终端，正在成为隐藏在互联网竞争背后的另外一场战争。
目前参战的企业已经众多，手机巨头诺基亚很早已经宣布进军互联网；苹果借播放MP3、视频的iPod切入手机iPhone；谷歌通过推出开放的Android手机操作系统达到占领手机桌面的目的；上网本的大行其道；亚马逊电子阅读器kindle在充分质疑中依然获得了满堂彩。下一次参战的企业就是微软。
寻找这些企业的共同点，你会发现，它们都在寻求一种内容与终端的共存。诺基亚虽然是终端绝对的NO.1，但他缺少内容平台的支持，所以他不惜巨资拿下了Symbian，并开放掉与Google、苹果血拼。亚马逊呢？亚马逊有很好的内容，它需要一个终端，把这些内容找一个落地点，终端就是一个据点，除了核心的服务还能提供周边服务，然后亚马逊拼命的做内容，不限制的音乐下载，电子书，读书等等。
我们需要这些终端吗？亚马逊在2007年最早发布kindle的时候，我已经为这个产品激动不已了，那个时候我认为，它会发起一场“阅读的革命”，亚马逊没有让我们失望，kindle尽管没有确认去年超过50万台的销量，但不少人士对它的喜爱已经成事实。
当时我问：阅读这个需求能撑起一个终端吗？现在这个答案已经没有任何悬念了，可以！
我发现终端正在形成类似互联网的“入口需求”，大家使用一个终端就好比使用一个网站，按照自己的主要需求，你会选择一个主要的入口网站，比如一些人大部分时间永远要花在facebook上，另外一些人永远要花到Twitter上，甚至一些人永远要花在Google reader上。互联网的开放性正在让我们在每一个平台上可以享受到所有服务，这是互联网的进步。
那么终端呢？终端需求的分化并规模化，正在形成更多的“入口”产品，用户根据主要的使用需求选择不同的终端，这些终端会在你的需求下实现对等的用户体验，就好比kindle会100%去满足你“读”的欲望一样。但是，它们又在以此为核心尽可能实现所有需求。所以说，尽管亚马逊自己开发了kindle，但它还是向所有终端开放了电子书下载阅读，这跟互联网的开放趋势是一致的。
“手机集成了MP3播放功能，没有阻止ipod的火爆，集成了拍照功能，也没阻止人们去购买数码相机。ipod背后是娱乐休闲时尚，kindle的背后则是价值阅读和随身工具，分化需求的规模化，让kindle有了机会，去抢夺手机和便携PC的市场。”，这是我在前年评价kindle的post中描述的。
终端，注定成为一个新战场，而没有内容依托的参战者将很难立足。
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