关于在不降低服务水平、安全性或法规要求的情况下，公共云基础设施带给企业的好处，我们多多少少都听说过。其实这种模式就是所谓的私有云。但是，对于众多企业来说，何时才是启动私有云进程的***时机呢？
一些业内专家表示当前就是***时机。但是，他们又会提醒企业决策者，私有云仅仅只是一个过程，它并不是部署云计算的终点。“部署私有云并不是简单地对硬件进行采购，而是一场革新。”Gartner的副总裁Tom Bittman说。
他还补充说，私有云仅仅是在使用更为成熟的公共云服务之前的一个权宜之计或者说是一块垫脚石。同时，他预计公有云不久就可能实现真正的商用。
我们可以把私有云看作是针对不同经济的IT系统工具包中的一个新选项。私有云超越了虚拟化，它包括自动工作负载管理、自我服务接口以及一些计费或扣款的功能。部署私有云要求企业内部具有在不同业务组织、部门以及团队之间共享资源并实现***限度共享的能力，而这一资源共享目前是无法实现的。实施似有云涉及现有的企业文化、政策、流程甚至于业务关系。
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何谓私有云，企业该何时使用私有云？
Forrester定义了一个多租户、动态配置和优化的基础设施内部云，从而使开发者实现在企业数据中心安全范围内的自我服务部署和托管。
让我们放弃大张旗鼓、一蹴而就地实施云计算吧，而采取一系列步骤逐步来实施私有云的战略，而且这种部署只要求企业在私有云区域内做好技术、经验以及文化的准备。“在部署私有云之前，如果企业不做好准备，那么他们将无法从云中获益。”Forrester研究公司的分析师James Staten表示。
甚至有更为悲观的说法，Cloudscaling.com的CEO Randy Bias表示大多数公司并不具备成功建立私有云所具备的系统、组织架构和业务体系。Cloudscaling.com是一家成功设计、建立和管理过多个大型复杂公共云和私有云项目的服务公司。
“我认为在未来几年内，许多私有云实施计划将遭遇失败。”他说。
不过，他强烈建议，致力于实施私有云的公司要主动地投身于私有云实施并时刻保持清醒的认识。“不管你将建立的云视为短期目标还是最终目标。”他说。
近期Gartner对客户的调查显示，预计将有75%的企业将在2012年以前推行私有云。
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筹备私有云的四个阶段
每个考虑实施私有云的企业都注定要经历一个逐渐成熟的历程，业内专家普遍认为从完成IT基础设施工作评估到私有云部署早期的历程可以分为若干个阶段。
大家都同意这个初始步骤——IT虚拟化成熟度，它是推行私有云的关键。Forrester公司的Staten将虚拟化成熟度划分为四个阶段：适应期、战略整合期、优化期和自动化期，并用它们来评估企业在筹备私有云历程中所处的阶段。
***个阶段，适应期是指企业了解虚拟化、私有云工作原理、测试简单应用，并最终确定在哪里可以安全地进行应用的过程。
对于处于战略整合期中的企业，当虚拟化适用程度从概念转变为战略实施时，就应将虚拟化的价值评估转化为成本节省与改变。“同时，企业必须了解为什么工作量没有被虚拟化。”Staten表示。
在优化期这个阶段中，企业要改进虚拟化授权过程，对有关虚拟机生命周期进行管理，清除虚拟服务器蔓延情况。同时，必须转变思考IT基础设施的方式。“物理世界的思考方式并不适合于虚拟世界的运行。”Staten表示。
处于虚拟化成熟度第四阶段的公司已做好了实施云计算的一切准备。这些企业都已具备了基于政策的自动化虚拟池，Staten把该阶段解释为将虚拟池作为一个内部云服务，推动企业共享。
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为云实施拟定步骤
在虚拟化成熟度的四个阶段中，筹备私有云的关键因素是变更组织与内部流程，并获取政策影响力以克服云计算推进阻力。
处于第三阶段的公司想要创建一个私有云的项目的话。专家建议开辟一个安全区域来测试和开发工作量，以便于企业了解自身对于私有云的适用程度。“这是一个很好的试验和学习区域。”IBM的IT云产品组合服务部经理Fausto Bernadini说。此外，在第三阶段引入一个非关键工作任务的项目能够帮助企业更快地进入第四阶段。
私有云的投资回报率（ROI）是随着整个虚拟化成熟度变化而变化的。归根结底，投资回报率取决于私有云中资源的使用率。“如果私有云的资源持续使用率越高，那么回报则越多。”Staten说。
更深入一点的讲，实施私有云的企业必须在人力和过程以及新的自动化与政策执行工具方面进行较大投入。
与公共云中企业能够自行根据需求来决定增加和减少使用率（最终体现在费用上）所不同的是，内部私有云的成本支出是没完没了的。
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