他们是最新一代的创业者，他们身处最活跃的互联网市场，他们有无尽的创意和把一切付诸行动的勇气，但是，他们遇到了问题。
1月13日，下午6点，博客大巴(blogbus.com)CEO窦毅拿着手机从座位上站了起来，在办公室里走了两步，又在原地转了个圈。
从1月5日博客大巴在互联网审查风暴中被封算起，已经八天九夜了。13日那天，窦毅打了无数个电话，手机也死机了四次，他对着电话，不停地重复相同的话语。现在，距离解封只有最后一步—通知域名服务商解封，“但是现在所有电话都联系不到他们。”
口干舌燥的窦毅其实应该算是个幸运儿，和这一轮互联网整治中受到波及的其他创业者相比，他至少知道需要补齐的是哪个手续，自己该往哪些方向努力。
王兴的微博(http://t.sina.com.cn)客网站“饭否”因为“违反国家相关规定”，于2009年7月突然被中国联通北京分公司IDC(互联网数据中心)停止服务之后，至今没有恢复。2009年11月，陈昊芝—译言网董事长兼总经理—也接到了IDC的通知电话，并被告知译言网违反的是“新闻信息服务管理规定”。一个月后，BTChina的站长黄希威接到了一封邮件，被告知自己的网站被取消了备案号……
我们采访到了四个年轻人。他们中最年长的也不过才33岁。他们是最新一代的创业者，他们身处最活跃的互联网市场，他们有无尽的创意和把一切付诸行动的勇气，但是，他们不快乐。
他们本不该如此。他们创办的网站都有数量不菲的用户，有那么一群人还成了他们的粉丝，他们的创业让很多找不到用户的同道羡慕。但现在，他们只是2009年中国互联网整顿中被涉及到的几个年轻人而已。
据人民网的统计，从2009年开始的中国互联网专项整治共涉及到十余万个相关网站，其中也包括了谷歌、百度、土豆、豆瓣等网站。
从被关停到恢复，博客大巴用了8天，译言用了差不多50天，这些日子都是让人忧伤的。陈昊芝说，自己儿子11月19日出生，可11月30日关站后，几乎一个月自己都没有机会抱抱他。“这个失落谁能理解?”
王兴、黄希威心情肯定更灰暗，因为他们的网站至今仍未恢复。连续创业者王兴已经开始为新的项目出差，自称“能力不够”，凑不够千万注册资金的黄希威却只能无奈地说“我力所不能及”，“关了就关了吧”。
同样在这段时间内，Twitter网站的创始人Jack Dorsey开始了自己的再次创业，正式进入电子支付领域。2009年，他的Twitter是最受关注的互联网公司。他意气风发，觉得未来要做的事情还有那么多。
他和窦毅、陈昊芝一般年纪，33岁，拥有着这几个年轻人所没有的东西—一张真正的笑脸。
2010年1月8日，译言网注册的一个新域名“yeeyan.org”上线，其原来的域名“yeeyan.com”至今尚无恢复的消息。陈昊芝期待着“yeeyan.com”能尽快解封。他觉得，现在的互联网环境如果让自己这样“创造社会价值和创新型企业的人”考虑后路，这是一件很可悲的事情。所以“就算是扛，我也会扛过去”。但是，要扛多久，“说实话，我现在还不知道。”
1月13日晚8点左右，在窦毅他们等待了整整一天之后，一位坐在电脑前的工作人员突然喊了起来，“我们被解封了!”几个脑袋顿时围了上去，大家不由自主地鼓了掌，遍地笑容。“赶紧公告!”窦毅一声令下。
20时05分，新浪微博上出现了博客大巴的最新信息。
此时，窦毅习惯性地掏出手机，看了看，又放回了兜里—电话暂时可以休息一下了。
C=CBNweekly D=窦毅
C: 1月5日下午，博客大巴遭遇关站的原因是什么?
D: 是因为有一些不良、低俗信息。但是我们在2009年9月份已经删掉了。可能监管部门在那时已经发现了，再下文……然后一直到那天……
C: 遭遇关站时，觉得突然吗?还是有预感?
