很多朋友现在走入了正规站阶段，而且有的团队都已经做的相当不错，但是大家都在网站开发上走了一些弯路。
在做亚交的时候，公司里专门去网上找人去给制作亚交的广告页，花了300块钱，然后自己买上空间，投放上流量，过了一段时间，突然发现这个广告页在网上到处都是，而且都免费提供下载，虽然300元不多，但是自己都很挺郁闷的，郁闷的地方就是觉得花了冤枉钱。
忠告：类似广告页等纯HTML的网站，特别是做联盟式的网站，可以直接对网站进行整体复制，这个在技术上不存在难点，建议不懂如何复制的朋友，去找一下相关的教材去研究一下，把一个HTML站复制下来，前后不会超过5步的，用不到任何技术上的东西，都是计算机的基本操作，例如另存为、命名、保存等。
后来大家一起讨论，觉得停靠还是处于暴利时代，域名停靠的核心难点是帐号难申请，是靠运气来申请，于是公司又招聘.NET软件程序员，结果发现，做软件的人，往往是不会做网络上的应用软件，因为他们都是做人才管理软件或者OA出身的，对于这种又是点击又是换VPN的，他们不懂，但是人来了，不能让人家走啊，于是就让其开发其他的一些简单的软件，例如即时通伴侣之类的，一样开发不了。
后来去论坛上做了一个软件悬赏公告，南京软件园有个美女和帅哥一起接了这个活，早上接的，晚上我们赶到南京的时候，人家把软件已经给做出来了，而且运行速度相当的快，他们说这个软件简直就是太简单了，就是一个改变IP和一个点击的过程而已。
忠告：对于一些应用类软件的开发，除非是准备做品牌化软件，例如360安全卫士，其他的开发一些应用型软件，尽量的使用悬赏式来进行开发，我们找本地的或者周围的开发人才，往往是开发不了这种很怪的软件，但是对于一些有过类似开发经验的人来说，这简直就是小菜一碟。
现在做的核心是竞价，我特别喜欢做竞价，因为竞价是一锤子买卖，卖完了就不需要什么售后服务了，而且一般都是暴利，包装竞价产品，一般都会有500元以上的利润空间，一个产品的利润空间低于500元，做竞价，基本上就是亏损的，除非有回头客。
我写了需求报告以后，公司里两个美工去做，做了两个版本，但是都没有给我眼前一亮的感觉，同一个竞价项目，光在美工上下工夫就修改了1个多月，但是效果还是不理想，因为他们是按照艺术效果去修改，而我们是按照视觉冲击力去要求，我们要求的就是游客看一眼就不想走了那种效果。
最后在威客平台做的悬赏，出来了几十个效果图，终于发现有真正的设计人才在里面，在继续交流和沟通的过程中，发现这些做设计的人才，是专门帮一些人做产品广告页的，不过平时是做的平面的，而我们这个是WEB的而已。
忠告：竞价页中，美工和页面文字布局设置，占了竞价成功份额的70%以上，产品好不好，别人看不到，别人只能通过竞价页的制作水平来粗略的判断这个产品的价值，不要为了省钱去找自己身边或者一个做美工的朋友，威客模式的多选一对于竞价广告页的设计来说，是很有效果的，前几天还看到群上有人问谁能帮他做竞价页，就是帮他做起来，也不会有好销量的，因为不是专业美工，一看就看出来了。
老花是冷血站的投资人，老花就是一个地道的不懂技术的人，他对网络的理解，仅仅局限于基本操作以及运营理念上，但是不可否定，他是一个网络上的低调的高手，他做的多是利用搜索引擎和网摘获取流量的图片类的论坛，但是他啥都不懂，于是他就和南方的一个做技术的朋友进行合作，让这个做技术的帮他维护技术，他给发工资，然后他来运营。
去年站上也有很多类似的问题，就是第一阶段和第二阶段的网站的可复制性太强，只要拿到了运营思维，就可以复制收入，做技术的不会安心去赚那点工资的，所以很多朋友雇的技术人员，都回家自己干去了。
