会议主题：信心 承诺 创新
会议嘉宾：
思科董事会主席兼***执行官 约翰·钱伯斯先生
思科中国董事长兼***执行官 史瑞夫先生
思科中国副董事长兼总裁 林正刚先生
清华大学副校长 康克军先生
上海市信息投资股份有限公司董事长 刘亚东先生
清华同方股份有限公司助理总裁、清华同方数字城市科技公司总经理 赵晓波先生
安博教育集团创始人、总裁兼***执行官 黄劲女士
主持人：
尊敬的清华大学的领导，来自思科的合作伙伴和嘉宾们，现场的同学以及来自全国的媒体朋友们，大家下午好！非常感谢各位在百忙中光临本次发布会。
今天的发布会主要有两个部分：***部分将是思科与清华大学绿色科技实验室的揭幕仪式。绿色实验室的成立是思科对华160亿美元投资郑重承诺的重要组成部分。第二部分我们将一起分享思科公司为我们带来的业务回顾和对全新未来的战略展望。
大家都知道，2007年11月，思科董事会主席兼***执行官——约翰?钱伯斯先生在北京宣布，将在未来五年内在中国投入160亿美元，由此也正式掀开了思科在中国发展的新篇章。
而随后在去年4月，钱伯斯先生再次来到中国，在北京发布了一系列与中国政府和产业之间的合作项目，并宣布将通过对组织与领导团队的强化，进一步专著于中国市场的发展。
2008年5月，当百年不遇的大地震无情地袭击了四川后，钱伯斯亲赴四川灾区，宣布在未来三年内将向中国四川省提供总预算为三亿人民币的援助，用以支持“5?12”灾后重建工作。
在我们眼中，钱伯斯先生三次访华，开启了思科在中国的创新及可持续性发展模式，也逐步落实了思科在中国未来五年的发展战略和蓝图，并在不断履行对中国的长期承诺。
下面，我们进入此次发布会的***个环节：清华大学—思科绿色科技实验室揭幕仪式。接下来清华大学——思科绿色科技实验室主任张林教授将代表清华大学主持下面的仪式，有请张林教授。
张林：
尊敬的各位嘉宾，各位老师、各位同学们、媒体的朋友们，大家下午好，首先我非高兴向大家介绍此次与会的嘉宾，思科董事会主席兼***执行官约翰?钱伯斯先生，今天与会的思科嘉宾还有思科中国董事长兼***执行官史瑞夫先生，以及思科中国副董事长兼总裁林正刚先生，对他们光临清华大学表示热烈的欢迎。
今天清华大学的校领导副校长康克军教授，以及电子学院、信息学院的领导来到了现场，对他们也表示热烈的感谢。
在这里我要特别地感谢钱伯斯先生参加此次的会议，钱伯斯先生在十几年来带领思科乘风破浪***互联网行业的发展，而清华大学作为世界著名高等学府，拥有雄厚的实力，今天清华大学将和思科联手，在信息技术服务绿色科技方面展开合作研究，而即将揭幕的绿色科技实验室就是开展这项研究的平台。下面首先欢迎清华大学副校长康克军为我们致词。
康克军：
尊敬的钱伯斯先生、各位思科的嘉宾和媒体的朋友们，老师们、同学们、大家下午好！
今天我们在这里隆重的举行与思科建立绿色科技实验室的揭牌仪式，这个实验室将由清华大学电子工程系与思科共同领导，它的成立标志着清华大学与思科在科研方面的合作，又迈上了一个新的台阶。去年年底，思科提出了在华的创新和可持续发展战略，涉及到信息技术与通讯、绿色科技、医疗以及其他支持中国长期可持续发展的重点领域。这体现了一个世界著名企业的社会责任感。清华大学在电子信息领域的研究有着悠久的历史和雄厚的基础，我们的电子系学科在全国排名***，拥有一批杰出的学者和优秀的学生，刚才钱伯斯先生在楼下参观时已经领教了我们的学生所做的非常出色的研究工作，那些都是他们在业余时间做的，对于这些学生，我们清华大学感到非常骄傲。
自从1999年起电子系就开始致力于无线传感器网络的研究 ，在北京2008年奥运会主体育场施工过程中，电子系师生承担了鸟巢结构研发任务，他们开发的无线传感器，对安全施工了提供了不可或缺的技术支持。顺便说一下，在整个奥运会的过程中清华大学承担了100多项研究课题，为奥运会的科技奥运作出了突出的贡献，这里面有很多工作都是和网络工作相关，此后他们将矿山安全、工业自动化控制诸多应用领域，成为全国领先的研究团队，今天在这里揭幕的联合实验室将结合清华大学科研人才优势和思科的产业优势，专注于传感器网络在科技范畴领域的研究和应用研究，面向当前城市化进程日益严峻的大气污染问题，还有等等其他问题，设计一种全新的城域传感控制网络，为空气质量控制，城市规划提供支持，并将拓展到交通管理。我们希望在不久的将来中国的城市管理者和市民能够享受到由双方联合研究的技术所带来的生活和工作上的便利，希望我们共同研究的成果能为中国以人为本、可持续发展的中国战略作出贡献。
