一直想知道一个问题的答案：CEO们是如何从小职员一步一步做到今天的职位的？总有些规律可循吧？日前，记者大规模展开以互联网、IT业界为主的CEO成长路径调查，想部分揭开这个规律。在历时半月，我们通过发放问卷的形式，邀请了100多位CEO参与，最终获得60位以上CEO热情回复，和大家分享了他们的成长经历。最终的调查结果显示，他/她们总会有一些有趣的共性：超过6成的CEO跳槽在2到4次之间，他们和我们一样，也是凡人。其中24%的CEO是在最近这一两年跳槽到现在的职位上的。
同样，有6成以上CEO都是先工作再逐步确定的方向。还有2个人认为，自己是逐步被工作推到这个地位的。剩下的比例37%比例的CEO才明确回复说，自己从一毕业开始就明确了未来的方向。
这个结果对刚参加工作的朋友来说很有参考意义。要知道，今天暂时不开心、工作暂时不好无所谓，明天总是会有机会腾飞。不过，什么是推动职业腾飞的助燃剂呢？
想起了和前百度副总裁、著名主持人梁冬的访谈，他告诉我说，读大学的时候无意中和一位老师聊天，没想到老师跳槽到了凤凰卫视，于是他被带到了凤凰卫视做主持人，此后的一步一步几乎都是被选择的状态，成长为著名的主持人。直到他自己做主跳槽到了百度。他总结这个被动的成长过程说，能力或有大小，但自己真诚地对待了那份工作。
真诚！对吧！这是调查所不能揭示的东西，好在记者也邀请了多位CEO接受我们的访谈或采访，通过表述他们向我们揭示了这些数字背后的东西。
唐骏和张亚勤或是特例。最近张亚勤的新书出版了，他在其中讲述的成长故事是，每次都有一个明确的目标，清楚自己要去做什么，这个习惯从他还是学生时就已经是这样。因此不断努力，不断抓住机会，成长为今天的微软亚太研发集团主席。关于打工皇帝唐骏，我曾经和他开过一个玩笑，说为什么他会受到这么大关注，是因为他是一个和你我一样的普通人，在高校里也追女朋友，也没什么有权势的爸爸，但是他通过站在有关部门门口争取留学的指标、通过上班后设定目标为自己的成长奠定了基础。
也可以说他们很运气，如微软中国总裁的不断变动，给了唐骏一个机会。不过，事情到了这里又走了一个圆圈：如果他之前对工作不真诚，不做好努力，这个机会也不会掉到他的头上。
如上所述，时时认真对待工作，当他们要跳槽的时候才有好的跳板。这时，6成以上CEO认为是现有平台没有成长空间，或是新的领域更符合自己的兴趣。这似乎给我们借鉴，当我们后续选择工作的时候，兴趣和爱好、成长空间也要多想想。当然，这个是和职业规划紧密相关的，他们中许多人也建议，职业规划3年修订一次为宜。
调查结果也显示，CEO们除了会跳槽外，也会有迷茫，这就更加像我们凡人了（呵呵，当然是玩笑了，他们本来就是凡人嘛）。他们经常有会苦恼，会有许多产业变化的机会让他们忧虑，抉择。因此，有45%左右的CEO通过不断升职来充实自己，还有34%的CEO会通过去拜会各个领域的专家、从业者，通过和他们交谈的方式来获得提升。这也是一个很好的法子。
我们也问了些平庸的问题，如学历重要不重要？很多CEO都回答不重要，还是能力重要。还有同事关系重要不重要？这个答案无需看也能知道是肯定的。什么年龄段重要？有人认为是30岁前，更多认为啥时都重要。这些只是参考。
2010年的开年策划，腾讯科技将目光放在了CEO们的成长上，正是希望，在新的一年，给每一位网友一个好的参考：小职员也有机会，能成长为大CEO！只要我们真诚对待工作。
报告解读：
- 52%参与调查的CEO认为，学历重要，但只有14%的CEO认为非常重要。认为一般或能力更重要的CEO则占到调查总数的34%。这反映出，在学历盛行的业界，越来越多的CEO注重能力的锻炼与培养。
- 6成CEO回看自己的成长历程，都认为自己是先参加工作，后逐步确定努力的方向与目标， 3%的CEO认为自己是不断被工作和大环境推到今天这个位置上。与之相比，另外37%的CEO目标明确，从毕业时就确定了自己要努力的方向和工作领域。如果细看调查，这部分人以互联网领域中的创业者为多。许多我们所熟识的CEO都是这一选项的赞同者。
- 5成CEO在不到3年的时间内完成自己职业生涯中的第一次重要升职。有26%的CEO在3到5年内完成了这一提升，24%的CEO所费时间略长，超过5年。这里或有对重要提升的定义不同，但也可看的出早提升对职业生涯的重要影响。
