北京时间12月2日消息，据国外媒体报道，企业家通常极为重视创新并藉此开创市场，但并非所有创新的市场先行者都能获得成功。许多领域里都是后来者居上，市场先驱反而以失败告终。
以下是十大失败的市场先行者：
1、交友网站Friendster
Friendster创始人
你或许听说过Friendster并不流行，不过事实上，该网站仍然存在，而且在亚洲部分地区还极受欢迎。
Friendster曾是西方世界最令人振奋的网站。Friendster是第一个主流社交网络，上线短短几个月就拥有了三百万用户。该网站比MySpace早一年运营，更别提Facebook了。开局如此顺利，Friendster怎么会在日后渐渐没落？
Friendster出名后，人们对其最深的印象是，该网站访问速度极其缓慢，而且很不可靠。Friendster显然并未预料到突如其来的成名，也无力进行网站扩容。这导致大量用户不得不转投MySpace和Facebook。现在Facebook已稳居社交网络市场首位。
而且，基础设备欠缺并非Friendster的惟一失策，该网站过早地从风投基金手中融资，董事会成员大多是对Friendster前景抱以厚望的风投家，却无人考虑该网站的技术问题。融资后不到几个月，他们就换下该网站创始人乔纳森·阿布拉姆斯（Jonathan Abrams），从此开始频繁地更换CEO。
2、Palm手机
曾几何时，Palm Pilot就是PDA（个人数字助理）设备的代名词。如今，Palm在移动设备领域已远远落后于iPhone和黑莓，甚至不如谷歌的Android。Palm或许犯下了许多错误，但最终导致其失败的，是在智能手机市场不断增长之际，放弃了对创新的追求。
Palm Treo是最先配备彩色触控屏和浏览器的智能手机之一，但这款手机体形巨大。竞争对手不断让手机更轻薄更强大，Palm却跟不上竞争的步伐。随后，苹果在2007年发布了iPhone，Palm的Treo则相形见绌。
教训：既使市场领袖也要不断创新和改进产品。不要只是让下一代产品优于当前产品，而应该敢想敢做，让新产品比竞争对手的任何产品都要好。
3、网景浏览器
某种意义上，网景的兴起也代表着网络的兴起。上世纪90年代中期，网景浏览器的市场占有率高达90%以上。1998年，这一数字跌至70%，并且不断快速下跌。也就是在那一年，AOL收购了网景公司。到世纪之交时，网景浏览器差不多已在市场上销声匿迹。
网景的失败自然是微软IE浏览器造成的。似乎很难就失利于微软一事责备网景，而且微软采取的捆绑策略事后被判决为违法行为。但是，网景的浏览器大战中毫无建树，与微软竞相推出新功能，忽略了网络标准和基本功能。
教训：如果某家更大型的公司意欲进军你所在的市场，你或许应该大幅改变现有战略。不要假装能打败这些公司，而是找到一块利基市场并从中突围。
4、早期搜索引擎
WebCrawler或许是与如今搜索引擎类似的最早期产品。我们都曾使用过Lycos、Excite或是Infoseek这三款服务中的某种。它们都发布于1994年，比谷歌早了许多年。有的看上去在当时居于市场领先地位。不过，现在没人再使用这些服务了。从中得到的教训非常简单，但值得一提。谷歌之所以胜过所有这些搜索引擎，是因为谷歌更好。创办谷歌的两个斯坦福大学毕业生认为，应该有更好的办法进行网络搜索，因此写了一个更优秀的搜索算法。使用谷歌的用户几乎立即就能准确得到任何想搜索的内容。
教训：永远想着是否能用更好的办法完成现有的事情，你不这么想，别人也会。
5、Tivo数字录相机
TiVo曾是早期的数字录相机之王。无论何时，数字视频录相技术都会非常流行。经过与竞争对手ReplayTV的一番争夺后，TiVo提供了自动录制电视节目并随意观看的功能。不幸的是，拥有TiVo产品的用户并不多。TiVo早期以生产单独的数字视频录相机而闻名，但有线电视公司复制了这一技术，并应用于其独有的有线电视机盒中。TiVo被挤到该市场的一角。目前，美国30%的有线电视用户拥有数字视频录相机，但TiVo的用户数量却不到350万。
教训：尽管你的产品非常受欢迎，但若只是其它产品的功能之一，你就有麻烦了。要么设法让自己与市场息息相关，要么说服其它厂商，融合该技术的最佳方式就是收购你。
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6、Saehan与Rio的MP3
1998年，Saehan推出了首款广为流行的MP3播放器，随后，Rio也于同年晚些时候推出一款大获成功的MP3。到2001年苹果推出iPod播放器时，市场上充斥着各式MP3。三年后，iPod占领了大部分MP3市场。用户喜欢iPod优雅、极简的设计。iPod还有iTunes的协助。不管一款MP3多么强大，也难于与iTunes竞争。
教训：如果你只是出售提供内容的平台，则很难与直接向用户提供内容的竞争对手抗衡。这时要么效仿竞争对手的做法，要么避开竞争。
7、索尼Betamax录相机
