| 联想集团董事局主席柳传志 |
4月9日消息，联想集团董事局主席柳传志昨日在做客贵州卫视《论道》节目时再度谈到“重新出山”考虑，他表示联想在并购IBM后一直很希望是中国人来出任CEO，金融危机提供了更换CEO的契机，“我出山的一个主要原因就是杨元庆要出山，我的出山主要给董事会增强信心”。
柳传志透露，联想在并购了IBMPC以后，就有让中国自己人担任联想CEO的5年规划，“现在到了第四年了，又出了这么大的事，换人正是最好的机会。”
2005年5月1日，联想收购IBM全球PC业务，杨元庆接替柳传志任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事退居幕后。前IBM高级副总裁兼斯蒂芬-沃德出任联想CEO，其后戴尔亚太地区总裁阿梅里奥出任并购后联想的第二任CEO。
“如果刚一出门就让杨元庆担任CEO，我觉得很可能被淹死”，柳传志解释联想前四年由外国人担任CEO时表示，“并购后联想整个的商业环境全变了，法人治理结构也变了。所以CEO当时一定不能是中国人当，一定得让人家当一段，我们看稳了水深水浅，到时候适机更换”。
但外界对柳传志复出却有另一番揣测，在此前公布的联想第三财季业绩，整体亏损9000多万美元，这是联想11个季度来首次亏损，同时在全球市场份额上被宏碁不断拉大了差距。柳传志临危受命重新出山，更多被赋予了“救火”的涵义。
对联想过去一个季度的表现，柳传志认为，除了金融危机的冲击外，联想内部的问题是更大的原因。柳传志表示，联想将用大概一年多的时间进行总体战略上的调整，先进行业务转型，然后再要求技术上的长远突破。
柳传志复出后，联想展开了一系列厉兵秣马的战略调整。2月5日，联想进行了全球架构调整，亚太区(不包括大中国区)与大中国区(包括俄罗斯)合并，陈绍鹏负责合并后地区的业务。3月25日再度宣布公司将进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为“新兴市场”与“成熟市场”两个大区。短短1个多月内，联想组织架构完成了“四变三”、“三变二”两次调整。
全球商业市场鲜有创始人复出重新取得成功的先例，就在柳传志宣布出山前几个月，雅虎酋长杨致远在复出不到18个月后再度黯然下课，其野心勃勃的“雅虎复兴计划”最终以失败告终。功成名就的“联想教父”再度出山，让不少业内人士担忧柳传志会重蹈杨致远的覆辙。
“我只能在联想走向成功后退出，确实没有想过会不会身败名裂”，老帅柳传志给出了自己的答案。
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