据路透社周二报道,坐落于印度科技大城班加罗尔市的微软研发中心,有60名全职印度研发人员,他们大都曾在美国***大学获得博士学位.靠着他们的智慧与努力,让微软Bing一登场,就立刻掳获市场不少目光.
微软Bing的成功,凸显出当初以成本为考量的科技大厂,盘算藉由雇佣海外***研发人员来节约成本的策略,却意外造就印度研发人员惊人的研发潜力.微软印度研发中心的研发部门主任阿沙克强调,如果当时研发是在美国进行,创新将不会在此生根.
尽管印度的研发能力有目共睹,不过部份严重的结构性问题,例如没有足够印度研发人员与缺乏政府支持等,都可能阻碍印度在研发领域的优势.
印度一年约有30万名电脑科学毕业生,不过本土制的电脑科学博士却只有100人,是美国每年生产电脑科学博士1500到2000人的一小部分.
微软印度研发中心策略部门负责人纳坦帕利指出,印度学生无法在很年轻时就接触研发领域,学校设施也缺乏研发中心.此外,当地社会要求学生找一份“真正工作”的压力,都让创新难以在印度成为主流职业.
缺乏政府支持与强调填鸭学习的教育系统,也让印度难有像硅谷般的环境出现.在硅谷,大学、创投家与新创企业都鼓励创新.
在此同时,中国在政府支持下,广设逾1100个研发中心,远超出印度的800个.加上中国政府对研发中心提供减税等财政诱因,以及经济特区为高科技与研发产业提供完善的基础设施,都让印度目前在全球软件研发的地位,随时被中国替代.
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