加薪66%！
因频发员工跳楼事件，饱受媒体围剿抨击的郭台铭一出招，让各方不知所措，难以招架。甚至成为推动中国企业、经济和社会劳动力结构转型的第一张多米诺骨牌。
部分厂房迁回台湾，以“无人工厂”的方式运作，郭台铭此话一出，有人看作是向大陆施压。
应对加薪潮，部分台资企业放话迁往东南亚和印度。大陆企业能够承受得住沉重加薪吗？缺乏人性化的劳动密集型产业走到了末路，但是转移搬迁之后，以亿计数的农民去哪里就业？我们有什么新型产业可以替代？
6月8日的年度股东大会，一向回避 媒体的郭台铭罕见地向媒体开放，令股东大会俨成富士康“申冤会”。
郭一脸悲戚，声称自从深圳富士康发生12宗员工跳楼自杀事件，导致10死后，自己“就像是背了12个十字架”，良心终日不安宁。然后他“炮火四射”，“我常常给人家认为是一个不讲理、霸气，是一个没有爱心的，所以墙倒众人推……”“我几乎不敢打开电视，因为没有一台不在骂我，包括从香港到大陆到台湾的媒体。”郭台铭还怒批媒体丑化他，而且在他最困难的时候“扇风点火”。
股东会现场，郭台铭也与媒体发生正面冲突，由于照相机的闪光灯持续不断，他终于受不了出言向摄影记者们请求说，“照的我没办法看文件，已经照很多了，可不可以请到后面坐，等一下再来拍照。”又耐心地说：“今天是股东会，不是记者会，所以请到后面，不要影响到股东会的进行，谢谢。”
摄影记者们还是不甘放弃不愿离开，郭台铭终于动气了，“希望大家彼此尊重，你尊重我、我也尊重你，你这样照，我真的看不到，你们有工作权，但股东有股东权，所以请到后面坐。”郭台铭一席话，说的让现场股东鼓掌表达支持。
郭台铭最后还再度自己嘲讽一下，“媒体不喜欢我，我太直了，所以，有多少报道不是真的”。
郭台铭发泄完对媒体不满的怒气后，也不忘使出“苦肉计”，感叹说，最近宝贝女儿妞妞打疫苗，他却不能陪在身边很心疼，他还露出慈父的神情说， “她最痛苦的时候，我只有跟她通电话，她对着我的电话大哭了30分钟。啊！我心都碎了！”
不过，郭台铭始终不忘向股东们解释不要担忧加薪对公司利润的冲击。“太小看鸿海了”，“眼下，我们的动作快了一点，抢在其他所有人前面”，“其速度与猛烈程度将超出你的想象”。郭台铭显得胸有成竹。
危机之下，他的“迷踪拳”，又有几人能看得懂？
虎［郭台铭属虎，他在台湾土城的工厂取名为虎跃厂，富士康的英文说明书上，曾经画着一只西伯利亚虎。虎，生气勃勃、威风凛凛、林中之王、勇猛、矫健、勇往直前。］郭台铭的虎气不仅仅只是表现在发布会的现场，更是表现在商场的竞争抢订单上。
举一例，当年惠普收购康柏，富士康掌握康柏80%多的订单，拿惠普订单却很少。惠普收购康柏，富士康会不会丢掉了康柏的订单？有关部门反复研究，制定方案。郭台铭说，把惠普的供应商列出来。拿到名单，郭台铭说：“把这些企业都买下来！”结果，不但康柏的订单没丢，惠普的订单也拿到手了。
狐［富士康英文为FOXCONN，“FOX”即狐狸的意思。狐狸是智慧的象征，它聪明而行动敏捷，善于谋略，更懂得借力使力。］2006年6月，英国一家小报写了一篇《苹果中国代工厂富士康探秘：月薪300的血汗工厂》的报道。国内某媒体立即跟进，写了《员工揭富士康血汗工厂黑幕：机器罚你站12小时》的报道，称“辛苦一个月的报酬大约1000多元。生产线上没有凳子，除了少数员工之外，一般操作工都必须站立工作，连续12个小时不停干活”。富士康一怒将记者告上法庭，索赔3000万元，并冻结了记者的财产，激怒国内媒体大加挞伐。富士康因“血汗工厂”和霸道而“臭”名远扬。
