成长篇
在IT行业20多年，郭可尊从一位科学家成功转型为IT业最好的女性CEO，她在外界并不看好的背景下，成功扭转AMD大中华区的业绩，也成就了自己的职业传奇。
郭可尊向记者表示，IT女性和本土职业经理人，只要勤奋，不断挑战自我，永不放弃，就会脱颖而出。
从小梦想成为科学家
在中关村AMD大中华区总部，满满一窗户的阳光清澈而温暖，洒落在郭可尊桌前。和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情，这位AMD大中华区的掌门人把自己20多年的IT业经历娓娓道来。
“每个人都有梦想，而我从小的梦想就是当一个科学家。”郭可尊告诉记者，和那个年代许多大学生一样，郭可尊在留学大潮中奔赴美国，并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。
1992年，留学归国的郭可尊来到北京，加入中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。
随后，“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉，并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。在此期间，郭可尊在这个跨国平台上，直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展，而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。
回顾这段做“技术”的岁月，郭可尊充满了感激。
郭可尊对记者说，殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解，使她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光。“技术背景出身的管理人员，对技术创新的理解更深刻，不仅能为客户提供最好的解决方案，而且能比较准地看到未来。”
至今，这段以研发为主的科学家经历，都被郭可尊认为是人生的宝贵财富。她认为，通过研发实现的行业积淀，研发工作练就的内敛务实行事风格，都使她在面临新的挑战时，比旁人有着更大的优势。
就在这时，一份新的工作合约伴随着崭新的挑战和机遇，摆在郭可尊面前。
转型CEO迎接新挑战
在郭可尊在摩托罗拉担任中国研究院院长期间，她的工作给摩托罗拉半导体产品部总裁鲁毅智(Ruiz)留下了深刻印象。
2000年鲁毅智加盟AMD，任总裁兼首席运营官，2002年4月被任命为CEO。鲁毅智随后力邀郭可尊加盟AMD，郭可尊收到的这份工作合约条件相当诱人，鲁毅智邀请她出任AMD中国区总裁。
但当时，这一邀请让郭可尊颇为踌躇，她事后回忆说，造成自己犹豫的原因是，企业和研究机构是两个概念，转型的难度很大，前景也并不明朗。
郭可尊很清楚自己的优势，多年来她扎根IT研发，从科研机构到企业，她积累了丰富的经验。不过，在2002年，AMD在中国可谓“一穷二白”，要从头创立AMD中国，还要面对强大的竞争对手，AMD中国区总裁可谓任重道远。
不过，鲁毅智的一番表态激励了郭可尊，他对郭可尊说：“AMD愿意在中国发展，愿意投资中国，你们中国人难道不想帮着实现吗？难道我要派一个美国人到中国来管理？”
在鲁毅智的激励下，面对AMD中国区总裁这个人生前所未有的巨大挑战，郭可尊最终下了决心：“我知道前方有很多的困难，但我应该去尝试，应该去超越自己，接受这个挑战。”
就这样，2002年10月，郭可尊走马上任AMD中国的负责人，全面负责AMD大中华区的创建，并从此开启了其中国IT业最成功女性CEO生涯的新篇章。
在加入AMD担任总裁后，郭可尊才发现，自己面对的IT业高管，几乎是清一色的男性，置身于男性世界中她不可避免地成为业内关注的焦点。
“有的时候开会，我经常发现只有我一个女的，IT界的女性高管太少。”的确，历数包括AMD在内的诸多外企，身居高管的女性可谓凤毛麟角。而也因为这样，郭可尊的成功，除了对她个人、她领导AMD中国的成绩被承认外，她作为外企女性高管的独特身份，也使她频频成为中国女性职业经理人的楷模。