D: 很突然。关我们没有通过正常的渠道下发文件，没有通过比如市局、分局这样的。直接停掉域名这是从来没有过的。
C: 关站当天做了些什么?
D: 当时我以为第二天就恢复了，因为那不是很严重。第一，我们已经删除了;第二，对以前我们遇到的问题来讲，不是很严重的问题，当时没想到会封那么长时间。
C: 以前遇到的是什么严重问题?
D: 政治言论、更低俗的。
C: 本来你以为是小事一桩，很快就解决了，没想到拖那么久，着急吗?
D: 是啊。第二天，发现没能打开，又开始跟主管部门沟通。公安部、工信部、通讯管理局、域名解析商……就这些，一步一步走。大家都在协调这个事情。着急啊。但是我觉得这还是一件正常的事情，任何时候监管都是正常的。但是我觉得这事急也急不来，毕竟，我们是配合政府工作的。但是后来这个事情就拖得让人挺急躁。还是经验不够吧。
C: 怎么和团队说这些呢?我看到很多员工都在担心。
D: 其实除了主管，我没有和任何人去说。但是，大家都知道这回事，这信息都是公开的么。其实是把事情的真相及时告知用户，第二天就在豆瓣上说了。
C: 现在你可以松口气了。
D: 其实这次我们知道结果肯定是好的，但是不知道他们会拖多?久。
C: 现在会对这些规则都了然于心吗?
D: 其实以前都了解。但是这次主要是我们对事态估计不够严重。再拖了几天后。就着急了，当时也准备去北京什么的。但是后来和北京的部门沟通，说没问题，让我们等，让耐心一些。
C: 开站之后，在自我监管方面会做出什么改变吗?
D: 我们对待自查的态度会更严谨，之前还是有一些疏漏的。这几天，恢复之后我们又做了一下测试，也增加了站务方面的人手，做到有效监管。
C: 很多用户会担心以后监管更严格。
D: 我们还是会积极地给大家提供比较良好的环境，同时，也会遵守相关法规的规定。这样才能保证绝大多数用户正常使用，让平台得到良性维护。
C: 平衡这两者是一种艺术。
D: 还是可以做到的。这是工作的一部分，以后还会遇?到。
C: 就是说你在心里面会把它当成一种常态?
D: 习以为常吧。
C: 在这次关站期间，你最大的压力来自于哪里?
D: 来自于对用户要有一个交代，要尽快让他们恢复正常使用。
C: 算过这件事对BlogBus造成的影响么?
D: 这些都是无形的，关键是看你以后怎么运营了。我们出于对自己产品的考量，对用户的了解，大部分用户还是对BlogBus比较熟悉的，当时选择BlogBus也是通过比较的。有些人也可能会搬家。但真正对我们网站和产品熟悉的人，还是会选择使用BlogBus的。我想会有些影响，但是影响不会太大。
C: 关站的遭遇，会让你觉得还是有很多自己无法控制的风险存在吗?
D: 那倒也不会。任何事情都是一把钥匙开一把锁。到目前为止，我认为我们遇到的所有问题都可以解决，都能找到那把钥匙。要是找不到钥匙了，这才是最大的问题，那就打不开锁，过不了关。
C: 你觉得以后自己会一直在互联网行业吗?
D: 至少目前看，很长时间都会在。我没有想过现在要换个行当。
博客大巴CEO
出生年月 1977年12月
毕业学校 河南金融干部管理学院
个人经历 窦毅，网名横戈。历任明昕网络科技有限公司CEO、富友证券河南省区副总经理
BlogBus
创立日期 2002年12月
创始人 郭晓雷。2003年10月，窦毅接手BlogBus，任CEO
用户数量 800万注册用户;近7万VIP用户
关停日期 1月5日下午5时左右中止域名解析
恢复日期 1月13日20时
关停原因 因为一篇已删除的低俗色情信息
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被关掉已经半年了，至今饭否也没有重开的消息。王兴仍然没有放弃恢复饭否的努力和期待。
C=CBNweekly W=王兴
C: 我记得当时饭否一直在进行自我监管的，你对用户也比较过饭否删掉一些东西和饭否被关掉的轻重。
W: 当时，那事一出来我们就觉得不是好事。我们赶紧采取措施，很多词都不允许发，也不允许搜索了。不管技术上还是人力上我们都进行了投入。但是后来看还是没满足要求。第一次面对这样大的突发事件，我们自己也没把握到位。
C: 关站之后大家讨论了些什么?
