一项技术、产品或是一个微小的社会阶级摩擦，都可能给社会经济生活带来翻天覆地的变革和影响。在强烈的企业需求导引下，管理软件正通过新的SOA技术架构完成自身的改朝换代。十八世纪中叶，一个男孩对茶壶烧水的奇异发现，改变了整个欧洲工业化的进程。英国人瓦特改良蒸汽机之后，由一系列技术革命引起了从手工劳动向动力机器生产转变的重大飞跃，引发了著名的“工业革命”。
而今在中国，受到各种外因和内因影响，中国企业向多组织业务架构趋势发展对内、外部管理水平提出了异乎寻常的高要求，同时由软件技术升级催动了一场轰轰烈烈的企业管理上的“改朝换代”。以SOA为底层架构支持的新一代管理软件对中国企业管理变革直捣黄龙，掐准死穴，进行“抢班夺权”。
企业多组织业务架构触发革命
其诱因来自两方面，一是民众(企业客户)需求，二是武装(技术发展)满足。中国企业刚刚经历了改革开放30年的洗礼，形成了自身复杂的业务体系，其管理架构也异常复杂。如果，单单从业务发展或管理学教程来看，并不科学甚至难以理解，但却是市场经营过程中的“成功”选择。
在不长的30年时间里，中国企业进行了工业化和信息化两大艰巨的工程建设。此外这30年又是全球经济变幻和发展最为迅猛的时期，经济不断经历从过热到过冷，几次经济危机浪潮洗礼。企业间为发展、生存，进而通过抓取某一次浪潮的机遇实现跳跃式发展，几乎是全体中国企业和全球各个企业的梦想。在这种环境影响下，造就了中国企业不断设立全新的部门或者通过收购，介入新兴领域或业务周边地带，而在某一时期又会关闭或分拆出部分业务。
这种复杂化进化的过程，恰是中国企业不断追求企业商业模式创新的过程。扩张或压缩或外包合作，或专或泛……市场自然催动的“商业创新”催生了新的企业组织形式和业务架构。
有些企业高速成长与扩张，产生了多个分公司、多个工厂、多个事业部、多个连锁企业等，这种变化，可以叫做分拆;有些企业，为了及时响应细分市场的需求，开发出新的产品或服务，快速从其他业务单元抽取资源，形成专门的业务组织或事业部，这是一种聚合的方式;还有的企业，为了更好地集中资源与降低成本，合并相似的部门职能为采购中心、设计中心、营销中心、生产中心、服务中心等，这种变化，我们称之为合并;有些企业，为了专注于核心业务，将一些职能进行外包，如生产外包、服务外包，仓储外包、物流外包等，这是分离的体现;还有些企业，把部分闲置资源租赁给其他公司，形成一个相对独立的业务单元，并提供专业的管理与服务，这是租赁的方式。等等，等等。
“复杂”，其本身给管理带来了巨大的难题，通过高效的管理方法和手段将这些动态网络化的企业组织形式有机集合，并保障其***效的运营起来，成为中国企业管理者面对关键性命题。
管理软件作为管理者的重要工具手段，也面临着重要的压力。然而旧有传统管理软件产品架构在功能化软件体系上，软件一旦设计完成，只能在功能上对企业的普通需求进行响应。在软件交付实施中，根据企业当时的经营管理需求进行复杂的二次开发或业务流程设计，而后短时间可以满足企业需求。而一旦企业根据本行业市场需求，进行业务重新规划和重组后，软件体系就会变得完全不能适应，要么是重新建设新的，要么废止只保留些基础功能。
供需矛盾，长期积累下，管理软件面临架构上的改朝换代。
管理软件行业也需要一场改朝换代。难以压抑的用户需求，此外还有难以压抑的软件供应商间的竞争。从来没有真正的常青树，在激烈竞争的IT行业，不断有新兴软件商，通过创新的产品向传统的优势企业挑战。SOA成为了中国新兴软件商向全球软件商挑战的法宝。2008年在中国正式发布了***套完全基于SOA架构的管理软件产品——UFIDA U9。同年一批中国企业成为了全球最早的SOA管理软件客户。
为什么是中国?
中国是全球企业发展最活跃的市场，在美国和德国，可口可乐、西门子等一大批业务稳定、管理成熟的企业占据着国家经济主导，这些企业管理模式和架构上变化缓慢，相应对于管理软件变化的需求也很少。只有在中国剧烈的市场发展变化，一个普通的手机经销商通过抓住机遇突变成为一家初具规模的手机品牌企业，其管理要求迅速地跟进。
所以不难理解为什么SOA在中国如此畅销。以用友为代表的中国企业管理软件厂商经过5年以上的研发过程，用SOA、平台化的产品和服务设计理念，对传统的模块化管理软件进行了颠覆。UFIDA U9以平台化交付客户应用，所有客户应用以组件化软件交付。业务扩张，建立新的业务组群，软件系统通过复制即可帮助用户将标准化管理赋予新的业务组群中。而一旦撤销或分拆出业务群组，在系统上就是一个剔除或转移等简单的修改动作。
在完全SOA架构的管理软件上的表现，很难想象全球管理软件行业在未来的5年，不发生改朝换代?美国作为全球互联网行业发展的先头领军国家，在上个世纪末，互联网应用高潮下，带动了电子商务软件巨头爆发式的发展，而今中国活跃的多组织架构企业的发展，也正带动着管理软件架构变革的潮流和行业之路。
