单纯的压强原则，“成者为侯，败者为寇”利益导向、结果导向，而缺少“对冲”机制的华为文化，是不得不经常冒出“越成功越忧郁”的集体精神“失常”问题的。
华为的压强原则
所谓的压强原则，就是不惜一切代价，也要取得胜利的、“务必胜利”原则。
在这种原则下，华为每一年定的各项指标如销售额、利润等增长都是翻番的的指标，今年100亿，明年的目标一定是200亿。
哪怕是IT冬天，全球通讯萧条时，华为的目标也没有调低过。
华为的大跃进式，就像中国这二十年的经济成长一样，是只求结果，不求手段；华为发展的滚滚战车开来，谁人能挡？
高启的目标，很大成度是来源于任正非的压力。
任正非是一位特殊的思想家。
如果历史有一天盖棺定论，说其是思想家，更准确一些。
任正非，不是华为的董事长，华为的董事长一直是孙亚芳。
任正非，也不是华为股份最高的人，从哪个角度算，都不是。
华为的最大持股人，是华为工会，是全体华人员工，任正非本人的股份不超过2%.
华为的最大个人持股人，是华人的财务总监纪平，2%，也不是任正非。
用平常的眼光看华为和任正非的关系，任正非不过是“高级经理人”，是随时可以被董事会“炒”掉的CEO而已。
可是，如果华为没有任正非，华为将会怎样？
首先，华为就没有了“魂”。
人失去了“魂”，会怎样？
会形同行尸走肉，会迷失，不知自己为何物，会失去活下去的意义。
是领袖，是思想家，任正非，带领着华为人从2万块钱的家身走到1000亿。
而且这1000亿，不是像GOOGLE，FACEBOOK，靠资本市场炒起的，而是每分钱都是经营得来，从客户处收款收来的。
而华为持续经营的通讯产业，这些年早轮为“夕阳”行业，不仅利薄而且竞争激烈，不是什么好行业了。
华为从2万块钱，一路发展过来，面临的永远是比其强大亿倍、1000倍、100倍、10倍的国际大
鳄们。
从早期的朗讯、北电，到如今的CISCO、爱立信、诺基亚西门子......
华为这一路上包括今天都在面临要以小博大、虎口夺食的压力。
华为这一路上都充当了鲨鱼堆里鲶鱼的角色。
在这种环境下，生存的压力已够大，还要如此翻番发展的发展压力。
可是，不发展又怎么能行？这是一个不进则退的行业啊！
所以，这压力、指标就通过层层的绩效考核分解下来了，背在每位员工身上，是厚厚的难以逾越的山。
华为精神动力的迷失
华为是一种准军事化的管理，所谓准军事化，就是没有个人空间的管理。
这种管理模式的好处，可以最大限度地集中式知识创造。
华为白手创造了中国通讯业多项第一和最字，专利最多的企业，白手自主知识产权研发高端路由器、3G等世界尖端技术。
CISCO还曾经不相信华为的高端路由器完全是自主研发，把华为告上法庭，最后被迫和解。
华为的路由器的确是由一群不到30岁的年轻人，对着CISCO的路由器教材，凭着想像一行代码一个电路地自已创造的。
那段岁月里，这个团队几乎每天都是通宵达旦，没有节假日。挖人，到哪去挖，当年一穷二白的华为，只有被CISCO挖人，哪里有从CISCO挖到人的？
第一个三年，失败了，又换了一个产品经理，开始了第二个三年的研发，经历多年持续不断的努力，华为的高端路由器终于自主研发出来。
奇迹，都是靠一群群前赴后继的年轻人创造的。
当然，还有他们背后怀着“不成功不摆休”的坚定信念的统帅----任正非。
华为在上海金茂大厦的3G研发室一度挂着“十年寒窗磨一剑”的标语，这是华为3G研发之路的真实写照。
作为华为的工程师是幸福的，公司为了不惜一切代价地成功，鼓励研发部“花钱”，资金等资源方面创造最好的条件全力支持；但也是痛苦的，痛苦在于，这是一份太艰难的事业。
难得要把自己的青春烧尽，也完不成任务。
