时光飞逝，转眼就到了2009年的年底。每到年终，人们总习惯于回首审视过去一年的点滴变化。因为每每回首仿佛才能看得更真实。
回顾2009年，在全球经济危机的阴霾中，那些IT企业家们的变革勇气值得我们钦佩。而职业的使命要求笔者做一个忠实的记录，所以我想到了宫力，想到了陈明杰，想到了傅盛……
我无从梳理他们曾有的辉煌，也无从梳理他们的一生，也无法判断所谓的黑白是非、成败得失，但是真实的片刻记录亦让我们更好地观察互联网的脚步，更好地审视未来的方向。
值此岁末之际，华军软件园推出系列盘点，笔者也盘点出09年我笔下的那些软件精英们，与广大网友共同分享。
熊雨前：福昕背后的天才故事
熊雨前，从15岁神童到中国天文台，从硅谷总监到福昕总经理，一连串的身份，让人应接不暇，这位一直被誉为天才的江西人，熊雨前的福昕软件已然成为中国中小企业参与全球竞争的成功代表之一。
对于许多读者来说，习惯于利用Adobe的PDF来阅读文档。但是由熊雨前带领的团队潜心科研攻关，开发了中国人自己的PDF文档解决方案，打破了由巨头Adobe一家垄断多年的PDF文档解决方案市常
声音：
班上只有四名女生，包括百度CEO李彦宏的夫人马东敏，很引人注目，被不少男同学研究，甚至被男生在宿舍偷装了窃听器。
为什么这个国际标准只有Adobe一家做，难道真有不可破解的技术门槛?
微软、IBM、西门子、韩国三星这样的跨国企业都在用我们的产品。
Adobe不是超人，中国人也不笨，他们能写出的代码，为什么我们写不出来?专注点将事情做好。
宫力：中国浏览器市场满城尽是IE山寨版
宫力，清华大学计算机系1980级校友，英国剑桥大学博士，创办北京谋智网络技术有限公司并任董事长兼CEO。他曾任Sun公司中国工程研究院院长，微软MSN中国总经理。
Firefox是全球范围内仅次于IE的浏览器之一，在进入中国后正名为火狐中国版。在宫力眼中，中国市场份额中，IE内核浏览器远远高于非IE核心，长久下去，限制了用户使用浏览器的自由。
声音：
IE8比较IE老版本都花哨许多，不像IE6、IE7的版面看起来简洁，很多新功能都是东摘西摘集成在一起。
国内有20多家围着微软活动的公司，一旦微软对IE进行一些修改，采用IE的内核的厂商，就跟着IE跑。
中国到处都是山寨版的IE，这也是中国浏览器的一大特色。
如果微软不在操作系统中捆绑IE，火狐将和IE平分秋色。
陈明杰：IE内核易遭攻击 促傲游研发独立内核
在浏览器竞争中，微软具有不可否认的领先优势。Google Chrome、MozillaFirefox、Safari、opera在内的多数浏览器共同争夺市场份额。看上去，中国的傲游Maxthon似乎并不具有什么竞争优势。
然而在中国，傲游浏览器占有22% 的市场份额，仅次于IE。最近微软在欧洲境内允许消费者自行选择安装首选浏览器，其中也包括陈明杰创立的傲游浏览器。在傲游成功的背后是一股什么力量，1975年出生于河南郑州的陈明杰如何带领他的傲游在暴风雨中前行?
声音：
中国的互联网反权威，知名品牌在互联网上不像在传统行业那么有优势，互联网很草根。
IE内核浏览器很难做内核级的优化，包括一些网页标准化的工作。
IE在全球使用最广泛，针对IE的攻击比较多，IE本身也存在很多漏洞。
傲游3.0采用的Webkit内核是和谷歌浏览器Chrome一样的，速度比IE快十几倍。
张向东：GO在3G最前沿
张向东在其编著的《我手机》说，电脑、电视和手机最终是“三屏合一”的趋势。正是看好手机媒体的前景，2004年3月16日，张向东与北大的同窗好友邓裕强共同创办了3G门户网。
作为70后创业者的代表，张向东给人的感觉就是个性情中人，不为名利，不断探索，追求梦想。2009年3G门户拥有600人的团队，注册用户超过1亿，每日登陆用户超过千万，他们已然成了3G领域的一匹黑马。2009年6月，3G门户再次出击，推出了手机浏览器GO。
声音：
当时太心高气傲了，比如RSS，我们2000年就做出来了，还有一些非常智能的金融服务，可惜做了一年失败了。
Amazon、Yahoo，这些名字很长又不好记，还有Google，那时候连单词都不是，怎么拼它出来呢?但你看他们仍然成为了伟大的公司。
你会看到市面上的手机应用软件都会有GO浏览器的影子，开始有手机的特点，这些东西都会在我们的GO的推动之下，产生大的变革。
我毫不客气的说，你们都要感谢3G门户网，我们的GO能够给中国手机应用行业开创出这么大的一个价值来。
黄明明：十年专注成就快车
出生于二十世纪70年代的黄明明已过而立之年，但言谈举止中依然洋溢着青春的帅气。如果不是FlashGet的收购事件，黄明明不会在那么短暂的时间内成为媒体关注的焦点。而FlashGet的收购事也成为黄明明一生中最难以磨灭的记忆。
十年的时间，或许不是很长，但是它却成就了FlashGet。十年前，JetCar问世，成为拨号上网时代的首选下载工具。十年后，2009年推出了快车(Flashget) 3.0，目前快车在全球拥有231个国家的1.8亿用户。
声音：
水能载舟也能覆舟，快车和用户的关系也是水和舟的关系。
快车发展了十年历史，通过用户口碑相传，遍布了世界每一个角落，我们每天收到世界各地来信，快车是中国人做软件的骄傲。
