一眨眼，离开Z公司已经好几个月了，现在静下来，仔细想想在Z公司的那段日子，除了工作量大一些之外，对自己来说却是一个质的转变，从一个小白进入测试行业，1年半的时间学习了手机软件测试/手机硬件测试/手机产品测试/测试流程控制，偶其实还是应该感谢Z公司的培养的。现在已经没有几个公司像Z公司那样能给新人创造出这样理想的测试经验学习环境了（至少在成都这边很难找到）。
简单总结一下偶对Z公司的认识，Z公司本质上是一家国内知名的IT公司Z1和一家国内顶级的房地产公司共同合资的一家公司，公司起源是为了在某省会城市低价圈一片高新园区的地皮，等待来年地皮飞涨时赚一笔。房地产公司出钱（房地产公司穷得就只剩下钱了），Z1公司资助技术和业务（Z公司前期的技术骨干是由Z1公司内部的一个/也许是两个团队组成的）。然后在当地政府的大力支持下，Z公司大张旗鼓的成立了。
偶到Z公司时已是它成立的第三个年头了，由于前两年的公司重组，Z公司的技术实力已远不如当初成立的时候。虽然Z公司已经继承了IT公司的管理经验，积累了部分业务渠道，但是由于Z公司与Z1公司管理层的利益纠葛不清，在手机行业，Z1公司一直压制Z公司的发展，所以Z公司在手机行业仍然处于萌芽阶段。下图是偶初到Z公司时，Z公司的组织架构图。
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进入Z公司后，偶遇到了偶的第一位测试老师，也是对偶在测试这条路上帮助最大的人，产品一部的测试部长A。A刚三十， 以前主要从事Java开发，然后升为项目管理，Z公司成立时，跟随这边的一个副总从Z1公司转了过来，这边的测试部是由他亲手组建的，总的来说，他是一个偏管理的人，性格随和/健谈，擅长人际关系的处理。
偶到Z公司的时候，成都测试团队一共有6个人，加上偶正好是“七剑下天山”。第一天到公司，简单和测试团队的同事认识后，就到自己分到的角落里，装机/装软件/搭建工作环境/搭建测试环境，呼~得一下就过了。第二天一上班，A就传了100多M的文档给偶，说：“你先看看，不懂就问。”偶打开文档一看，都是一些Z1公司的基础测试资料。偶那个时候哪里懂得啥子叫Test哦，只得一股脑边看边死记。偶一边看着电脑一边想，没吃过猪肉总见过猪跑嘛，先记下点东西，然后实际操作就照着葫芦画瓢撒....
在之后的一周里，每天上班就看资料，偶尔和同事开开玩笑，大家也熟悉起来。测试团队除了A以外，还有三个兄弟两个姐妹，都是不错的Tester。平时他们都是偶最好的老师/朋友/同事。A曾经告诉偶，测试不可能只靠一个人，你必须去信任你身边的每一个人，他们才是整个测试质量控制的关键。
有了好的老师和团队，就正式开始偶的测试之路了。Z公司引入的开发流程是以CMMI 5为基础的，但是由于始终欠缺人力资源（流程=工作量啊），因此测试部担任了多个角色：BA/Tester/QC。N多的文档就像小山一样，从需求分析阶段，测试部就已经忙得不可开交，需求分析输出--评审--修改--测试规程设计--评审--修改--测试环境/工具开发.....
三个月的实习期很快过去，偶终于理解到测试的第一层含义：测试是控制和提高产品质量的手段。
文章链接：http://www.cnblogs.com/jackc/archive/2009/02/17/1391362.html
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