忠告：对于垃圾站和竞价页阶段，尽量的不要去把所有的技术都依托于一个人，学会使用一次性人才，就是威客上的人，他们做完以后不会关心你的站是干什么的，但是长期的技术人员会拿走你的全部经验和技巧，最后也会离你而去，在公司化运营竞价的时候，每个人员分工都很细，谁都不知道全套流程，做关键词的人是他自己，做美工的是美工，做客服的是不懂网络但是会打字的美女，做硬件保障的不知道详细流程。
问学堂是一群热衷于中国教育事业的教授们开办的一个平台，从去年就开始着手准备这个站，刚开始是做的技术外包，发现技术外包的时候，交流起来难度太大，有些想法他们无法理解，不在自己的身边，技术人员很难理解一些投资人的想法。
后来又选择了本地团队进行合作，但是合作了一段时间以后，发现一个最关键性的问题，就是核心的商业机密以及程序的版权不在自己的手里，这很不利于自己团队的发展和网站的发展，因为问学堂是半公益半赢利模式的平台，必须是要有绝对的自主控制力，才能够获取更多的关爱教育的人们进行投资。
最后，又组建了属于自己的技术团队，从而走向了正规化发展，我们去参观过问学堂两次了，这是一个充满了活力、知识的团队，有50多个人，每个人都很博学，而且具有很强的团队精神，也希望有更多的朋友为问学堂提出更多更好的建议，问学堂是以地面为主，以网络为辅。
忠告：对于长期性、可持续性发展的特殊功能站（用传统的文章管理系统或者论坛系统无法实现的），在资金允许的情况下，应该组建属于自己的技术团队，并且要有人才培养阶梯，要技术团队在发展过程中，不断的注入新鲜血液的同时，要剔除糟粕。
在复旦的时候，蟠桃大哥也做了精彩的演讲，他的主题就是“150万买来的经验”，他投资了150万，除了失败的经验，没有成功的经验，所以分享的就是自己失败的经验，分析出来自己为什么会失败，其中他分析的自己失败的主要因素就是没有对网络进行正确定位，就是直接走入了第三阶段，没有把方向放到流量运营上，而是放到了程序改革上，自己过去一直都在找自己失败的原因，但是就是不知道失败在哪里了。
后来才明白，流量是一个网站运营的核心，他说这是绝大多数投资者失败的原因，都知道流量为王，但是思路却不去想流量，网站发展不成功，往往先是考虑自己的程序有问题，懂懂一直都在强调，程序是最次要的，就是一个留言本来做淘宝模式，一样可以做起来，核心是运营流量。
剖析自己发展的失败处，蟠桃大哥的总结就是抓的太多，结果啥也没抓到，自己投资了18万买的SHOPXP的程序，而且还组建了15人的技术开发团队，C2C、B2B、B2C、博客、论坛、问答平台、贴图，网站上啥都有，原来以为啥都有就能发展起来，结果发展，面越宽的时候，越发展不动。
蟠桃大哥总结了一句话：莫太贪、抓一点、做流量、赢利为王。
忠告：网站越简单越好，核心只有一个，不要指望什么都做，就如同QQ做拍拍一样，每个站和每个人都只有一个核心竞争力，就如同懂懂去卖空间也能卖的很好，但是可能就舍本逐末了。
站长大学的改版，很多人不乐意，历史规律就是每次改革都是要触动少数人的利益的，例如一些原来是VIP的，在这里就不是了，但是当我们改了以后，发现站上的老鸟，都跑上来了，因为大家觉得终于找到了原来的感觉。
站长大学经历了外包时代，也经历了自己的技术团队时代，最后却走入了最平凡的论坛时代。
忠告：做内容站时，不要去追求形式，而是要使用大家都会用的程序，这样大家用起来更顺手，内容为王，具有表现能力能够产生互动的站，都是程序，不要去刻意的去找人做程序之类的，投资几十万开发的程序，不如discuz更稳定。
对号入座，根据自己目前的情况去决定如何找人做程序，是自己做还是找人做，另外不要轻易的投资正规站，循序渐进，先积累流量经验和资金。
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