5月7日消息，据媒体报道，富士康再发员工跳楼自杀身亡事件。24岁湖南籍男员工卢新五一节前就行为异常，称时常产生被人追杀的幻觉。对此，富士康副总裁表示“这次已尽力，但还是没能挽回生命，公司对此表示惋惜”。
这家全球***的IT代工企业为何总是陷入员工“自杀门”危机中，死亡的员工要么是刚刚毕业怀揣梦想的大学生，要么是年轻旺盛正值拼搏的花样年华。据不完全统计，自2007年6月18日至今年5月7日，富士康已发生11起员工非正常死亡案件。
富士康频频发生非正常死亡事件究竟是什么原因，目前我们无从知晓。这么短的时间内，这么多例非正常死亡事件，纵使富士康有数十万员工，但也不能就此认为其属于极小概率事件而不予理会。与之相反，每个生命都是脆弱而***的，对生命突然消失的报道不仅体现了媒体应负的信息传播职责，也是激发人文关怀并且引发更多思考与探讨的必要路径。
不管是哪种原因，富士康显然都应该从自己这一方面进行认真的反思，积极寻找背后的原因。为什么如此频繁的员工非正常伤亡事件不是发生在别的企业？这显然不能以员工众多、管理困难来解释。世界范围内，拥有几十万人的大企业多的是，为什么别的企业就没有这么多的员工“想不开”呢？到底是企业的管理出了问题，还是企业的文化出了问题？
员工因为生活有压力，思想想不开而跳楼自杀，企业也是有责任的。员工是有血有肉的劳动者，不是机器上的螺丝钉，不是一件只能为企业创造财富的工具。企业和员工之间的劳动雇佣关系，绝对不仅仅是你付出劳动，我付你报酬这么简单。企业有责任和义务关心员工的生活状态，心理感受，思想状况，有责任为他们营造一种宽松、安全、健康的工作环境。
当一家企业的员工接连出现非正常死亡的时候，显然已经不能再用突发、偶然来概括了。除了需要涉事企业的自查自纠，当地的劳动保障部门也应该积极介入，对员工的非正常死亡原因进行调查，对企业的管理体制进行监督，以保证员工的各项合法权益。唯有如此，才能刹住富士康这列已经开动的“死亡列车”，不让更多员工走上悲剧之路。
有人把近年来发生在富士康公司的职工自杀事件，归咎于职工不适应该公司严格的管理方式和紧张的劳动秩序，心理压力过大。我们承认，包括富士康公司在内的外资和台资企业，比起国有企业、民营企业来，确实要严格一些。但是，这并不是职工自杀事件频繁发生的理由。假如这些外资企业在本国或本地区发生如此频繁的职工自杀事件，其政府和工会组织会不会干预呢？企业工会会不会组织职工进行维权呢？资方是否也会像现在一样“坦然”呢？
所以，富士康公司发生的一系列职工自杀事件，已经不能简单地认为企业管理过严造成职工心理压力过大，而应当更多地从法律层面、监管层面、职工权益保护等层面来分析和研究这一问题。
论工作强度、心理压力，富士康员工所面临的情形并不见得比深圳其他行业严重许多，甚至可以说，许多深圳的白领、金领、小业主，乃至大企业的高管，都面临着更大的压力，劳动强度也十分巨大。但为什么唯独富士康频频曝出员工出事事件?在采访过程中，记者隐约感觉到工作强度、心理压力只是问题的一个方面，除了外在因素，我们还应该关注这些工人们的自我心理调适能力。
这些工人绝大多数是***次离开父母;绝大多数是***次背井离乡;绝大多数是***次进入城市，而且这***步便直接跨入高速运转、工作压力巨大的深圳特区;这是他们的***份工作;这是他们***次面对社会;甚至，这里发生的情感故事也是***萌发。这一切经历，是多么珍贵而又危险，美丽而又脆弱。
可以这样说，同样的工作强度，同样的工作压力，被压垮的永远不会是“老油条”，受伤的人总会是对新生活过高期待、对新面孔过分信任，对新问题束手无策的城市新成员。他们需要什么，企业又该为他们做什么?不是接连不断的叹息，也不是于事无补的钱款补助。他们需要的是对他们“***次”的关怀，是如何把他们从一个孤独的漂泊者，变成有自信和归属感的强者。
对于他们每一个人，进入深圳，入职企业，就像***来到一个车水马龙的十字路口。该怎样引导他们安全地迈出***步，这是富士康，乃至千千万万容纳来深建设者的企业所该深思的问题。
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