金融危机肆虐，负面冲击力已经迅速在全球蔓延开来并逐步深入，可以说世界经济格局正在进行着新一轮的行业大洗牌。根据美籍经济学家熊彼特“商业周期”的经济学主张，当景气循环到谷底的同时，也是某些企业家不的不考虑退出市场或是另一些企业家必需要“创新”以求生存的时候。而在实践操作中，企业生存的压力迫使其去考虑如何降低成本，消减不必要开支。由于创新方面的投入带有极大不确定性，所以在这个时期，在节流和创新的博弈对垒中，企业对创新的态度是消极的。
其实，创新并不仅仅局限于技术领域，实际上在产品、流程、服务、交付乃至包括企业智能管理系统在内的价值链的每个环节，都存在创新的空间。一个企业，无论价值链在哪个环节抓住了创新的机会，都有望在激烈的市场竞争中实现差异化优势。
在此次经济危机中，我们清楚的看到一些企业甚至行业巨头纷纷破产甚至倒闭，而不少企业依靠创新表现出良好的免疫力。鲜明的对比折射出创新的重要性，这些都告诉我们创新的必要性和迫切性，如何保证“有效创新”更将成为企业转危为机的重要途径。
在今天这个环境下，没有一个公司能够独立的完成从头到尾的创新。国内***的管理软件厂商博科资讯董事长沈国康表示：这就需要企业以开放的心态与产业链的不同伙伴进行协作，构建一条具有开放性的产业链，整合上下游资源，分工协作，创造更大的价值。同时，企业还应将不适用于当前市场的创新成果，通过转换，开发新市场，开创“蓝海”。
由于创新是个过程，从开始定义、资金投入到***产出不论成果好坏，都可能需要较长的时间。在这时期，环境变化是飞快的，考验的是企业的耐力和毅力。因此不能闭门造车，需要加强创新过程的可管理性，随时进行调整。
在经济情况不好时企业预算缩减，有效管理创新过程要比单纯追求创新的速度要来的实际的多。管理创新的过程中，要从公司利益出发，从增加获利和降低成本两方面来考虑。最终企业优先会考虑资源分配和研发命中率的问题。公司的决策者就是要决定哪些方面是值得投入最重要80%资源的领域，这就是意大利经济学家帕累托的二八法则。
从中国制造到中国创造，中国软件业的创新之路还很长，而经济危机却恰恰提供了机会。
