在IT业早期，没有现在所谓的“软件厂商”，IBM等公司卖的是硬件加软件的整合解决方案，而当时开发软件只是为了销售硬件。
周一甲骨文宣布以74亿美元收购Sun，此举等于宣告甲骨文的“iPod时刻”来临。换言之，甲骨文将向惠普、IBM及其他整合软硬件的系统厂商宣战。
这是一项大胆的举动，而甲骨文公司的作风向来雄心勃勃。
并购Sun，象征甲骨文拥抱新的“系统整合”策略，而这桩交易将让甲骨文终于能取得多年来梦寐以求的MySQL。
早在2007年，甲骨文就提议以8.5亿美元买下MySQL，但如今并购Sun，甲骨文形同不花一毛钱就接收MySQL。Sun 2008年以10亿美元收购MySQL，而这项资产几乎未能提高Sun的身价。
然而，甲骨文不会想让客户免费取得MySQL。
重要的是，甲骨文采取系统整合作法后，就能消化包括MySQL在内的众多开放源代码计划，把这些原本很难获利的软件与硬件“系统”结合，借此转化为获利。这是很高明的一招，而下这步棋的这家公司明白，随着开源信仰逐渐降温，开源作为IT创新驱动力的时代才刚开始。
不过，甲骨文也因为MySQL而面临市场垄断问题。尽管MySQL在企业数据库市场的占有率微乎其微，但在日渐增长中的网络数据库市场的占有率却很可观，而且仍享有爆炸性的增长。
我不认为美国司法部或联邦贸易委员会(FTC)会因为MySQL，而对甲骨文采取反垄断行动，但值得注意的是，这桩收购案让甲骨文独霸数据库市场，不论是过去(企业数据库)，还是未来(网络数据库)。
但话又说回来，这桩收购案至少就目前而言，焦点还不是在MySQL。
此刻的焦点是软硬件系统，特别是涉及软件的程度。诚如甲骨文CEO Larry Ellison所言，这桩交易聚焦于Java。久而久之，MySQL元件的重要性会与日俱增，但此时，这桩收购案带给甲骨文最明显的好处，就是能提供客户整合型的解决方案，以及一个具有莫大潜力的软件组合。
这个行业已起了变化。甲骨文让赌注变大了。要想参与业界竞争，就必须是软硬件能通吃的系统整合大厂，一如IBM、微软和甲骨文这般。而开放源代码软件在充实这些系统方面，正扮演日益吃重的角色。
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