ADSL接入网在扩容中的详细内容，ADSL接入网不当就会出现掉线，断流等等问题。深入了解ADSL接入网中的细节问题对于我们而言是一件很重要的事情，接下来就要详细地介绍相关知识。
ADSL接入网按语：面对突如其来的大规模工程和突发业务量，面对个人从没有操作过的大工程，我们的主管是脑子里乱乱轰轰，象没头苍蝇一样乱撞，或是动不动就需求总部派人支持，把自己的困难一夸再夸，总是强调自己多么多么难，还是真正冷静地坐下来。
认真思考一下自己的工作，如何安排，如何调动现有的各方面资源，打好一场有准备的战斗呢？对于这个问题，在XX电信的工程中，该办事处的技术支援主管XXX给我们递交了一份很好的答卷。这个工程准备之细，对合作单位使用之合理，在各办事处主管组织的工程中堪称典范。
我们有些技术支援主管一再埋怨合作单位人员如何如何差，却很少从自身出发去挖掘合作单位人员的潜力，事实证明也许是我们的主动管理和合理使用做得不到位，***在这场战斗中得表现，也是令人刮目相看的。
做为办事处技术支援主管，如何把自己办事处的工作开展得有声有色，是需要你多花时间好好思考一下的，你有没有好好考虑一下，你对办事处的整个技术支援工作，主动思考过哪些问题，又提出过哪些合理化的建议和思路呢？这个案例，值得全体技术支援部的人员，对比自己的日常工作，好好思索一下。
XX电信ADSL接入网扩容项目HAMMER 10000累计21台7168线，HAMMER 3300D累计14台，448 线，共7616线。分布于甘肃省12个地市的24个局点。本次工程项目从3月27号到货，3月28号开始安装，4月18号全部完工，整个项目建设历时20天左右。
本次工程的供货分两批到达，每批六个点，两批货物的供货间隔大概为一周左右。本次项目的合作模式为督导制，硬件由局方自行安装，为了贯彻公司三个转移的基本思想，本次工程的工程督导原则上由合作伙伴提供。
在合作伙伴人力不济的情况下，由我方备用工程师督导，为保证合作伙伴的利益，我方备用工程师原则上督导业务量相对较小的局点，整个项目按照预先设想的方式进行，***批货到货后合作伙伴出5人，我方出1人，第二批货到货后合作伙伴方出4人，我方出2人。
本次工程项目严格按照公司的工程要求执行，开箱验货、开工程协调会、工程实施、工程日报的编写、工程报告和竣工验收报告的递交、用户的培训，总体要求很严格，从实施过程看，各工程点基本上按照事先的要求进行操作。
尤其是***批到货的六个点，除天水因底座漏发影响了工期外，其他五个点都及时完成了工程的施工建设，为第二批货物到达后的安装赢得了宝贵的时间，在工程项目的响应速度和响应时间上，未接到任何局点的投诉和质疑，既缓解了人力不足的压力，同时向局方和省公司展现了我们强大的服务队伍。
在整个项目的实施前和实施项目过程中，充分听取和采纳了办事处主任的意见和建议，及时调整了合作伙伴原先提供的各局点的人员分配方案，将业务量***和最关键的局点嘉峪关局配置了协调能力***的工程督导XX公司XXX。
ADSL接入网事实证明，这种调整是有效的，从XXX局领导反馈回来的信息，他们对我们这次工程非常满意，并将我们这次工程评为优良工程，在第二批到货中，XX的地位相对重要，由合作伙伴XX公司西北片经理XXX把关，同样赢得了局方的认可，工程质量优良。
勿庸置疑的是ADSL接入网，市场关系的到位在我们这次工程项目的建设和实施的顺利完成起着举足轻重的作用。在工程的施工建设过程中，及时向各地市局了解局方对工程的满意度，征求他们的意见和想法，以便在以后的工作中进行改进。
及时向办事处主任汇报工程进展情况，并且将办事处主任的想法和建议体现到各工程现场中，在工程实施过程中，收集局方领导信息、人员结构和局方领导分管方向。及时向省局项目主管汇报到货情况和工程进展情况，让省局的项目主管感觉到GW公司对这个项目的重视，感觉到整个项目在良性的进展。
在整个ADSL接入网项目的建设过程中，各工程点的工程协调会记录、工程日报、工程报告和竣工验收报告、往来邮件均抄送或主送办事处主任，工程管理部、总部领导，以便总部能够看到项目的进展情况，发现其中存在的问题和不足之处，在问题出现后能够及时得到办事处和总部的帮助和支援，在这次项目过程中，天水货物的漏发问题得到了总部和办事处领导的强力支持。