这种强大压力下的痛苦，加上华为渐渐发展起来的内部势利的“关系”文化、“排挤”文化，就更折磨人的心灵。
所谓的“关系”文化，是指虽然他很有才华，但是我们俩关系更好，我更信任你，所以把这次做事的机会给你。最后美其名日，他的情商太“低“不适合做这项工作。而你的压力虽大，但公司对力保的重点工作一定会倾注全部资源，最后你还是会成功的。
这种中层干部趟在成功的公司体系上吃“皇粮”的心态，使不少有杰出事业心的华为年轻人看不到在公司发展的希望，当然“不开心”起来。
华为本就是全国名牌大学优秀学生云集的公司，个人时间和空间、思想上的准军事化管理、事业的压力、内部关系的复杂，导致就算坐在华为喝水更会感到压力重重。
有的人到华为上班才一个月，就感到工作压力与强度可以比在其他公司工作一年太大。
有的人离开华为，通常会选择先休息三个月再说，有的甚至休息一年。
表面上，华为给员工配置的生活环境是草坪青青，网球、游泳池等设施齐全。
可是，越是干活骨干员工越没时间享受，再加上这种内心的折磨和痛苦，是无人可诉的。
在此压力下，华为大概有1/3的员工有脂肪肝等压力过大导致的病，担心工作完不成、担心人际关系导致“位子”危机等产生的忧郁症，已成为华为公开的病灶。
华为有太多的保密规定，岂不要说在华为工作的人员，就算离开华为多年的人提起华为的事，都要环顾四周，生怕被人告了去。
在公司内外，均不能随便议论公司的人和事，是华为严格的规定。
在这种严格保密压力下的华为人，没有同学，没有朋友，工作上的烦恼几乎无人可诉，更何况很多人在两点一线的工作状态下，除了华为的同事就不再认识公司之外的任何人。
内部的NOTES，不仅没有“浪费时间”的BBS，就连如果在《技术疑难解答》上的技术栏目上稍稍议论了一下看似与工作无关的事，也会被立即删除，甚至会受到警告。
可是华为的多数员工都是不到30岁的年轻人啊，这种“沉默是金”已豪无生气和活力的氛围连60岁的中间人可能都憋不过去。
创业阶段的华为，人人充满了勇于冲山头的激情，可是现在守业阶段的华为，只能用“无望”来概括员工的心态。
港湾闹腾的那两年，华为流失了一部分的人才，但也让华为内部更加重视人才，大量提拨人才，“旧的不去，新的不来”老树发新枝的活跃。
每个部门每个人都在对照竞争对手找自己的不足，变得谦逊一点。可是，华为的鲶鱼消失后，留下的是文化的空虚。
这个公司唯一还充满着激情的人，就是任正非了。
任正非掀起以身作责的7000人大辞职，来触动沉淀的中间层。可是，效果却是形式多于内容。没有一位没有被回骋的副总裁、部门经理。
而且越听话，越不轻举妄动，越不会犯错的人位置坐得越稳。
华为的听话文化、关系文化让每一个曾充满激情和幻想的人才失落，可是华为丰厚的待遇、大公司的优势又让每个人不愿舍弃，这成就了当前华为员工心态的普遍失落。
说毛泽东对后人的神威，用一个小案例可能更为合适：毛泽东逝世后，第一位将毛泽东塑造得栩栩如生是古月，古月在见军队将军时，各位将军一致起立，严肃地向古月行军礼，就像他们见到毛泽东一样。
任正非之于华为，犹如毛泽东与中国。
忧郁的华为来自于忧郁的任正非，现在任正非的压力更大了，他要不得不花一定的时间去考虑如何治愈忧郁的华为员工。
这不是件容易的事，长期以来，一言堂，单一导向的压强文化，已造就这种单调、压抑的华人文化。
华为只有一份可以刊登生活的内部报纸，叫《24小时以外》，是当年任正非亲自起名的。大致意思是个人的生活，只能24小时以外去享受吧。
看来，要重塑健康、活泼的华为文化，这份内刊可以改名了。
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