其实，3000万索赔记者是富士康借力媒体的一场策划。当时，富士康正在进军国内零组件市场，列支广告费2500万美元。此策划，就把这2500万美元省了下来。和解，是预料中的。那篇报道硬伤累累，连呈堂的证据都不会被认可。当然，富士康也不会让媒体下不来台。但该利用的机会也不能错过。
员工跳楼事件，是“血汗工厂”之后一场新的危机。媒体抓住机会，要报一箭之仇。400多记者到深圳龙华全力围剿。但是，加薪66%的方案抛出，媒体已经不知如何招架。
难怪有人说，富士康涨薪真相调查，是一场有效的“危机公关”。没有人能真正洞悉富士康加薪66%背后，郭台铭的真正逻辑和巨大的收获。
孤雁［凛凛寒风中，孤雁迎风飞来，身影孤独，但仍向着既定的目标，径直飞去。而其他鸟儿早已落后悲鸣，败下阵来。它成为经济萧条不景气环境中的富士康的象征，独自逆势飞扬，在逆境中快速成长。］郭台铭说：“太小看鸿海了”！凤凰卫视评论：“不要小瞧了郭台铭”。
郭台铭是一个借危机打败竞争对手逆势发展的高手。
2001年股东大会上，郭台铭面对经济不景气的大环境，向股东们发出宏愿：“若今年营收不到1000亿新台币，我就向大家下跪。”果不其然，这一年富士康营收超过1500亿元新台币，坐上了台湾第一大厂的宝座。也就是在这一年，富士康开始进入手机产业，虎口夺食。
当时那一波经济衰退一直延续了几年。然而，富士康一路高歌猛进，每年以超过50%的复合增长扩张。2004年超过伟创力，成为全球代工大王。
今年5月，富士康员工发生了“11跳”之后，郭台铭向外界披露，富士康全球员工90万人，大陆80万，浩浩荡荡百万大军。这个数字让人们惊叹，从2007年金融危机前的70万人增加到90万人，每年增加10万，在别人因危机订单减少裁员的时候，富士康的订单反而增加，员工也大幅度增加了。
为什么富士康能成为“寒冬中的孤雁”，在不景气中逆风飞扬？
1999年，郭台铭就留下了一句名言：“我们不知道如何才能成功，但我们可以像蟑螂一样生存下来。”“经济不景气对企业是一个考验。所有的企业最后一定是优胜劣汰，期间要经历一个过程。景气的时候，就像顺水推舟，每个人都会，只是快慢而已；不景气的时候，则是逆水行舟，那就要考验能力了，有的人会成功，有的人会进步，有的被会淘汰。不景气会加剧物竞天择，适者生存的过程。”“没有所谓景气的问题，只有竞争力的问题。不管景气来临与否，都有人成长，有人失败；不管景气好不好，都有人赔钱，有人赚钱。”
有人倒下了，留下的订单就归胜利者所有。
不景气让IT大厂精打细算，尽量减少成本，有更多的订单会外包。富士康乘机揽来了康柏、戴尔、惠普、思科、苹果、索尼、诺基亚、摩托罗拉等公司更多的订单。
加薪66%已经让富士康摆脱了员工跳楼危机的困扰，郭台铭的迷踪拳又将如何出奇制胜？
葡萄藤［用来酿最好的葡萄酒的葡萄藤，生长的地方都是最贫瘠的。因为葡萄藤长在贫瘠的砂土中，为了寻找水源，它的根就会一直生长，生命力就很旺盛，它可以伸长到地下12米。此外，因为阳光不是很充足，所以它会尽量把它的枝丫伸直，叶子展开，好让每片叶子都接受阳光。因此，常用来喻民营企业的生命力所在。］追根溯源，当有人鼓动大陆员工以生命与这位台湾强悍的老板对立的时候，我们才发现，原来郭台铭是打工仔出身的草根创业者。
