3月8日报道，IT产业向来被视为是女性员工较少的行业之一。纵观整个行业，女性员工的比例明显地低于男性，普通员工、管理层再到资深管理层，女性的比例逐层递减，到最高管理层，女性已经变得屈指可数。
但总是有一些女性通过努力在职场路上一路披荆斩棘，游刃有余。这些高科技的“杜拉拉们”如何在快速变迁、竞争激烈、公司政治严峻的环境下获得升迁，又是如何在事业成功的同时为妻为母、尽享天伦？是她们天资聪明、受命运青睐，还是勤奋努力、不言放弃？
2010年3.8妇女节来临之际，腾讯科技采访了微软中国人力资源总监康颖涛以及多位高科技企业中担任中层经理的年轻女性，并请亚洲积极心理研究院副理事长、“幸福老师”符然雅女士为高科技女性从业者们传授职场密码。
IT女性须承受三大挑战
姚志芳（Dianna Yao），工作十多年来一直在软件领域从事销售和销售管理的相关工作。曾担任某著名国内软件公司部门总经理；现任某跨国软件公司全球客户销售总监；跳槽4次。端庄优雅是姚志芳展示给外界的形象，谁能从她温柔的外貌和平缓的语气中推测出这是一位的高科技的女强人呢？
据悉，姚志芳20多岁就担负了创办上海分公司的重任，凭着一股坚韧不拔、不言放弃的冲劲取得突出的成绩，一路升到总经理。如今，30多岁的她带领团队背负着每年数亿元的销售任务，辛苦而乐此不疲，并相信还有更多的升迁在“等着自己”。
不过，姚志芳在享受成功的同时，也承受着各方面的压力和劳累。曾经有一次，在出差从东京回北京的旅途中，因为连日劳累，她在飞机上几乎休克过去。
姚志芳说，30多岁的女性在职场中要承受来自三方面的挑战：
第一，孩子和家庭，这是最重要的“甚至重于我的生命”，但养育孩子要付出很多时间和精力，这必然又与事业是存在冲突的；
第二，女性遇到的第二个挑战是健康和精力，“我现在明显地感觉到精力不如从前”，“十几年来在职场的拼搏几乎从来没有停止过，脑子在转，身体在转，即便生孩子也是休三个月假就开始工作，这对身体伤害很大。所以你将来怎样能够跟你同龄的甚至更年轻的男性去竞争，这非常有挑战；
第三，35岁以上的女性如果做到管理者，一般是处在企业的中层，在整个的职场中，无论国企还是外企，这是压力最大、最累的人群。
“这三方面压力迭加在一起，很有可能把一个女性压垮，于是她们很有可能就选择放弃。”姚志芳深有感触向腾讯科技透露。
女性职场也需建立品牌
陈利宁，这位被保送上大学的清华大学硕士毕业生工作十多年来始终充满激情，以至于同事们都常常问她，你从哪里来那么多的激情和精力？陈利宁对记者说，我的精力和动力很大一部分来自6岁半的儿子。
“如果不出差或者特殊情况，我每天回到家已经是7点半过了，在9点半之前的这一个半小时里，我会一直陪伴孩子，和他一起练钢琴或玩耍，9点半之后交给保姆带他睡觉，我再做做别的事情。每天早上7点，儿子跑到床边叫一声妈妈，这一天我都很幸福。”
和姚志芳一样，陈利宁一直从事销售和销售管理工作，同样身背数亿元销售任务。留着朴实短发的她看上去干练而心直口快；这样的性格，如何在人际关系复杂的大企业逃过公司政治的旋窝，一路往上“冲”？
陈利宁坦言，自己不是那种敢于向老板要求升职的人，但老板交给的任务，总是尽心尽责最好地完成，时间长了，就能形成自己的稳定的职业形象，“老板和同事都知道你做的项目都能成功，所以老板和同事都愿意支持你，这样你就能获得更多的资源，从而获得更多的成功；当有升迁机会的时候，老板自然会想到提拔你。”
这听起来象是现代版“酒香不怕巷子深”，但陈利宁获得成功的秘诀，绝对不是简简单单的“桃李不言，下自成蹊”，而是让“很强的执行力”成为自己的职业形象，潜移默化地获得同事和上司的信任。
做“狡猾小女人”：由衷欣赏另一半
面对女强人如何当好主妇这个庸俗却永远受关注的话题，陈利宁透露了自己惯常使用的有效“伎俩”，就是不要把工作中“强”的一面带回家去。
“我先生14岁就上了清华，是很聪明的，只不过他一直在从事技术工作，而我做销售，外部资源比他多一些，所以看起来要‘强’一些。”但是陈利宁却表示，虽然她动手能力很强，但在家里她总是“这里不会，那里不会”，因此干脆将家庭的决定权交给先生。
“此外，要管理好家人的期望值，要不断地灌输给他并且将他介绍给周围同事，让他认识到：我工作是真的很忙，带孩子的事情需要你多花精力。”陈利宁如此说。
对于现在社会上一些女强人要么单身，要么离婚的现象，姚志芳认为，在选择另一半的时候，价值观相互认同是最重要的。
姚志芳的先生曾经是她的下属，但是这并影响双方感情。“我很尊重他。我不会说我已经挣钱比你多很多了，职位也比你高，你干脆就做一个家庭妇男算了。我们都是销售，经常分享工作经验和体会；他做出一点成绩，我会从心里往外地、由衷地高兴，我会鼓励他做得非常好；我遇到困难，他也会给出建议。”姚志芳介绍说。
“每个人追求的事业目标不一样，可能我就是希望要做一个经理人，他可能觉得做一个高级销售就很好。所以彼此之间一定要相互尊重。”姚志芳说，“而且我在工作中就是非常强，从来不向困难低头的，而且非常自信，但在生活中，基本上是什么都不会。在生活中我确实是很依赖他的。”
专家点评：
微软中国人力资源总监康颖涛女士：
女性尤其是到一定的年龄段，开始要成家、生孩子，这个过程中，女性面临很多挑战，肯定有是办法应对的，但肯定是不容易的。所以，对于女性员工，尤其是作了妈妈的员工，其中最大的难题就是如何管理精力，如何培养自己的韧性，了解自己的精力来自何处、用于何地，可以采取哪些措施来管理精力。
定期的聚会和聊天是释放压力的最好方法之一。每周空出半天时间做运动，完全释放自己。只有良好的状态，才能做出正确的决定。千万不能因为一点的挫折否定自己，甚至是否定女性这个性别。
亚洲积极心理研究院副理事长、北京大学人本管理研究中心研究员、清华大学长三角研究院客座教授的符然雅女士：
韧性的培养、精力的管理需要一定的坚持，却不是一味的苦干，而是在目标的指引下学会张弛有度，学会释放压力，学会引导不良情绪转向积极正面的心态。
在职场中，很多女性员工常常会认为职场中很多问题的原因就是因为自己是女性。因此，女性核心领导力的培养中，提升自身悦纳程度也成为了非常重要的因素。爱是生命最重要的营养，也是生命本身。提高自己的悦纳程度，也是提高自己的职场生命力。
麦肯锡公司：
女性领导力的形成有赖于五大要素：发现意义，即发现自己的长处和实力；管理精力；积极心态，采用更具建设性的方式来看待自己的世界，保持达观；建立关系，确定谁能帮助自己成长，建立强大的人际关系网，增强自己的归属感；积极参与，要有自己的声音，通过抓住机遇并承担随之而来的风险，并与其他人协作，变得更加自强自信。
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