李开复***的身份是谷歌中国的首任总裁，此外，他还领导过苹果的研发部门，并建立了微软在中国的研发中心。因此，IT界的“三巨头”都留下了他的身影。
在于去年9月离开谷歌之后，李开复认识到，中国科技创业公司和风险投资文化存在很多不足。首先，年轻的中国企业家很难获得种子资金和早期投资，中国也缺少像硅谷投资人罗恩·康韦(RonConway)那样的人物。
为了解决这一问题，李开复建立了“创新工场”，这是一家创业公司孵化机构。该机构不是对有潜力的项目进行分散投资，而是在全国寻找工科毕业生，让他们帮助“创新工场”支持的公司发展，并协助他们在12-18个月之内建立自己的创业公司。
“创新工场”有点像美国的YCombinator创业孵化公司，只是“创新工场”投入的是人力资本——中国的强项之一。在李开复离开谷歌之后，国外媒体就“创新工场”的未来对他进行了采访。
目前，“创新工场”在北京拥有80名员工。据悉，该机构计划募集1.15亿美元的资金，以便在一年之内建立5家成功的创业公司，涉及移动互联网、云计算和电子商务。
在谈论“创新工场”及其计划的时候，李开复谈论了中美创业文化的差异，并表示他的孵化机构将同时具有两国创业文化的特点。以下是他的五项观点：
1.教育的差距：李开复表示，中国的教育体系不是为建立创业公司而设立的。中国的毕业生具有很高的技术素养，却缺乏市场、销售、运营和领导才能。他说：“他们都是编程高手，但还需要培训。”
政府鼓励年轻人创业，为他们提供了资金和信贷支持，但中国的教育没有跟上这些政策。李开复表示，毕业生在独立创业之前，应该先通过“创新工场”或其他方式加入创业公司；如果刚毕业就自己创业，几乎肯定会失败。
2.父母的限制：老一代的中国人仍然很保守，包括一些新兴企业家的父辈，他们都的创业持怀疑的态度。李开复表示，他不得不说服一些年轻人的父母和亲友，告诉他们加入“创新工场”是正确的选择。
“创新工场”的工资水平只有微软、谷歌和百度的一半，而且存在较大风险。在一个十分重视稳定和名声的文化中，说服年轻人进行创业是很困难的。李开复表示，一些家长在回信中曾表达了“我儿子的成功就全靠您了”之类的话。
3.害怕失败：在硅谷的创业文化中，失败甚至是值得庆祝的。很多成功的企业家表示，失败教给了他们最多的东西。一些风险投资人也更愿意投资有失败经历的团队。在中国却并非如此。他说：“人们不理解风险和失败。”在中国，创业公司的失败意味着放弃，而不是重新开始，这限制了企业家的经历，阻碍了创新。
4.一切从人开始：李开复说：“YCombinator在中国将很难经营，因为很难找到合格的投资对象。通常要调查几百家创业公司才能找到两家出色的。”在中国，先要找到合适的人员，然后再研究创业项目。目前，“创新工场”正支持两家外部的创业公司，另外五个项目是“创新工场”内部建立的。
李开复表示，随着企业家获得更好的培训，优秀创业公司的比例会增加。在建立“创新工场”时，他与Idealab的比尔·格罗斯(BillGross)进行了讨论，决定为其支持的所有创业公司提供一些相同的模式，包括集中的人力资源、监控服务和其他工具。
李开复表示，“创新工场”现在已经人才济济，同时表示人才是吸引投资的重要因素。当他开始招聘时，马上收到了7000份简历。到***个月底，“创新工场”有4万份建立需要筛选。起初他们挑选了大约30名工程师。目前，公司的数据库中有超过10万份简历，这为创业公司的人才招聘提供了便利。
5.以不同的视角面对中国市场：李开复表示，尽管中美两国的移动互联网、游戏、电子商务和云计算都发展迅速，但却存在一些或明显或微妙的差异，而这些差异会影响创业公司的发展。比如，iPhone和Android在中国尚未实现很好的发展，原因是价格太贵，同时，与运营商的合同太复杂，而且不符合标准。诺基亚拥有很大的市场份额，但在移动互联网方面却落后于其他公司。这些都是中国的开发者需要面对的问题。
李开复表示，苹果的应用商店(AppStore)在中国可能不会奏效。他表示：“中国人不愿意花钱购买软件，免费模式可能会取得成功。”关于中国人对软件的偏好，他表示，相对于美国人对搜索、YouTube和不同浏览器的热衷，中国人更喜欢游戏、音乐、相片和即时通讯软件。
李开复同时表示，中国的社交游戏创业公司很难进入Facebook等美国平台，因为有Zynga等开发商的强劲竞争。值得注意的是，Zynga正与日本软银进行合作谈判，这可能为其打开亚洲市场创造机会。至于Zynga开拓中国市场是否会遇到很多的困难，我们将拭目以待。
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