W: 我们团队内部的讨论还是很理性，碰到了什么问题，怎么解决这个问题。对外沟通主要由我负责，另一个合伙人主要负责技术方面的事情。但大家会一起准备材料。
C: 材料的内容主要是关于哪些方面?
W: 主要就是陈述事实，说接到机房通知我们网站要暂停服务，然后说说我们之前存在的问题，再讲我们采取了什么措施，保证网站不会成为不良信息的流通渠道。我们并不擅长这类沟通，只能努力按照比较正规、职业的办法来写。
C: 你们自己有预计过什么时候能够恢复吗?
W: 我们最开始的时候预计国庆后能恢复，但是之后还是没能开站。
C: 你觉得压力大吗?
W: 当时就想着尽快恢复，没空想别的，其它也不觉得有压力。但是我在豆瓣、贴吧和一些博客看到大家过了半年还在继续等待饭否回来，一直支持着盼望重开，我觉得这算是一种压力吧。
C: 你有没有觉得绝望?
W: 没有，可能我真的不知道绝望是什么感觉。也许我说这话你会觉得我假，但这是我的真实想法，我们还年轻。无论如何，生活还是得继续。我常常这样想，五十年后回过头来看自己现在所做的事情，那真是都没什么大不了的。反正我就是这个想法。
C: 饭否被关之前运营状况怎么样?跟VC有接触吗?
W: 挺好，用户增长越来越快。惠普已经投了广告，还有几个在陆续接洽中。当时我们和VC也谈得挺好。关站之后，VC那边也帮我们找了一些人。但是两个月后还是没有开站，这事就不了了之了。
C: 现在你们公司里存在最大的问题是什么?
W: 最大的问题就是饭否不存在!我们的产品不存在了!没法继续运营和改进。
C: 于是开始产生做一个新项目的想法?
W: 也就是差不多这段时间，整整半年了。不过还是不会离开SNS这个大方向。
C: 你是打算放弃饭否?
W: 不，我们还在努力。但是在半年已过的时候，我觉得不能这样无限制地干等下去了。我们的初衷是想做有意义的事情。
C: 怕不怕以后网站重开或者新项目上马之后，还会遇到类似情况?
W: 当然要避免这个问题!以前我们就是不够重视才会这样，总不能犯过错还不吸取教训吧。
C: 曾经有打算离开这个行业吗?
W: 没有。我还是觉得互联网是这个时代最有趣的事情。现在可能是遇到困难了，但放到五十年后看，现在的困难都不是困难。
C: 你觉得自己现在了解规则了吗?
W: 这个不敢说。就算你觉得自己了解了，规则永远在变化。
北京三快网络公司CEO
出生年月 1979年2月
毕业学校 清华大学电子科技系
个人经历 2005年11月创立SNS网站“校内”;2006年将“校内”卖给千橡集团;2007年11月，创立了微博(http://t.sina.com.cn)网站“饭否”;2008年年中创立SNS网站“海内”
饭否
创立日期 2007年11月
创始人 王兴
用户数量 10万
关停日期 2009年7月7日
恢复日期 至今未恢复
关停原因 违反了国家相关规定
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黄希威：是我能力达不到
做了6年的BTChina网站被取消了，黄希威也暂时失去了重新开始的勇气—1000万的注册资金和那么多的政策……这都不是他现在的能力所能做到的。
C: 你是通过什么途径知道被关站的?
H: 12月4日，IDC给了个邮件通知我取消了备案号。一开始我以为是恶作剧，打了电话发现是网站真的要被关了。一部分是直接被IDC关闭的，剩下一部分是我自己关闭的。关闭后者是因为反正都取消备案号，当然也不能开了。
C: 关站之后做了什么?
H: 就是把关站这个信息告诉大家，还有具体是由什么原因导致的。
C: 在此之前，BTChina有多少人在兼职维护着?这个网站投入了你很大财力和精力，前前后后一共投入多少算过吗?