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- 年龄段的调查其实和第一次升职的调查紧密结合。这个结果显示出，半数CEO认为30岁前是职业发展的重要年龄段。剩下的CEO中，36%认为任何年龄段都是重要的，都可以不断获得发展与提升。
- 毫无疑问，所有的CEO都认为处理好公司同事关系重要，很重要，非常重要。
- 但是如何正确处理同事们之间的关系确实有意思的事情，5成CEO认为正常处理就可以，就像咱们常说的该怎么着就怎么着，有25%的CEO鼓励生活工作打成一片，另外2成CEO坚持工作就是工作，无关其他。最后这个观点其实我们经常在一些访谈中看到，很多CEO下了班都不联系同事，为什么要联系呢？工作不应该和生活混淆。他们往往这么说。
- 超过8成的CEO都认为，勤奋工作、不断学习、不怕试错、勇于承担、学会分享、坚决执行等要素是职业生涯中必要重要的点，其他CEO也选取了其中多个点。又是一个一边倒的结果。说明CEO们大多拥有这些特质。
- 什么样的情况下，CEO会考虑跳槽？或是转换部门？35%的CEO回复说从没想过，一直在专注做现有的工作。他们是不是从一开始就很明确自己的方向？从问卷上看，有超过1/3比例的CEO是从毕业就开始明确了方向，然后一直坚持至今。这让人很是敬佩。近3成CEO则是因为现有的平台没有能力成长空间则选择跳槽，34%CEO则是因为新的领域或工作更符合自己兴趣。当然，也有CEO坦承自己是因为薪水和职位更高而选择了跳槽。你想跳槽吗？上面的这些考虑给你有参考吗？
- 好吧，我们正在奔往CEO之路上，碰到了许多问题，那么现在的CEO们成长过程中也碰到过什么问题？是不是和我们一样？抱怨同事掣肘的可以放心了，如果你认为同事关系又重要，又勤奋工作，会发现同事和部门都不会拖你后腿。看，只有7%的CEO表示曾遇见过。但各有35%的CEO认为不是自己没有规划清楚，就是面对诱惑太多，自己心不定导致的问题。这都直接告诉我们，应该修炼，应该学习和提升，而不是去抱怨。当然，也不排除企业平台本身过小的原因，就有23%的CEO表示遇见过舞台不够大的问题。
- 变化是常态，真是大部分人的真理。87%的CEO认为产业不是经常变化，就是几年内会有大的变化，只有13%的CEO认为很平稳，没有大变化，他们一定是稳坐钓鱼台的那种智者？
- 仔细看了看结果，其实大部分指向都是随着变化而策略不同。但有22%的CEO选择按既定目标走。这个比例和上述13%的比例有些高。
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- 回到正题。CEO们在职业成长的过程中，职业规划一般多久修订一次？52%的CEO一般会在3年左右做次调整，25%的CEO时间长些，选择了5年。一年一订的CEO不多，不足2成，随着变化而调整职业规划的CEO只有5%。
- 你经常迷茫，觉得看不清方向？觉得领导不重视自己？不知道公司下一步使不能有个大发展？没关系，CEO们在成长过程中也经常碰到，于是他们有45%的CEO选择看书，34%CEO选择聚会、拜访专家或名人。其实身边许多互联网领域的CEO倒是选择聚会或拜访的方式，和牛人聊天当面请教能更快解惑。21%的CEO成长过程中不是参加公司培训就是去进修学历或读MBA。这也是一个不错的好法子，如果结合第一个“学历重要”的观点看的话。
- 参加腾讯调查的CEO，79%工作10年以上！16%在5到10年之间。当然，也有5%的年轻CEO。他们多是80后。
- CEO们也跳槽，这个已经肯定了的。有超过6成的CEO在过去生涯中跳了2到4次，以工作10年计，基本上是3年左右会跳一次。有11%的CEO跳了5次，这个实在频繁了点。18%的CEO只跳了一次，还有10%的CEO一次都没跳。很多跳槽的朋友是不是也心安了些？不管跳与不跳，都条条大道通CEO，就像你开车，换不换车道和你到达目的地的关系似乎不重要，关乎的是你开车时的感受而已。
- 24%的CEO在参与腾讯调查的一到两年前刚刚跳槽。25%是3到5年前。25%的CEO最近一次换工作是在5年前。然后有12%的CEO在10年换的工作，还有14%的CEO从未跳过。这个10%的CEO在职业生涯中从未换过工作的结果有一定出入。
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