金山软件高级副总裁葛珂
6月24日消息，金山高层今日针对此前微软大中华区董事长兼***执行官梁念坚指责金山“缺乏创新”，建言其早日退出的言辞首度给予回应，称微软大而全思维令人失望。
此前，微软大中华区董事长兼***执行官梁念坚在接受记者采访时毫不客气地“建言”金山等国内竞争对手。在梁念坚看来，金山等国内软件厂商应该更多考虑利用微软平台和技术进行创新，而不是在竞争已经相当激烈的 Office领域发力。
“我建议国内其他 Office厂商不要做了， 如果坚持继续要做，就得像微 软一样来创新自己的产品。”梁念坚称。
对此，金山软件高级副总裁兼金山办公软件CEO葛珂表示，面对世界上***的、拥有4亿网民的中国市场，微软仍然固守“大而全”的传统软件思维，有些不合时宜，也令人失望。
葛珂表示，金山的互联网战略非常坚决，目前金山通过WPS客户端提供互联网服务的新模式已经积累了5000万用户，今年下半年更会陆续推出多款办公服务产品，金山希望用三年时间将基于云计算、云存储的互联网托管服务成为WPS业务营收的主体。
葛珂认为，让金山退出，恐怕只是为了满足微软一家之利，他还指出，就在微软发布会6月18日当天，WPS独家中标央企集中采购，此前5月份Kingsoft Office日文版更赢得BCN月度销量冠军，无论在国内市场还是海外市场都给微软6月结束的2010财年造成了不小的压力。
“不管是从国家战略还是从行业发展的角度，金山WPS Office都有其存在的价值和必要性。”
葛珂从三个方面给予论证首先，国家信息安全和产业链配套都对办公软件有明确的需求。其次，只有合理的竞争才会促进行业进步，由于金山的存在，微软势必要在中国用户本地化需求和价格弹性方面做出让步。***，很多用户并不喜欢千篇一律的面孔，至少有5000万用户用鼠标投票表示他们需要微软以外的选择。
谈到创新，葛珂表示，首先要明确创新的目的究竟是什么，简单的功能堆积，这恐怕只是微软延续传统软件思维，利用其固有的软件垄断平台攫取利润的“独家秘籍”。
互联网时代的创新，是以用户需求为导向的创新，更多的是通过互联网技术与用户充分互动，不断挖掘并满足用户的需求，为用户创造价值的过程。区别于微软定义的只有“功能”才算创新，
葛珂还给出了金山标准的创新，称至少表现在三个方面：
***是办公模式的创新，互联网的发展改变了传统的办公模式，个己之力独挡一面的情况会越来越少，人与人之间、不同地域之间、不同平台之间、不同设备之间的团队协同工作将成为社会的主流，用户迫切需要安全、稳定、优质、低成本的互联网协同办公服务。
金山基于云存储技术的互联网团队协同服务产品——快盘正在进行封测中，预计七月份正式和用户见面；同时，金山基于云计算技术的WPS on Web产品会联合平板电脑厂商共同推出，为移动互联网用户提供基础办公服务。
第二是产品模式的创新，通过近两年的互联网实践，金山将WPS客户端从工具软件重新定义为互联网服务入口，并通过“客户端+互联网服务”的模式来满足用户的需求。
以WPS在线模板为例，如果仍然把Office作为文档编辑工具，那肯定会漠视用户在文档创作过程中需要参考资料的迫切需求。互联网化的WPS在了解用户需求后，以WPS客户端为入口通过互联网服务向用户推送优质模板资源。
第三是商业模式的创新。目前全社会的正版化工作进行得很辛苦，经过这么多年的努力，如果仍然是多数人用盗版少数人买正版，我们恐怕不应该把责任简单地推脱给版权环境，而应该反思license商业模式是不是出了问题。
葛珂认为，既然license模式在一定程度上不被用户所接受，那么商业模式就应该大胆创新。WPS Office个人版就是互联网思维的产物，它的免费策略得到了中国网民热烈响应，5000万优质的白领用户群让金山对后续的互联网增值服务有了底气，有了信心。
葛珂指出，5000万用户对于软件企业来说似乎并不算少，但对于互联网企业只能算刚刚开始。WPS的互联网战略从去年开始试水。
“目前来看，运营数据至少印证了我们的方向是对的。WPS在从Dos向Windows平台转型的时候吃了不少亏，这次我们希望踏准商务互联网发展的节奏，完成WPS的互联网转型，让WPS品牌在互联网时代再续辉煌。”
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