虽然，他现在是台湾首富，拥有企业帝国，但他没有显赫的家族和财富背景，也没有高级的学历教育背景：平民家庭，海专毕业，码头排班员。
30年前创业，2。5万元是母亲给他的，公司经营不顺利，合伙的朋友撤资不干了，岳父又借给他17。5万元，才把工厂顶下来。
郭台铭与妻子林淑如有一段爱情佳话。年轻时，郭台铭家境清贫，毕业于“中国海专”，林淑如则家境富裕，父亲经营喉糖工厂，她自己则毕业于台北医学院药学系。两人在三重纽约化学制药厂相识，担任他们结婚介绍人的退休厂长陆先生说：“有一年暑假，郭台铭的爸爸要他来我这里实习，帮忙写账、送文件，林淑如白天在品保部当化验员，晚上上课。台铭字写得很漂亮，人也勤快，当时我还纳闷他怎么老去品保部，原来是要追淑如。后来台铭常陪淑如回台北上课，暑假结束后，还常看到他送淑如上班。”由于两人出身、学历都差一截，林家一度反对他们交往，但当时同事都撮合他们，经过一番努力，有情人终成眷属。
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不论是爱情还是事业，郭台铭都是一个擅长把握机会的人。
水牛［没有狐狸的聪明，没有老虎的威风，但它勤恳负重，任劳任怨地埋头农耕，春种秋收。富士康在制造和科技方面亦是如此，埋头苦干、辛勤耕耘。］“如果有小混混到公司来要保护费，你怎么办？”“如果有员工在工厂的生产线上打架，你怎么办？”“如果你们有客户赖账，货交了却收不到钱怎么办？” “如果公司的支票到期，而银行存款不足，你会赶三点半吗？”这是早年郭台铭向管理专家提出的问题。
在他看来，不要小看管理公司过程中这些杂七杂八的事务。“要害”和“核心”，就在这些不起眼的琐碎事务之中。
从郭台铭所叙述的一些心路历程，看似进的是创业艰难。深入探究，却发现这是他成功的奥秘所在。因为只有在公司的最前线、身处第一现场，才能把握企业的心跳，洞察事物的本质，捕捉到改变企业命运的那个“结”、那个“点”。这就是企业家为什么要亲历亲为的根本原因。
在三重堤的模具师傅面前，大个子郭台铭恭敬地向模具师傅敬烟，还送上电影票，求他们早一点把模具做出来。也就是在这一刻，他洞悉了模具的重要性。“模具是工业之母”，大家都这么说，但其他人熟视无睹，似乎并没有多少人瞧得起模具的重要性，大不了花钱请人加工就是了。郭台铭并非如此。
在遭遇员工跳楼风波之后，有股东建议郭台铭进入房地产。这可是大陆最火一夜暴富的产业。大陆富豪多出自房地产，开个皮包公司就赚大钱。跟那些农民工就不用沾边了，跳楼也就没有咱的事了。但郭台铭果断拒绝，记者问他为何不爱房地产，他答“因为我天生命苦！”
顽固地拒绝房地产，郭台铭已经不是第一次。当他有了第一笔钱之后，有人就把一笔房地产生意送上门。他拒绝了，把钱买了设备做模具，结果连年亏本。而那块地，已经涨了几倍。
郭台铭也有机会进入金融业，他也拒绝了。他认为金融业是“沙塔上的大象”，说倒就倒。
郭台铭打造模具用了20年的时间，这期间他有大把机会扩大事业，但他都守住了。他说少林练武要从蹲马步开始，要练好基本功再下山，否则就要打败仗，要吃亏。
到了1996年，郭台铭才学好了功夫，站到了深圳龙华的荒野高处大声喊道：“龙在中华”、“看得见的土地我都要啦！”一下子买了3平方公里的土地。谁也不知道他在这么大土地上干什么。
