机作业系统的市佔率仅剩个位数，落后Symbian、RIM黑莓机、苹果iPhone，和GoogleAndroid。假设还不算太迟，WindowsPhone7将是扭转多年颓势的唯一希望。
负责这项重大任务的是微软副总TerryMyerson。37岁的他曾带领ExchangeServer开发团队，也是极少数了解如何从劣势力争上游的微软主管之一。1997年，Myserson加入微软时，Exchange严重落后IBM的LotusNotes。
Myserson还有一项特质，就是面对现实，直言不讳。他在接受本站访问时表示：「主观来看，我们有几个部分似乎是不可能，但如果你把它们拆开，分别来看，可以看到一条清楚的路径。」(ZDNET被赋予这个难得的机会，能够在微软WindowsPhone7开发的最后阶段，现场旁观所有重要的shiproom会议，听取微软高层和开发人员对行动市场，和他们现阶段工作，最坦率、最真实的讨论。)
Myerson在2008年10月，接下微软下一代行动作业系统开发这个艰困的任务。尽管历经慢慢长路，Myerson仍坚信WindowsPhone7有机会突围。只要顺利整合个人与工作通讯录、XboxLive游戏、Zune音乐与影音，和行动版Office及各个社交网路的照片影像，微软可以再起。
微软已备好核心软件，但必须确保其软件能在不同手机制造商的硬件上运作良好。主要的功能已完成。微软开发团队现在的目标，是让这些功能的经验平顺，确保程式中的小错误不会造成当机，或太快耗乾电池电力。
Windows7仍保留WindowsCE为核心，但有全新的外观和介面。Myerson说：「WindowsPhone6的整个使用者介面，是建立在某种图像架构上。我们决定改掉这部份。这是高层单方面决定的，所以各团队必须强迫自己接受。」
但有这么多东西从头开始，代表WindowsPhone7在许多方面，都更像第一版的产品，而非第七版。而虽然在某些部分的突破，已赢得外界赞赏，WindowsPhone7在其他部分却往回走。例如，它不支援复制和剪贴，及旧版WindowsMobile的多工功能。
Myerson说：「我们会有一些非常高品质和不一样的东西。我们不会在每个面向都更好，在功能上我们也无法如愿在所有面向都有改善…实际上，我把这次看作整个团队的第一次成果发表。」
要在功能上一次赶上对手不可能，Myerson转而把焦点放在这一次的产品完成，并且亲自投入每一场进度会议，扮演仲裁者、推手和指导者叁重角色。
仲裁者
第一场会议总共挤进了40人，讨论的项目繁多、气氛热烈。其中一项是关于手机的开机时间。对各种数据皆採精算态度且锱铢必较的开发员MaherSaba，与绘图小组的领导人LauraButler经常吵架。Saba追求更快的执行速度，Butler强调画面的美感(有时会拖慢执行速度)，这种对立至今无解。
Myerson接着走向对街的第二间shiproom。这裡的气氛和善多了，几位测试经理轮番宣示，网路服务的程式码已达到一定的水準，一切可就此完工。大家鼓掌、互相祝贺，然后拍团体照。然而，其中一位员工的发言，却让Myerson难以释怀。他说应用程式市集Marketplace，在一款塬型机上会不定时的短暂失效。
坦率的评估
Myerson认为，追赶市场领导者，是一个多年期计画。在他接下这个任务时，就已向主管和同僚表明：「我们要进行重设，但我们需要5年才能完成一个大家都想要的产品。」
Myerson不甚乐观的评估吓坏了不少人。他说：「有些人会因为无法在明年就成功而打包走人。」瞭解了这个现实还愿意留下来打拼的，才是微软真正需要的人。无论如何，Myerson希望他带给整个团队的，就是一个清楚的长期计画和充分的资源，让他们专心把工作做好。
有了这项认知，微软在1年多前决定一切从头开始，改走新的途径，和设定新的目标：在2010年底，推出全新的WindowsPhone。网络学院(http://www.pcedu123.com)提醒大家Myerson说：「等到5年后我们再回头看，这会是一次奠定基础的产品上市，不是一次突围。我们面对的是很强大的竞争。」
因此，微软特别需要电信商的大力支持。是他们决定主打哪支手机，并分担庞大的行销成本。Myerson说：「他们挑下所有支援通话和销售的负担。他们需要几个月的时间，先研究如何销售和支援一支手机。」
外部伙伴
在另一个寒冷、多云的春天下午，三星和Qualcomm的团队来到微软，在不同的会议室和他们开会。
Myerson承认，必须在晶片制造商、硬件制造商、电信商和微软之间相互协调，是很繁重的工作。他说：「我们採用的OEM模式比较复杂，我们也向往对最终使用者经验的控制程度，能和苹果一样高。但拥有那种程度的使用者经验控制，也需要一定程度的外部合作。」
微软也曾考虑像苹果一样自制硬件，但那不是该公司偏好的方式。微软喜欢提供让许多硬件制造商都能用的软件。Myerson说：「如你所知，我们这种方式过去有很多成功经验，也曾有过不太好的时候。我们渴望做到好，但那需要时间。」
但时间已经非常紧迫，电信商现在就要拿到第一批手机进行测试。因此，最近微软的会议室异常拥挤，不只是微软员工，还包括许多伙伴，都忙着开会。
一整天的会议结束后，Qualcomm资深副总TorreyHarmon来到Myerson的办公室，进行私下交谈。Qualcomm最近雇用了一位前Windows95/98开发团队的成员，协助双方的合作。
Harmon说：「我们希望你把我们看作你们团队的延伸…我们已经有很大的进展，但还有很长的路要走。我们希望被视为你们的另一个技术团队。」
不慌不忙
Myerson又回到附近的会议室，与叁星的人员见面。他和另外两位微软的客户主管，面对的是叁星软件开发副总JunilHong，与产品规划副总W.S.Lee。
Myerson也会听听他小孩的使用经验，这是WindowsPhone7的第一款游戏之一：GooSplat。
Myerson立刻切入正题，说明微软为何坚持每一支手机都要有本身独特的辨识码。他坚称，这不是WindowsPhone团队想控制其硬件伙伴，而是Xbox开发员的要求，因为他们必须能抓出和封锁作弊的人。
他说：「这将是第一个能够存取XboxLive的非Xbox装置。没有人能在Xbox成绩上作弊，这是个受信任的系统。因此Xbox团队对我们的要求之一，就是必须具备某些安全措施。」
这项要求似乎被对方接受，因此他们继续讨论其他议题，包括支援哪些网路和功能。Myerson说：「我在职业生涯的早期学到两句话，第一句话是『希望是个无用的工程工具』，另一句是『搞工程不能光靠信念』。」
