121、问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：
A．沟通规划
B．信息发布
C．绩效报告
D．干系人管理
【参考答案】 D
122、利害关系人管理的说法都正确，除了：
A．项目经理负责干系人管理。
B．干系人管理是和干系人一起解决问题
C．为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D．团队协同的能力也能得到提高
【参考答案】 C
123、有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：
A、明确的需求定义。 B、范围变更控制。
C、及时的进度报告信息。D、成本支出报告。
【参考答案】 B
124、移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：
A. 模仿这些信息的内容 B. 探查并评估这些内容
C. 评估这些内容，然后提出建议 D. 改述这些内容并反映其情绪
【参考答案】 D
125、状态审查会是：
A. 项目团队管理的工具
B. 绩效报告的工具
C. 干系人管理的工具
D. 质量控制的工具
【参考答案】 B
126、项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：
A. 有一个作战室 B. 成为一个好的沟通阻碍者
C. 成为一个沟通联络者D. 主持有效的会议
【参考答案】 B
127、沟通模型的四个部分是什么？
A. 发送、接受、解码和了解
B. 发送者、消息、媒介和接收者
C. 沟通者、消息、接收者和解码器
D. 沟通、传送、接收和了解
【参考答案】 B
128、在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：
A. 接收 B. 解码 C. 了解 D. 理解
【参考答案】B
129、一个紧密矩阵是：
A. 一个平衡矩阵组织
B. 所有的项目组成员都集中在一个地方
C. 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D. 一个强矩阵
【参考答案】B
130、接收者基于以下所有来过滤消息，除了：
A. 文化 B. 语意 C. 距离 D. 知识
【参考答案】B
131、何时最适合采用德尔菲技术：
A、模拟模型非常复杂。 B、历史数据丰富。
C、算法是试算性的。 D、探索集体知识。
【参考答案】 D
132、某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：
A、识别。(Identification) B、缓解。(Mitigation)
C、模拟。(Simulation) D、评估。(Assessment)
【参考答案】 D
133、以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？
A、项目批准书。
B、设计规格。
C、项目流程图。
D、工作分解结构。
【参考答案】 D
134、制定风险应对计划是为了：
A、采取措施识别项目风险。 B、制定对付风险事件的策略。
C、制定以前项目风险清单。 D、制定量化项目内风险的衡量标准。
【参考答案】 B
135、利用何种方法计算预期货币价值
A．风险事件概率及影响 B．契机方法。
C．蒙特卡罗分析。 D．专家判断和分析。
【参考答案】 A
136、风险管理的适当程序包括：
A．识别、量化、制订对策和控制
B．识别、规划、控制和评估
C．要素识别、缓解、管理和对策
D．量化、回避、接受和缓解
【参考答案】 A
137、您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
A．违反合同
B．承担损失
C．利用外部储备
D．向保险公司提出索赔
【参考答案】 D
138、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：
A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。
C、增加现场的资源。
D、调整范围和关闭现场办事处。
【参考答案】 B
139、在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：
A、实行合同罚款。
B、评估延误和确定备选方案。
C、查找替代供应商。
D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。
【参考答案】 B
140、德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：
a．为决策者提供图表式的一系列决策选择
b．明确特定变量出现的概率
c．减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
d．有助于将决策对风险的态度考虑进去
【参考答案】 C
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