讲自己成功的秘诀，郭台铭说两字：“专注”！
乌龟［最著名的是龟兔赛跑的故事。郭台铭说：“做乌龟的一定要懂得不把兔子吵醒。”］1996年，郭台铭买下龙华的土地，他做了一个产品：电脑机壳。这是电脑这个高科技产品当中最没有科技含量的部件。因此也就没有人在乎他。但是，人们越来越感觉不对劲了，郭台铭的龙华工业园越建越大。
有富士康员工描述：1997年，第一次来到龙华科技园，A区只有A1、A2两栋厂房，B区B1、B2两栋厂房正在建设中。1998年，公司迁到龙华科技园，B区B1、B2两栋厂房建成了，SHZBG餐厅也建成了，但其他建筑都还没有。一眼望去，除了戴安全帽的营建人员，视野之内就是荒草野坡。因为没有体育场，1998年年终摸彩晚会是在B2栋厂房旁的空地上进行的。到了第二年，那片空地就不见了，一栋栋厂房拔地而起。
随着园区的一天天扩大，一年年变化，住的地方和上班的地方也在变化：以前住在B区，上班走路只需10分钟，以后搬到E7，要走半小时，很快又搬到G17，要走1个小时。再后来科技园内开通公交车，建设园中园了。
这么大的工业园，富士康在做什么？包括台湾业界的许多人坐不住了，他们猜测富士康一车车的电脑机壳里，到底装了什么？
1996年，就有产业界人士惊讶地描述富士康的龙华厂：“只要在厂房头的一端投入原料，比如说最先投入的是成卷的‘冷轧钢板’，在厂房尾的那一端，产出的就是装箱的产品，直接装上货柜车后，就可以运往香港或是盐田深水港，送往戴尔全球的组装中心。”
也有人描述说：“这是一个压缩到极点的供应链，称得上是一种革命性做法。在龙华这个‘一条龙’的工厂里，流程涵盖了钢板裁切、冲压、成型、烤漆、点焊、组装等，再加上厂外来料，比如电源供应器、软盘机、线材、扩充卡、面板等等。”
有人从富士康龙华科技园出来后描述说：一层楼生产连接器，一层楼生产主机板，一层楼生产机壳，一层楼组装，一台台电脑从流水线上下来，直接装到停在楼外码头的大货柜车上运走，连仓库都没有。在一栋楼上，复杂的电脑产品就能生产出来并运走。
但是直到2001年7月27日，富士康才向外宣布：接到英特尔的P3、P4电脑订单，已经完成了整个电脑系统的生产。接下来，又不顾业界的反对，成立群创公司生产液晶面板显示器，除CPU之外，富士康已经实现了电脑的整机生产制造。
实际上，1996年做机壳起，富士康就已经开始悄悄生产主机板。因为台湾的电脑企业都是富士康的连接器客户，如果富士康也生产主机板，就是跟这些客户抢生意，关系难处，销售也会受影响。因此，郭台铭就选了电脑机壳这个产品，成功地隐蔽了富士康的秘密。当几年后，郭台铭打开机箱，人们看到里面已经装得满满的时候，为时已晚，富士康已经在电脑界坐大，成为中国台湾第一大民营科技企业。
2002年，IBM的一位副总裁就说：“深圳到香港的公路如果塞车，全球PC市场就会缺货。”
神木［“阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道的。”这句话充满了禅味。郭台铭以神木比喻富士康成长壮大的历史机遇和运气，也表达了自己做企业的天分与豪情。］员工跳楼事件之后，有人频频向富士康的最大客户苹果施加压力，甚至发起抵制苹果的运动，有媒体甚至预言苹果会从富士康撤单。