***我祝愿实验室的研究工作能够取累累硕果。
谢谢大家！
主持人：
各位来宾、各位朋友，我们继续进行今天新闻会第项议程，此次中国之行，不知道大家有没有算过，一年半里面这是钱伯斯第4次中国之行，下面荣幸的把舞台交给思科董事会主席兼***执行官约翰?钱伯斯先生。
约翰?钱伯斯：
非常感谢诸位的光临，在接下来的20分钟，我将为大家介绍一下绿色技术以及清华大学—思科绿色科技实验室。我们经常谈教育、医疗以及互联网的作用，我们现在要谈的是创新，事实上当我们谈到创新，我们关心更多的是如何把创新转为实用，变成有实际用途的产品。
实际上大学的教授和学生，将成为创新的关键点。我们将努力抓住市场的转型机会，来开发实用性的创新，比如说环保绿色技术、以及提高能效的技术。思科在和国家发展和改革委会、教育部及卫生部等部委沟通的时候发现其实我们观点是一致的，中国在快速地发展，并有自己的优势。
全球的人口，还有很大一部分是生活在贫困线以下的，我们将努力去改变他们的生活，让他们中的大多数参与到全球的医疗、安全、教育的系统中。谈及全球GDP的增长，我们看到新兴市场在这方面的能力已经超过了发达国家。这让我想到了1993年，2001年、2003年，这几个年份是思科在成长历史上中经历过的一些挑战的时期。但每一次我们都抓住了机会。在危机之后，我们的市场份额增加了、实力增长了、市值也提高了。
所以首先要实际，不要谴责经济大环境的影响，要考虑如何发生变化。
接下来我们要为经济回暖做准备。你要知道自己的目标是什么，要跟自己的客户保持很好的关系，要跟他们接近。
网络不仅可以进行数据、语音传输等，实际上对医疗、卫生、教育、运输、安保都会有所影响，也就是说在网络的平台上我们可以做很多事，还可以看得出对一个国家所做出的承诺等等。我们160亿美元投资会怎么进行，如何跟政府、商业***、以及市民合作。我们的目标是将发改委、教育部、卫生部等部委的目标联系在一起，例如，我们和卫生部达成合作，努力促使中国的每一个公民都获得医疗卫生的机会，接下里我们看一下怎么样能够使我们达到目标。
我们知道中国政府有重点扶持的企业，我们从中也可以学习一些。在有灾难的时候怎么做，我们去了地震的地区，也做出了承诺，捐赠了4500万美元，也就是3亿人民币。
我们知道这次经济危机的这个情况和2001年是不一样的，但是经济的回暖是今年年底还是明年年初，谁也说不准，大多数人说是2010年或者是2011年，不管怎么样，我们的承诺是不会变的，而且还会加速。具备这种能力首先需要有愿景，并且在战略执行上要力度。如何让城市的设计有所变化，让城市具备经济环境方面的可持续性。
我们要有智能的网络，通过智能的网络、通过传感器进行和人及其他的社团的交流。在全球范围内会有很多新的城市出现，人口会有很大的变化。在全球人口不断的增加，因此需要有一个智能型的网络。
因此，要改变人们的生活质量，我们就想这些东西，可能有人会说你说的是绿色实验室，其实不是。我谈到的是智能城市化话题，就是如何能够影响到中国的政府领导所说的话，就是指能源的、环境的，能够创造就业、智能的能源、智能的环境的做法，所以说我们要考虑智能的运输，前面谈到安全性的问题，对于个人来讲，对于来讲智能环境的安全、还有智能建筑，这样可以减少50%-60%对于能源的使用。对于城市来说能够减少20%、30%的能源使用；再有教育和卫生方面，这是有可能实现的东西是有可能会发生的。可能通过合作伙伴、通过投入，如果3天前我知道这个东西，明天就有可能把它卖出去了。它会体现这个创造就业上，从学生角度来讲，把你学的东西付诸实施，使之成为产品。
再有一个概念，我们觉得500万人口的城市，基本上是通过这样的方法——智能化的方法能够使城市的收入增长150亿美元，GDP增长在20年能实现50%的增长，还有新岗位大概是20万，我们可以看到在政界和商界所做的预测是不一样的，我们认为3750万，整个的城市都会有影响，比如说电力消费、能源消费方面，污染等等都会受到智能城市的影响。我们把这些东西变成现实。在思科有路由器和交换机，我们在28个市场、不同的领域在做，我们进行web2.0的合作同时在这里可以看一下，中国在什么位置？我们可以看到其他优先考虑的东西，28个中的22都直接跟中国有关系，所以说要做正确的事情。