H: 因为都是业余的，我自己也说不清楚，不到10人吧。我们都是业余时间有空管管，没有规定的。初期投入比较多，一开始做的时候，什么东西都是从头做起的，后面就还好了，因为后期没改进，程序比较稳定，就是普通的维护、做做内容上的一些处理。技术上不出问题一般就没我什么事情了。内容上大概平均一天一两个小时。
C: 之前遇到过这类的监管吗?
H: 或多或少会碰到一些。但这次的性质根本不一样，以前就是改一些东西就行了，这次关站就真的没办法。
C: 你之前有想过会被关吗?
H: 想过啊，完全是在我预期之内的事情。所以现在真的来了，也还好。一年前出台《互联网视听节目服务管理规定》，我第一时间看到这个文件的时候，就觉得里面几条详细的规定我们根本达不到，迟早是要被关闭的。有了心理预期，真的关了的时候，我就想，关了就关了吧。
C: 之后，就不打算重新注册一个公司，重新备案吗?
H: 力所能及的范围内做不到的，我就不去想了。我达不到申请条件。这个条件不是普通人能做到的，你说一两万注册一个公司这个我还能负担，但条例里面规定的注册资金是1000万—这个不是我能做到的。真的不是说我不去努力，是我能力所达不到。你说在我力所能及的范围内—花点时间，熬几个通宵这些我都可以，但门槛在那里。如果我要做商业化，为何不一开始就做商业化?
C: 曾经有人试图把它商业化吗?比如风投?
H: 有过一些吧，但是我对这个不是很在意。因为我一开始给外界传达出去的信息就是，我们就是业余的，没别的想法。我当时这个姿态表示出去了，(风险投资)他们肯定是想投商业化的东西的，后来就不会对我们有兴趣了。
C: 你最初为什么会去做BTChina?
H: 本来就是想中国没有这样的一个网站，没人做我去做，也就是很业余的。最后做出来了，就需要有人去维护它。当初就想着这不是商业性的网站，希望有人喜欢用就好。我也从来没有想过要把它商业化，业余就是业余。
C: 关站后，心情怎么样?在做些什么?
H: 那我肯定是郁闷的。不可能说网站关了我还很开心，但郁闷不是我们在乎的东西，因为这个没有什么意义。郁闷不郁闷也没什么区别。正常工作，剩下的时间那我就好好休息。
C: 会一下子感到闲下来了吗?
H: 人肯定不会太闲，我还有工作。
C: 将来会不会再做一些网站?有没有想好要做什么?
H: 应该还是会的。但短期内肯定不会，准备休息一下。而且一个网站做了6年了，突然关了，然后我马上就去做另外一个了，这个也不太现实。而且现在政策蛮多的，等等吧。
C: 你觉得还有没有可能重开?
H: 那各种可能都会存在，但我自己没这个(重开的)想法。其实关闭了就是关闭了，我不认为会改变，这是没有理由的。试听这块的监管就是国家出台的文件，不可能轻易改变的。
C: 到现在整个网站投入了多少?
H: 这个很难说，前期就是机器，因为我们都是业余的，本身不用付工钱，但每个人都要花时间去维护，最大的成本还是人工。后期的时候有一些广告，服务器正好也有一些开销，差不多能够维持就行了。
C: 你觉得现在自己了解你所说的游戏规则了吗?
H: 当我看到的时候就了解了。看不到的，我还是不了解。
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陈昊芝：不能因此禁锢自己
接到译言网的域名被注销的电话，陈昊芝很吃惊。他一直觉得自己做的事情是对社会有益的，很简单很单纯。
C=CBNweekly CH=陈昊芝
C: 最初关站是怎么通知你们的?
CH: 11月30日，IDC给我们打了一个电话，说网站有违规要关停。上面说我们违反了新闻信息服务管理规定，网站内容有违规存在，要处罚。我们当时的确很吃惊。然后我们的域名yeeyan.com被注销备案了，除非整改和内容符合国家相关规定才能恢复。说实话，3年来，我认为我们做的事情都是对社会有益的，很简单很单纯。
C: 有没有具体指出哪里违规了?有没有人跟你们说什么时候可以恢复?