快车只是单纯的下载工具，我们不会做杀毒、做影视等，而是专注在自己的领域里。
候延堂创造了国产软件的辉煌奇迹。
陶闯：我是姚欣的搭档
刚刚加盟PPLive的陶闯，如果不是先于谷歌做了数字地球，如果不是见了比尔盖茨，加盟微软，如果不是空降到PPLive做了联席CEO，也许，陶闯还活跃在朝鲜半岛和联合国总部之间，因为他曾是核能源和防止核扩散监测专家。
从核武检测到数字地球，再到微软公司，最后回国加盟PPLIVE，陶闯从核武监测开始，开始了他在高速发展的IT行业的职场生涯。
声音：
比尔·盖茨说微软想成立一个新的虚拟地球部，与Google抗衡，说很欣赏我，我一听当时很激动，能够让华人领导整个团队，机会太难得了。
在决策中一定抓大放小，不要每个东西都抓，干脆放弃一些，人家想做就让别人做，我们只做最强的东西。
是不是自己再开个公司，做技术性的创业公司，需要7、8年的时间做IPO，最后最大的可能性还是被收购掉。
要支撑YouTubo这种强大的视频，基本上一年需要承载近7亿8千万美金的成本，包括微软都可能无法承受。
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傅盛：我的软件梦想
在中国本土，同投身“创新工潮的李开复一样，拥有投资和创业经历的人，并不少见，前奇虎360安全卫士总经理，现任可牛影像的CEO傅盛就是一个代表。在笔者印象中的傅盛，温文儒雅，但他是被天使投资人雷军称之为中国做客户端排前三的人。
2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事长兼CEO，可牛影像成为他个人的第二次创业。由此，傅盛的“创业——VC——创业”的“非典型道路”也形成了。
声音：
1999年做IT的B2C条件并不成熟，作为国企的厦华只是引进电子商务的概念，在只有几个人的部门并不能作出什么成就。
阿里巴巴对搜索业务不熟悉，另一方面阿里巴巴的电子商务文化和雅虎的工程师文化很不相同，两种文化会导致公司资源内耗。
做投资时间长了，反而不容易再去创业，所以在经纬中国不到一年就出来了，就是要趁自己还年轻再创业一次。
可牛定位于中高端，功能将和photoshop媲美但比photoshop使用简单很多，以后编辑图片的功能都可以用可牛影像完成。
吴海：暴风广告导致客户服务器“瘫痪”
如果问你吴海是谁，或许你并不熟悉。但是《三联生活周刊》、《新世纪周刊》、《竞赛画报》我想你一定知道，吴海就曾是这些杂志的运营负责人之一。然而这位做了近十年的杂志人，却对外界称传统媒体已日渐萎缩。就在不久前，看好互联网的吴海毅然离开了闻名的《三联生活周刊》等传统媒体，正式踏入互联网江湖。
2009年9月，吴海加盟暴风网际，受公司董事会委托成立暴风传媒，并担任暴风传媒总经理，开始全面运营与管理暴风影音品牌广告营销事务。
声音：
无论是广告客户和市场的认可度，还是用户、广告客户投放的量，传统媒体行业在一年一年地萎缩。
其实我做销售并不希望做到第一，比如新浪、搜狐，但是他们的销售已经有点像中央电视台的销售，不用天天在外面疯狂约见客户，很没有挑战性。
暴风影音就如腾讯QQ一般，如果说QQ是网民机器上的一个虚拟电话机，那么暴风影音就是装在网民机器上的虚拟电视。QQ成功了，你也一样可以想象暴风的发展趋势。
暴风不走极端地免费，也不走极端地收费。未来五到十年内，互联网公司想采取收费模式，基本上都不太现实。
雷鸣：酷我音乐盒四年快乐创业
从北大到百度，从百度到斯坦福，再从斯坦福到酷我，北京酷我科技有限公司创始人兼CEO雷鸣的经历让人称奇。4年间，酷我从一个名不见经传的小公司快速成长为数字音乐领域的一流企业，其产品酷我音乐盒市场占有率也跻身数字音乐产品三甲。
声音：
四年前，我们坐在斯坦福大学的草坪上，一起畅谈对数字音乐产业的憧憬。
音乐陪伴着我们的一生，感动了我们心灵。
酷我跟当时的李彦宏一样，租的是简单的住宅，用的是别人搬家留下的简陋家具，很艰苦。
互联网是日异月新，只有在发展变化中不断的去发展创新，酷我就可以不断的走在前面。
刘有涛：给开源ERP插上梦想的翅膀
说到开源ERP，业界人士一定会想到Compiere和OpenPro两家企业。几年前，Compiere公司进入中国市场，却因为Compiere会计模块源于美国，根本不适合中国使用，水土不服。那时，在圈子里甚至有“上ERP找死，不上ERP等死”等悲观说法。
刘有涛领导下的恩信科技地出现打破了这种僵局，这家企业也成为了中国首家开源ERP商务模式的缔造者。1993年，山东大学物理系毕业的刘有涛，通过为国内外著名计算机公司做代理，坐上了奔驰600，个人财富直升至千万级。但他却很快放弃了这一桶金，把目光锁定在了企业ERP软件领域。
声音：
我相信万事人为先，软件搞不好肯定是人的问题。
没有铁血精神的软件人，何来能与西方列强抗衡的软件企业。
我们的软件既有贫民的免费午餐，也有王公贵族的盛宴。
我可以实事求是地说，恩信科技能在强手如林的ERP市场上拥有一席之地肯定是有优势的，但不一定非要与用友、金蝶相比。
如果想追求暴利，或想一夜成名、一夜暴富，就不要做开源。开源首先是一个事业、一个理想，或者是一个梦想。
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