打通协同管理“任督”二脉 鼎捷助力宝时得信息化飞跃

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日前,国际著名电动工具厂商宝时得机械(中国)有限公司携手鼎捷软件(原神州数码管理系统有限公司),借力鼎捷OA协作平台打通现有系统SAP及PDM业务流程管理节点,打造全集团统一的协作管理平台、知识管理平台。

【51CTO.com 综合消息】日前,国际著名电动工具厂商宝时得机械(中国)有限公司携手鼎捷软件(原神州数码管理系统有限公司),借力鼎捷OA协作平台打通现有系统SAP及PDM业务流程管理节点,打造全集团统一的协作管理平台、知识管理平台。

据了解,宝时得机械(中国)有限公司(以下简称宝时得)成立于1994年,经过十多年的发展,公司现已发展成一家集电动工具研发、制造、营销于一体,以中国苏州为全球总部,在世界各地设有13家海外营销子公司、2家海外研发子公司和2个国内制造基地,拥有高端自有品牌的专业化跨国企业集团。

在十几年的快速发展中,宝时得人不断融入“团队合作、拼搏超越”、“我们追求***”的企业文化,坚持走电动工具专业化道路,创自有品牌,在电动工具行业显示了非凡的创造力,赢得了业界的赞誉。公司WORX、ROCKWELL等主要品牌已在世界电动工具市场享有很高的知名度,旗下产品多次获得国际奖项。如今的宝时得已发展成为一家在世界电动工具界占有重要地位、享有较高声誉的全球化集团公司,综合实力在世界电动工具行业位居第七位。

在打造世界知名民族品牌的过程中,宝时得高层领导不仅重视研发及品牌战略,更加重视信息化对企业管理的作用,相继在集团范围内实施了SAP和PDM(PTC)系统,并借助自身研发力量开发了覆盖集团众多流程的办公系统。

随着集团规模的不断扩大,宝时得也遇到了很多亟待解决的问题:系统之间无法集成;财务、采购、销售、生产等各流程无法流畅地在系统内形成闭环;办公人员即使只需要查询报表也需要登录到操作界面复杂的SAP系统上,增加了license的费用;这一系列的问题都影响着各业务部门的协同效率。2009年初,宝时得高层领导提出4P策略,要通过管理及信息化的手段提高人员素质(people)、加强计划(Plan)和项目( Program)管控、优化流程(process)管理。于是,知识管理及协同办公被提上了集团议程。在集团IT部门相继接触了10多家国内知名的协同管理软件后,鼎捷软件以突出的一体化解决方案提供能力和丰富的成功实施案例、SAP集成经验优势及顾问专业务实的工作获得了青睐,最终成为宝时得的信息化战略合作伙伴。接下来,鼎捷软件专业的协同管理实施团队将协助宝时得规范流程、业务优化,形成高效统一、提升管控能力,提高管理的透明度和响应速度,扩大管理层的管理半径,降低管理成本、提升并***化办公效率。

鼎捷软件(原神州数码管理系统有限公司)不仅是国内最早提供OA/SAP集成服务的厂商,也是国内目前拥有OA/SAP集成客户最多的厂商。此次鼎捷软件与宝时得间的战略合作再次证明了鼎捷软件在OA/SAP集成领域的领先地位。在后续的合作中,鼎捷将助力宝时得打造集团统一的知识管理及协作管理平台,并凭借一体化集成应用的落地产品为宝时得在打造世界***民族品牌的道路上保驾护航!

责任编辑:许凤丽 来源: 51CTO.com
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