思科基本上都赢得了全世界所有有关企业社会责任的奖励。我们经常做双赢的情况，美国克林顿奖，我们也得到了一些相关的奖项。这样的话把思科的网络学院概念，不光是改变了教育、改变了人们就业的机会、对于学生评估可能会影响到他们的收入。
中国网络学院有这么多学生，我们现在还有所说的领导力的培训等等，就是说不光是改变了教育系统、创造了就业、如何创造电子学习的能力等等。比如有飓风的时候要做出迅速的反应，如果他影响到了我们国家的低收入人群会怎么样，我们跟学生和老师在一起、和管理人员在一起怎么改变课程设置，改变课程的系统等等，然后在美国不断的推广，这样的一种能力。就是要认识到，如果中国的地震发生了，你要有这样一个能力来看，如果你到地震灾区的时候，你会想一想有这么多的人受伤、死亡，你会看到这个城市死亡人数是非常大的。基本上没有人生存下来，我们除了给他们一点钱以外，中国的政府理解了这个东西，让全球的政府都参与到救助活动中去。
我也看到一个小女孩，我跟她交谈，她听我说，她母亲说自从地震后她从来没有跟别人说过话，她也听我说，我说等你好起来的时候，你决定说话的时候，你教我中文，她看我了一下然后说再见，她母亲就哭了。这是展示的图片，这几个孩子大概都是5岁，我把他们抱起来，她的妈妈叫他别玩我的鼻子，因为我的鼻子像他的玩具一样，然后他又开始揪我的胡子，这几个孩子在以后会不断的跟踪，看看他们的情况，就是做正确的事情，要改变事件。我觉得是这样的，一步一步的走。
我想让大家记住，我们要保证还有梦想的能力，事实上我刚才说的两个小孩，我经常在美国通过思科的网真系统跟他们虚拟见面，在大学里面通过协同做创新，做人家没有做过的事情，在这里谈绿色，绿色其实代表着整个社会、公民的成功。
下面看一下，史瑞夫先生来到中国，负责思科中国全国的运营。同时他来带来了美国总部的高级管理人员负责制造、业务开发、收购战略、投资等等，同时还负责服务、辅助销售，而林正刚先生是思科中国的副总裁，负责销售业务。我们在华五年160亿的投资，我们相信会通过协同方式推动中国的创新。我们来看一下史瑞夫到底做了一些什么工作，但是我还想谈一下，想让您帮我做的一个绿色科技的展示。太棒了，我觉得他能够把我们的梦想变为现实。
史瑞夫：
下午好！我非常高兴能够来到这里，有这样一个机会为大家介绍一下“协作型创新模式”，在1月份的时候，我们引入了这样一个平台，它代表着思科在中国的战略，在这里我们把这个创新模式引入了清华大学，这使我们梦想变成了现实。我认为麻省理工学院应该把自己称为美国的清华大学。为什么？因为我认为清学大学自己真正理解了如何合作。如何去与大型的企业合作，我们知道清华大学，有100多家大公司的合作伙伴，如何把创新商业化，所以感谢清华大学和思科合作的机会。在1月份我们发布了思科中国的三大支柱。
***个就是领导力，思科如何帮助中国开发领导力培养。
第二个就是合作伙伴关系，思科是与合作伙伴共同带来***的绩效，事实上钱伯斯先生多次谈到，今天放在一起谈创新支柱，通过这个东西推动创新、加速创新，思科希望在经济发展中发挥一种不同的作用，帮助中国人民提高生活质量。思科公司的历史就是推动公司内部研发，我们每年在研发上的支出是50亿美金。我们确实推出了很多高端路由器和网真系统这样一些全新的产品。还有一点让思科与众不同，那就是我们在收购方面非常擅长，我们在过去收购了135家公司，70%公司是超过了对股东的承诺，我们有这样内部的创新能力，也有把收购的公司能力融合在一起，今天我们要启动第三个模式，就是与清华大学共同启动，我们把它称为“协作型创新模式”。
我们与清华大学这样的高等学府把一些新的商业技术点子、新的生意模式放到市场上做商业化，创新企业在中国正在诞生，我认为在中国所做的确实能够改变社会，这就是我们要技术共享、专长共享、领导力培养，这样能够提高中国人们的生活水平。
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