让预言者们大跌眼镜的是，乔布斯在一个公开场合力挺富士康说：“富士康不是血汗工厂”。苹果更表示将利润的1%—2%返给富士康用于员工加薪。
乔布斯够哥们！或许是惺惺相惜，郭台铭也是多次对乔布斯大加赞扬：“苹果的CEO乔布斯真是个天才。他把公司专注在软件，改变商业模式。而他赢就赢在商业模式的改变，赢就赢在软件，赢在将来的数码内容。”
不止乔布斯，郭台铭与硅谷的那些创业精英们息息相通。1974年，郭台铭用母亲给的钱创办“鸿海塑胶企业有限公司”的第二年，也就是1975年，比尔。盖茨创办“微软”，同年，名为Alfair 8800的全球第一台个人电脑问世。再过了一年，1976年，乔布斯和沃兹尼克在车库里也鼓捣出了电脑，苹果公司成立。接下来，IBM推出第一台个人电脑，英特尔退出DRAM市场，专注于CPU。
当时的郭台铭与那些太平洋彼岸的年轻人是不相识的，谁也不会想到大个子的郭台铭在东方世界的一隅，面壁10年，从普通的塑胶加工开始，通过一个小小的连接器，把他与那些IT精英们联结到了一起。郭台铭的成功全凭一个小小的连接器，也就是电脑的螺丝钉，也是没有人瞧得上眼的小产品。然而它就是今天成长为参天“神木”的那颗“种子”。
企业的灵感、灵魂、禅心，就在一个小小的连接器上，然而又有几个人能参透其中的变化与奥妙呢？
地瓜［郭台铭把一些政府扶持的大厂称做苹果，漂亮好看，而把富士康比做地瓜，外表十分不好看，没有人关注，更没有人看好，没有人施肥浇水，在荒野中独自生长。然而，地瓜有极强的生命力，虽不漂亮、没人照看，却长得够大。］小小连接器种下的“种子”已成长为“6C”产业的参天大树。富士康已经深深地扎根于电脑(Computer)、手机(Communication)、消费电子(Consumer Electronics)和汽车(Car)、渠道(Channel)、数字内容(Content)“。
富士康到底有多大？郭台铭自己不愿披露。但可以从它公布的增长数据来推算：2006年的销售收入是4250亿元人民币，2007年增长30%，2008年增长22%，2009年至少增长10%，达到8000亿元人民币。这个数字是联想的8倍，华为的6倍。2010年1月增长45%，如果正常，年底会达到1万亿元人民币。
为什么增长这么快？为什么做得这么大？郭台铭从不参加企业家聚会以及论坛之类的活动，基本不讲经营之道，讲也是“赢在策略，策略就是方向、时机和程度”、“成功是一件很可怕的事情”，都是一些让人摸不着头脑的“废话”。
但是，他讲了真谛实话，只是没人注意和相信。他说富士康赢在基本面，就是产品、价格、质量、交货、服务、制造、科技这些最基本的企业元素。太没有新的理念和创意了。
郭台铭在台湾的大学演讲，对大学生说：“回去告诉你们的老师，把桌子上的那些书都扔掉，讲得那些理论全是废话，记住一加一等于二就够了”。
这不是太荒唐了吗？就像陈景润那样研究“任何一个偶数均可表示为两个素数之和”简称：“ 1＋1”的“哥德巴赫猜想”的时候，不就忘了“一加一等于二”的最基本的知识了吗？
蟑螂［郭台铭多次自喻为“打不死的蟑螂”，蟑螂的形象和比喻是有些不雅，但它生动地表现出顽强的生命力。］富士康正在经历一场危机，它会被击倒吗？郭台铭会被击倒吗？
“打不死的蟑螂”，也许就是郭台铭的答案。
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