私有云计算让企业的IT部门获得了能量，从一无所有走向了无所不能，他们可以最大化企业的资源，并根据业务需要调整IT服务。行业专家说，他们同时还在等待公共云计算标准的出台。
创建私有云是好事，即使对那些选择内部管理基础架构和应用的企业也是。IDC的高级副总和首席分析师Frank Gens说：“有了虚拟化和私有云，CIO距离有效的动态IT服务交付能力的目标就更近了。”
自动化是一个关键目标，因为在上马和运行了云计算后，它可以最小化IT员工的工作。Surgient Inc.的服务和支持副总Brian Wilson说：“终端用户是利用生产性工作影响工作量的人种的一部分。” Surgient Inc.是一家基础架构即服务的提供商，他们已经为财富五百强的企业配置了150多次私有云。
Wilson说，私有云最重要的一方面是自主。尽管如此，他说：“自助入口并不能保证自助。自助需要在自动化服务的层面之上。”CIO应该考虑这种服务的设计、注释、服务库和生命周期。此外，这种服务应用整合报告退款使用情况的应用，最好是使用管理仪表板和事件传播（vent broadcasting）。
它的私有并不表示它不复杂。随着越来越多的企业上线私有云，最佳实践也变得清晰了。以下就是私用云计算的五个最佳实践。
Wilson称，私有云的最佳实践要从三个行动开始——评估、配置和分析：
评估
评估现有的和计划中的硬件、旧设备、网络架构和存储情况。
了解企业的安全标转和现有的厂商关系。了解你的厂商的方向，这样你就不悔购买陷入死局的技术了。
开始时要有明确的项目，并为规模、分布不均匀和变更作出规划。使用特殊客户的应用案例和成功标准来准备配置计划，并入档保存。
配置
想象一下曲棍球。微软的CEO Steve Ballmer说，这是云计算使用的弯曲之处。制作一份配置时间表来为上升作准备。
确保重要内容在中央库中可用。
在开始的时候，引入关键的小组成员、确定使用案例并确定时间表。
通过应用的自动化自助供应，动态管理IT策略，但是还要理解事情会发生变化，要灵活变通。
为实地培训做规划。
分析
检查应用趋势、资源消耗趋势、服务使用和管理经费。Wilson说，这是最经常被忽略的一步。
理解ROI和TCO策略；获得每月和每季度的正式ROI评估的行政支持。
继续评估流程。云是从传统流程的一种基础变革。要不断询问：有没有更好的方法？
更多私有云计算的最佳实践
创建重复使用代码
通过创建虚拟机和服务的可重复使用的构建模块，谨慎地规划服务目录。
内容很重要；花时间了解用户的需求，并为他们的体验做出规划。
从集中化的角度看待私有云；避免分割的堆栈和多重操作系统。
不要忘了内部计费
云的支柱之一是在所需的基础上计量服务的能力，但是Wilson说，很少有企业实际执行了内容计费。
Saint Luke's Health System就没有出现这种情况。他们操作堪萨斯市的11所医院和诊所。CIO Debe Gash选择了公共云计算，因为公共云计算的速度可以让她的公司遵守新的HIPAA规定，也就是内部回扣计费可以帮助IT部分降低成本，并证明它的潜力。
Gash说：“每个团体的IT部门的账单都是有价值的。他们可以看到他们使用的东西。可以看到那些部分构成了成本对他们的帮助很大。”内部回扣计费还表明那些系统在驱动It成本，所以Gash可以“验证我们是在企业的战略上花钱的”。
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