当收成每况愈下的时候，谁喜欢继续保持不变在自己的一亩三分地里继续耕种，还是寻求新的方法增收?
当前，金融危机尚未过去，经济形势依旧不容乐观，尤其是90%中小企业面临固守与突围的抉择的时候，绝大多数企业依旧仍然选择继续沉浸在自己多年经营的行业里，“尽管行业的利润已经低的离谱” ，但是他们相信，黎明不久就会到来。
老李的服装公司如今只剩下200多号员工，三年前，这家工厂利润就开始急转之下。一些订单只能赚几分钱的毛利。为了保卫利润，老李不得不把厂房外迁至劳动力更为低廉的地方。
但是金融危机来临后，这类中小企业的命运再度改变。
“订单持续减少不说，单件衣服的利润又几乎降为零。”眼看着每况愈下，老李紧锁眉头，几乎天天为此犯愁。其实像老李这样的中小企业主不在少数。如今，不少中小企业主宁愿把钱扔在楼市和股市中，也不愿继续在自己的实业中投资。
其实，占全国总企业数量99%以上的中小企业在繁荣经济、促进增长、推动经济持续发展方面起到了关键的作用。然而在当下，他们的困难来自三方面，一是生产成本升高、二是融资困难加剧、三是外贸出口受阻。对于他们来说，“保卫利润”意味着在“绝望中寻找希望”。但这也不代表着没有希望。一些先行者已经开始谨慎探路，向供应链寻求突破，这正是国际产业链中的核心利润所在。
于是，这一次格外一致的转型路线在神州大地如连珠炮般被快速炮制。
对此，国内最大的物流供应链管理软件厂商博科资讯董事长沈国康说：企业发展面临着很多压力，核心竞争力的发展也数度变革。从70年代的市场份额发展到80年代的产品质量和低成本，再到90年代的客户关系。而现在，则是供应链的比拼。伴随而来的则是物流战略的发展。目前对任何中小企业来说都是现金为王，因此千万不要让手中的资金链断裂，要学会反思，冬天来了企业该做什么，要做什么。在经济景气的时候很多中小企业忙于生产，无暇去顾及生产经营之外的问题。而这个时候，正好可以让中小企业主们去思考企业的发展，优化供应链环节的低效率、不规范和高成本。