作为受人瞩目的女总裁，女性的身份对她来讲是挑战还是有所帮助？郭可尊坦言，她一直自豪自己是女性，但女性在事业上会遇到比男性更多的困难，而其中最大的障碍，却莫过于自己内心的藩篱。
郭可尊认为，“经理人没有男女之分，只有成功与不成功之分。”而且，现代社会已给女性很多选择性，很多女性可以从事她喜欢的工作。而往往阻碍女性成功的最大障碍是自己。
“如果是别人给你设定的障碍，你会想要跨越过去。但是自己设定的障碍，是你无法意识到的最大阻碍。”郭可尊说，相比男性，女性往往会将自己固定在特定的角色和目标上，这使很多女性在面对职业生涯的挑战时，无法跨越自己内心的障碍。
郭可尊认为，在越过内心的障碍后，女性的细致、耐心的特质，能够给职业生涯带来不少的优势。
郭可尊说：“当我还是工程师时，女性细致的特点让我在运行系统上比男同事更为成功。现在做企业，女性的优势也显示出来，女性比较有爱心，也很细心，在企业文化的创造，员工沟通和打造凝聚力方面，女性更有优势，在残酷的社会竞争中，女性的成功带来了更多的美丽。”
作为男性世界中少见的女总裁，郭可尊总结说只要敢于挑战，女性也有可能脱颖而出。
努力培养本土经理人
谈到自己成功的感受，郭可尊说她首先要感谢父母给了她两样东西，一个是“智慧”，另一个是“善良”。
总结自己的成功道路，她认为有三点非常关键：“一位女性要成功，第一要勤奋，很多人都很优秀，只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来；第二，要坚持，不能轻易放弃；第三，要敢于挑战和超越自己。”
在自己的人生获得成功后，郭可尊的下一个人生理想是，“达则兼济天下”。
郭可尊希望能够帮助更多女性，帮助更多本土职业经理人获得成功。她满怀热情地介绍着自己的设想——“未来，我希望成立一个女性管理学院专门培养女性人才，把女性的潜能发挥出来，培养成未来的领导者。我们可以有目标性地为中国IT界每年输送5至10个女性CEO，用打造明星的模式来打造女性CEO，而不仅是听任目前的自然淘汰。”
在IT领域，此前有个圈子内未说破的“潜规则”——外企对来自中国内地人才有着“透明的天花板”，中国区总裁的位置大多被外国人、非内地籍的华人占据。
但郭可尊认为，通过自己在AMD的成功，说明本土的职业经理人也同样具备成功的一切要素，相比外籍人才，本地职业经理人群体更加了解本土市场，更加贴切理解本地客户的需求。
为此，郭可尊在AMD大中华区内部的管理团队中，开始着力培养本土管理人才，一批本土管理团队正逐渐挑起AMD大中华区的大梁。在带领AMD大中华区实现了跨越式增长之后，郭可尊未来的目标是，带领她的本土团队进一步提升AMD中国的业绩，并培养一批中国本土的IT管理人才。
身为AMD大中华区掌舵人，郭可尊和她的AMD大中华区精英团队向着更高的目标展开新的征程。
用科技改变国人生活
“Make impossiblepossible(将不可能变成可能)”。这是郭可尊爱说的一句话。正是这种挑战的精神，使AMD中国，在郭可尊的带领下，将太多的“不可能”变成了“可能”。
在接手AMD的6年间，郭可尊不仅实现了AMD在中国市场上的本地化，还把包括联想、方正、同方、紫光等昔日英特尔的“死党”变成了自己的客户，形成了AMD中国全新的市场布局。
不过，郭可尊对此并不满足，她对记者表示，“AMD作为一个技术的领导者，我们的理想是用科技改变中国人的生活，用科技回报社会，回报国家。”
AMD高层如今仍然不能忘怀的一幅照片是，贵州的偏远山区，一位农村老汉赶着一头骡子走在回家的路上，骡背上驮着的，就是一台采用AMD芯片的联想低价电脑。
“利用我们的产品和技术，把过去不可能实现的价格变成了可能。”郭可尊说，目前AMD已经和教育部合作，捐资帮助中西部贫困地区建立30所“AMD启明星电子教室”，以使边远地区的孩子跨越数字的鸿沟，“我们要让他们在全球互联网新技术的光辉照耀下成长。”郭可尊说，“如果越来越多的人能够从技术创新中获益，那么AMD也将从中得到更多的发展机会。”
对于中国市场的未来前景，稳扎稳打的郭可尊，早已在心中清晰地勾画出山巅的风景。“我告诉我的团队，只要具备挑战不可能的决心，我们就可以把一件不可能的事情变成可能。”她对记者说。
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