虽然围绕云计算的炒作还很火爆，但是在过去的几个月里，所有的迹象表明，新信息量进入云计算市场的速度在明显放缓。这个结论是从我的非官方的Twitter投票中得出来的。
实际上，进入云计算市场的新产品和流行语的减少对于云计算的发展来讲是件好事情。这意味着我们在静下心来做业务建设、发展，我们在越来越多地使用云计算的相关技术，而不是只是做和云计算有关的表面功夫。
尽管Gartner有自己的炒作周期来解释这个概念，我还是给出了我自己的定义：
***个阶段：概念兴起时期。
第二个阶段：疯狂炒作时期。
第三个阶段：抢占市场时期。
第四个阶段：拓展市场份额时期。
第五个阶段：摇钱树时期。
“概念兴起时期”。这个事情会涉及了这样的一些人，他们协助云计算领域的创建，或者是和这有关的新兴领域，他们因为一个相同的想法或者概念走到一起来。其实，这样的事情时刻都有发生，只不过因为你没有听说大部分的 因为他们似乎永远也追不上炒作的浪潮，这些对于新兴的IT技术来说是非常重要的。云计算是一个树大招风的概念。
“疯狂炒作时期”。在过去一年半的时间里，在云计算领域里我们一直都在经历着这个时期。一旦技术供应商和咨询顾问看到了一个新兴领域的兴起，并给予它越来越多的关注，他们就会把现有的技术和服务投入到新兴领域中去。此外，他们改变营销策略来迎合云计算。以前我管这个叫做“云清洗（cloud washing）”
“抢占市场时期”。针对云计算来说，这个时期应该是从现在到2012年。当炒作平息下来以后，是时候为你的技术规划出一个真正实用的战略了，同时给它一个合理的定位。你不能仅仅只有一个“云计算技术”，你需要给这个技术一个具体的应用，比如：安全，治理，管理，开发，或者测试。不管是IT专家，顾问，还是供应商，如果不能根据他们的技术提出一个具体的战略就不能在这个领域获得信誉。
“拓展市场份额时期”。实际上，在这个时期云计算供应商为了增加其市场份额，会销售出去数百万美元的产品。在这个时期，有一些不能在市场上应用的技术就被淘汰了，而其他的适应市场的技术继续向前发展。考虑到所需的投资和他们占有的市场份额，在这个时期的***阶段，我们可能将只提供基础设施和平台。
“摇钱树时期”。这个时期是指云供应商通过市场的增加，或者吸收其他供应商来实现利润增加。在这个阶段，关于云计算的信息就会很少了。我们将把所有注意力转移到其他驱动炒作的事物上。但是，云计算的主要供应商将是那些价值数十亿的上市公司。
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