基层员工心里话:A类收入十几倍C类

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自电信业重组、3G牌照发放之后,随着电信市场竞争进一步加剧,企业员工的工作、精神压力大增,情绪和心态波动较大,企业出现了一些新的不和谐因素。为了完成全年的经营发展目标,下半年的市场形势可能更加严峻。如果不加以引导,这种不和谐因素可能因此而放大,将对构建和谐企业、共克金融危机时艰、实现企业持续发展提出重要挑战。

基层员工的“心里话”

编者按:

今天我们刊发的这封广西基层读者的来信,反映了当前通信企业员工普遍关注的一个问题,希望能引起业界特别是各级通信企业的高度重视。

在刚刚结束的深入学习实践科学发展观活动中,三大电信运营企业纷纷将“以人为本”作为一项重要内容,出台了一些关爱员工的举措,如何让“以人为本”落地也成为下一阶段整改落实的重点。事实上,自电信业重组、3G牌照发放之后,随着电信市场竞争进一步加剧,企业员工的工作、精神压力大增,情绪和心态波动较大,企业出现了一些新的不和谐因素。为了完成全年的经营发展目标,下半年的市场形势可能更加严峻。如果不加以引导,这种不和谐因素可能因此而放大,将对构建和谐企业、共克金融危机时艰、实现企业持续发展提出重要挑战。

为了营造企业和谐发展的氛围,为基层员工提供一个倾诉心声的渠道,配合运营企业各项关爱员工行动的开展,本报自今日起特别推出“关爱员工共创和谐”系列报道,欢迎广大读者畅所欲言,对此提出看法和建议。也希望各级运营企业提出有效对策,切实解决基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题。同时也将邀请在这方面做得好的企业与我们分享其做法和经验。来稿请注明“关爱员工共创和谐”投稿,电子邮箱zbs@cnii.com.cn。

编辑同志:

您好!我是广西的一名基层员工,也是《人民邮电》报的忠实读者,在通信企业工作已经13年了。多年来,贵报已经成了我工作和学习中不可或缺的良师益友。近期贵报刊出的《科学发展观十大系列评论》,看问题很准,讲道理深入浅出,让人振奋,很受启发。其中有篇评论《“以人为本”要落地》,读了觉得心里暖呼呼的。文中有句话“企业的发展靠员工,企业的生存靠客户。要把员工的事当成企业的头等大事来解决,员工心顺了,把企业当成家了,才能聚人心,齐心协力做好工作。”真是说到了我们的心坎上。但道理归道理,在实际工作生活中却常常不是那么回事。

就拿我们公司来说,“以人为本”,在企业文化手册里,在领导讲话中经常见、反复提,但在我们日常工作、生活中,确确实实不容易“落地”,员工为此常常感到“心不平、气不顺”。要问为啥气不顺,一是市场压力越大,收入偏偏越低。近几年,电信市场的竞争***激烈,尤其是上了3G后,市场越来越难做,公司上上下下都背负着巨大的指标压力。经过层层分解传递,我们基层员工就更不堪重负了。全员营销,奖金挂指标,大家都搞,我们公司当然也不例外,只是市场环境变了,效果并不如前几年。像我这样进公司十多年的老员工,往往昏天黑地忙乎一个月也拿不到一千块钱,现在物价一涨再涨,这样的收入连养活自己都困难,何况我们许多员工还要养家呢。二是A、B、C类员工间收入差距较大,同工不同酬的现象严重。就说我们公司吧,A类员工收入是C类的几倍甚至十几倍,A类员工一般都是公司中高层管理者,他们收入多些可以理解,但收入差距拉这么大让我们不免有怨气,毕竟一线最累最苦的活儿是我们基层员工在干。特别是C类员工,他们在公司的***层,工作最辛苦,贡献***,但相对收入却***。三是一些企业领导工作方法简单粗暴,员工缺乏职业成就感。公司领导层张口“以人为本”,闭口“企业的发展靠员工”,但实际上我们这些基层员工根本找不到自己是“企业的主人翁”的感觉,相反常常对前途感到渺茫,缺乏职业成就感。更可气的是,有些领导动不动就说“爱干不干,不干走人,有一大帮没工作的大学生后面等着呢”,这话太伤人了。

编辑同志, 啰唆这么多,不完全是想跟你们倒倒苦水、发发牢骚。企业这么大,总会有这样那样的问题,但企业如果不关心员工,冷了员工的心,却不是个小问题。我和我的同事们特别希望,贵报的编辑记者能多来我们基层走走,听听我们的心声,帮我们反映反映,让高层的领导也了解了解一线的情况。总之一句话,我们都关心热爱企业,也需要企业更多地关爱关爱我们。此致敬礼!

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责任编辑:夏雨 来源: 人民邮电报
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