CH: 有。我们网站上有一些内容涉及到时政和军事。其实我们也没考虑把国外时政类文章的版权拿来然后翻译，但网站上的确有这样一些译文的存在。接到通知我们就立刻做内容梳理了。关停下来的时候，并没有说什么时间可以恢复。我们就想通过正常渠道提交整改意见，尽量都做了沟通。但这个是有严格的流程的，必须通过IDC来递交。
C: 当时有没有做过最坏的打算?
CH: 有。这段时间是正好赶在风头上，我们也考虑过很难真正恢复。但股东和团队的想法都比较一致，就算译言真的关停了，也会重新去做事情，另外起步。但这个是作了最坏的打算，我们还是按照流程来准备各项恢复工作。还是抱着恢复的期望的。
C: 之后除了内容的整改，你们还做了什么事情?
CH: 重新备案。我们按照一般企业的流程，重新走审批过程，申请我们的yeeyan.org域名、还有就是去维持这段时间的运营。由于没有收入，大家就拿出了几十万来先支撑着。反正现在就是网站内容上把好关，没有时政类内容了，译文先审核才发布，有一个进一步保障。最想要的当然是yeeeyan.com的恢复，但是需要时间。
C: 那一个月压力是不是很大?
CH: 说实话，心理压力非常大。流量的流失、团队的收入能不能维系都是很让人提心吊胆的。译言3年的时间，是很多员工、合伙人一起付出的结果，如果就这样彻底结束，那么不单是我，我们任何人都会觉得很难承受。对我个人，我儿子11月19日出生。30日关站后，几乎一个月我都没有机会抱抱他，你说这个失落谁能理解?
C: 译言到现在累积投入多少?运营状况怎么样?
CH: 投入了近300万吧，目前勉强能够打平。译言2008年10月份才开始商业化。前几年一直处于摸索期，只能做一些单纯的文章翻译，放到网站上换取流量，以广告收入为基础。但网络广告注重细分市场的定位。后来才慢慢摸索出了现在这样一套盈利模式，我们是希望3年后达到2000万的收入水平。
C: 你觉得在关站这一个月内，自己的想法有没有发生明显变化?
CH: 这倒没有。毕竟我也不是刚创业的人，所以并没有很理想化。网站就和企业一样，只要有社会价值，几年后总能看到的。但到底几年，说实话，我现在还不知道，这是一个坚持的过程。其实这个事情是一个深刻教训，我们在商业化过程中更多的是考虑到收入部分，而没有考虑到风险和资质。我觉得未来设立更多的规则是必然的。但是作为一个创业者，我们不能因此而禁锢了自己，还是需要创新。
C: 使用新的域名重开之后，怕不怕再次触礁?
CH: 技术教材手册、文学科幻读物、生活方式类……太多领域可以涉及而且需要去投入精力。现在译言的内容，基本上没有什么涉及敏感内容的，译者和用户因为知道译言前期的磨难也都很注意。此外，译言本身增加了审核机制，所以不会有违规的出现了。
C: 所以你们未来不会涉及时政类的文章了?
CH: 基本上短期内不会了，因为这涉及到管理规定。我们本身没有新闻信息，也没有服务资质。涉及军事、时政那两类的话，国家2003年就开始有相关规定，要申请资质的话需要1000万注册资金然后报批上级主管单位，以我们现在的规模有些困难。
C: 你有没有想过离开这个行业?
CH: 没有。从2000年到现在，我已经经历了几次成功与失败。中间创建过SNS网站，200多万投资失败。还曾经得了中度抑郁症，整整两年才真正走出来。所以，到今天，我真的不觉得有什么过不去的。
陈昊芝
译言网董事长兼总经理
出生年月 1977年10月
毕业学校 北京三十四中职高毕业
个人经历 卓越网创始股东之一，12年来一直在互联网行业进行创业，做过近10家网站。2007年帮助译言在国内开站，2008年初离开，一年后重回译言，对译言这个纯爱好者聚集的翻译平台进行商业化
译言
创立日期 2007年4月
创始人 赵恺、赵佳敏、张雷、陈昊芝
用户数量 15万
关停日期 2009年11月30日
恢复日期 2010年1月8日
关停原因 包含时政军事内容
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