7月3日，戴尔台湾区总经理廖仁祥针对6月25日戴尔台湾官方网站“报价门”事件在接受媒体采访时表示，“我们不期望消费者满意戴尔的做法，但是我们会尽***努力来做后续处理。”
廖仁祥表示，由于此次网站标错价格事件，引发的后续订单规模太大，致使该公司必须花上将近一个礼拜的时间来处理这个问题。
面对消费者后续极有可能的不满，他表示赔偿办法已经是最终版本，不会再有翻案可能。戴尔现在能做的就是展现***诚意，寻求大家谅解。
他表示这个可能不尽如人意的补偿作法，是兼顾了戴尔的利润合理性和执行的可行性：先前，消保会和消基会都提出了建议，指出戴尔应该提出阶梯性折扣，或者两台内订单应按原标价出货。廖仁祥指出，发送折价券是最为简易的作法。
戴尔是在上周四（25）晚间捅下了这个篓子：液晶屏幕的标价比原价便宜了7千元左右。消息传开之后，8个小时间涌入2万6千多客户，接到4万3千多笔订单，订购将近14万台平面显示器。
事隔一个礼拜，戴尔终于在今日确定了补偿办法。订购一台或多台液晶屏幕的顾客，每位顾客会收到一张面额为新台币1,000元的液晶屏幕现金折价券；由于有些顾客还同时订购了上网本、笔记本电脑或者桌面计算机，这些消费者会再领到一张面额为新台币3,000元的计算机现金折价券。使用期限至7月31日。
一向自豪于从制造到出货效率的戴尔，这次的危机处理能力和风险控管表现被市场打了不及格的分数。
“我们丝毫没有浪费时间来处理这件事，”廖仁祥说，“这一个星期是我最艰难的一个礼拜。” 廖仁祥表示戴尔参考过很多个案，但是并没有一个通则来做。再加上这次的规模实在太大。根据估算，在最保守的情况下，戴尔至少要为这次事件付出将近三千万台币的代价。不过廖仁祥表示无法透露赔偿金额。
三千万台币买到的一堂课，将让戴尔慎重检讨。廖仁祥表示，此次发生的网站错标价格，系人为疏忽。因此该公司已经在内部召开检讨会议，确保不会再重蹈覆辙。
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