“Bay是个好名字，”原Bay网络CEO Dave House在1998年以91亿美元将Bay网络卖给北电时曾这么说过。“具有某种不易觉察的价值。”
让Bay网络再生的想法出自北电网络的副总裁兼企业数据解决方案部门总经理John McHugh之口，他认为Bay网络这个名称依然归北电所有，而且有着令人感到亲切的回忆，是个受人尊敬的品牌。
House指出，既然北电正处于破产保护的程序中，那么北电就不是一个***名称。当然可以选一个新的名称，但是Bay网络这个简洁的名称更吸引人。“这不是某些字母的奇怪组合，也要比Avaya更容易让人记住，”House说。
Bay网络曾经有过辉煌的历史、优良的技术和优质的高端客户，虽然从House于1999年离开北电之后，情况已经发生了变化，但是在他看来，如果基于北电企业数据群组再组建一家新的公司，还是有可能干好的。“从历史上看，Bay曾经在技术方面领先于思科，后者当时只是在销售方面有优势而已，”他说。
House认为，如果Bay网络在1998年仍然独立运营的话，可能会发展的不错。那时，运营商们正开始迅速采纳IP和以太网技术，需要传统的电信设备厂商与企业厂商合作提供IP和以太网技术。但是在1998年，思科却认为像北电和朗讯这样的传统电信设备厂商是它的竞争对手。
而House则迅速采取了行动，争取让电信设备厂商收购Bay。他的口号是：“我们是朋友。我们可以帮助你们对抗思科。”
电信厂商们当时担心，如果它们的竞争对手之一收购了Bay，那它们自己就有可能落后。这就是说，它们必须竞相收购Bay网络及其技术，结果***的赢家是北电。House说，当时的收购价格好的让你无法拒绝。
从收购者的角度看，Bay是最值得买的企业数据厂商。那个时侯，Bay的市值虽然仅及思科的十分之一，但却是IP路由器市场第二，LAN集线器和企业网络交换机市场的老大。
当运营商的泡沫在2000年破灭时，运营级IP和以太网市场转冷，企业网络市场再次升温。那时Bay如果独立出来的话，很有可能会干得不错，House说。假如那个时侯北电就把其关注点转向企业网设备的话，那北电也不至于会沦落到今天的地步。
House认为，今天的北电企业数据群组如果脱离北电的企业文化独立发展的话，结果可能会非常好。1998年到1999年之间，他就曾指出过北电的企业文化和他曾经工作过的英特尔的企业文化之间存在着巨大的差异。
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