iphone推出，APPstore顺势而来
2007年6月29日，iPhone如期发布，其强势的绑定分成模式曾遭到了来自各路分析师的质疑，然而这些都没有挡住它的热销，市场调研机构Gartner报告显示，截至2008年底，苹果在全球范围内共计销售了约1200万部iPhone ，整年销量增长245%，是全球智能机销量增幅最大的手机。
2008年智能手机市场份额
进入2009年，依然无法挡住它的快速扩张步伐，第二季度最后一个月才推出的 iPhone3GS在仅卖了几周之下 ，就协同 老款3G （价格削减一半，至每部99美元）使当季销量 达到520万台，与去年同期相比增长了626%（去年同一时期苹果卖出了71.7万台iPhone）可谓惊人。
苹果App Store已达15亿次下载量
2008年7月10日苹果App Store开张，当时一些人并不看好在iPhone上的游戏体验，更对于乔布斯“这将很快成为一个价值5亿美元的市场，突破10亿美元也仅仅是一个时间问题”的说法充满疑虑，毕竟无论是手机行业的大腕还是软件领域的霸主都没有将在线软件销售塑造成一个成功的应用模式。
今天的现实则证明了，从软件商店上下载的游戏设计精妙、引人入胜，在iPhone上的体验也非常出色，作为软件商店里最畅销的应用程序种类，游戏占到了应用程序总体数量的1/3多。目前苹果App Store已拥有逾65000款应用软件及100000名注册开发商，而高达15亿次的下载量恐怕会让全球所有传统手机公司汗颜。
厂商寄望移动互联网 iPhone意味着什么？
回到文章开头，当苹果事实上掀起了人人都开软件商店的热潮时，这个的背后也许预示着整个产业的一种革命性变革，一个从未做过手机的公司把握住了移动互联网的契机，可以说加速推动了移动互联网的发展，那么我们不禁要问，对于国内众多希望依托移动互联网契机翻身的传统厂商，设计公司来说，iPhone到底意味着什么呢？简单的模仿？大批已经在热火朝天的干了，国内市场引以为豪的设计创新为什么让iPhone比得相形见绌，我们到底缺少什么了？iPhone+APPstore就没有缺陷吗？国内市场的机会在哪里？
我们在展开分析回答这些问题的时候，不妨了解一个小插曲，由于iPhone的绑定销售策略，iPhone破解版几乎人尽皆知，而这些是无法为苹果带来收入分成的，平均每百万台手机苹果要损失3-4亿美元的收入，因此最初象iTune这类软件在破解版中是无法使用的，但是很快的连同APPstore在内的软件都开放给了破解版用户，这里面的深意值得我们推敲，移动互联时代，到底什么是你最关注的？我们认为是用户体验。
可以想像，如果没有令人耳目一新的触摸技术吸引，没有简单方便的手机上网体验，iPhone也只不过是每年上市的新手机中的一员，何以短短时间占领如此令人侧目的市场份额，正是有了众多的用户的体验基础，APPStore的上线才如此顺理成章，iPhone上市附带的网络应用让手机用户感知并认可接受了移动互联的概念，那么提供一种发现更多类似应用的渠道基本就是用户的需求延续了，从这种意义上说苹果的APPStore本质上还是一个网络应用，当iPhone已然培养起用户的移动网络体验时，APPStore即顺势而来，除了利用移动网络以外，它的营销策略基本还是沿袭iPod+iTunes。
诺基亚为何起个大早 赶晚集
反观诺基亚推应用不可谓不早，基于其S60、S40的应用不可谓不多，然而从来没有因此产生过如此规模的市场效应，为什么？
其实原因很简单：用户体验，针对手机的应用设计过于复杂，上网又如此之难用，用户怎会有兴趣关注，因此即使诺基亚先于苹果推APPStore，也是不会成功的。
简单、小巧、与网络相连但又很少用户主动参与设置，这些当初被不懈一顾的小应用思路，恰恰抓住了手机用户的眼球，再加上全新的操作体验，成就了iPhone的革命性，也为整个手机产业链带来了概念性的颠覆思路，小应用将是手机里的重要内容和承载方式。
iPhone+APPStore真的完美吗
那么iPhone+APPStore真的就完美了吗？不一定，iPhone在给产业链带来如沐春风的同时，也走进了自己的封闭堡垒，手机产业不同于PC，没有微软、intel、IBM订立行业规范一统天下的优势，它先天已然形成了诸侯割据，OS混杂的局面，再多添加一个OS，本质上改变不了什么，因为成熟的商业模式总是很容易效仿的，尤其对于巨无霸企业来说，众多巨头都在争夺未来移动互联网的制高点。
单靠一款产品是无法形成长期竞争力的，看看风光不再的moto，和如今每况愈下的诺基亚，也许APPLE正当时，然而它的封闭也许将制约它的进一步发展（APPLE不是没有这种教训），移动互联网，同样的，开放才是硬道理，这一点A n droid贯彻的很好，商品市场从来就不是一家商店能够承担和繁荣起来的。
国内市场：风景别样红
回到国内市场，在移动互联被认为是国产手机行业整体翻身的最佳契机不绝于耳时，我们需要冷静的思索一下，我们该怎么做？
中国厂商重来不缺乏创意，植根于本土精细把握消费者需求的能力，增值服务其实可以看成是APPStore模式的前身，只是SP们没有想清楚移动互联来了如何转型？而且我们从来都没有解决核心技术支撑问题，iPhone网络小应用的成功告诉我们，这次的机会也许并不复杂，不是OS系统层面的问题，而是基于小应用业务的移动互联解决方案，说穿了，就是业务平台，所有的应用，包括打电话、SMS、MMS等等都可以小应用化。
最近备受市场认可的Open Face widget平台无疑是国产厂商合作移动互联战略的最佳技术方案，它承接了iPhone+AppStore模式的精髓，但是其遵从开放规范标准的widget应用开发模式很容易适应多操作系统，多平台的手机模式现状，手机内容的繁荣也许是需要全体手机用户参与的，这一点与PC互联网无二致，甚至更胜之。
因为手机更加个性化，私人化，手机内容也将更加独特和丰富，OpenFace既可以为广大的自由开发者提供制造自己专属小应用的工具环境，也可以为立志软件商店的SP们提供传统增值服务widget化的专营店解决方案，这样在运营商为主导的手机应用大市场中，产业链相关各方的定位便可平滑的过渡到移动互联的媒介基础上，甚至发生创新性的业务提升。
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