《纽约时报》日前对MySpace首席执行官克里斯·德沃尔夫（Chris DeWolfe）进行了专访，德沃尔夫在采访中讲述了自己的生平及如何成为MySpace首席执行官的过程。
德沃尔夫出生于美国波特兰。他的父亲是一名历史教师，并且喜欢以非传统的方式进行教学，例如在教学中大量使用约翰-福特和黑泽明等大导演的影片。德沃尔夫表示，他的父亲是促使他以不同方式进行思考的第一人。
德沃尔夫在高中时擅长篮球和网球。不过由于身材的原因，他在高二时几乎被开除出篮球队。为了准备下一个赛季，德沃尔夫花费了一整个夏天的时间练习投篮并增加体重。接下来一年，他入选了波特兰全市篮球二队。随后，德沃尔夫将这样的工作风格带到了大学和现在的工作中。
在大学毕业时，德沃尔夫已准备好创业，不过他认为自己并不具备创办公司所需的工具。他希望研究一下商业的其他领域，并花费几年的时间来思考，于是他参加了南加州大学的MBA课程。通过这一学习，德沃尔夫认识了许多聪明的人，并吸取了不同的理念。
在MBA的第一年，德沃尔夫选择了一门数字互联网课程。这是美国最早的此类课程之一，并促使德沃尔夫进入互联网行业。德沃尔夫的MBA课题是如何利用互联网人际互联来提升效率，其中一些想法最终导致了MySpace的诞生。
德沃尔夫认为，商业上的合作伙伴关系就像婚姻：两个人有着不同的个性，但需要在很多年时间内共同发展。德沃尔夫与MySpace总裁汤姆-安德森（Tom Anderson）就是成功的伙伴，两人共同决策，但在具体工作中进行了分工。
德沃尔夫表示，他面临的最大挑战之一是，在新闻集团收购MySpace之后，将MySpace从一个只有7人的公司发展成一个员工数达1600人的社区网络巨头。企业家创业的结局大多是将公司出售，然后自己离开，但德沃尔夫成功的扩大了MySpace的规模，同时在公司范围内保留了原有价值体系。
MySpace目前已在30多个国家实现了本地化。德沃尔夫表示，在每一种文化中，人们都有通讯和表达自身的基本需求，而社区网络能满足这种需求。不过，不同国家的社区在行为方式上有所不同，因此MySpace专注在全球不同地区的这种差异。
德沃尔夫认为，社区网络未来将更加流行，有可能成为所有网站，包括内容网站的一部分。不过，用户不会希望在20个网站拥有20个不同帐号，他们更希望能够携带帐号，使互联网使用体验更加社会化和个性化。
所有创业企业在成长过程中都必须致力于创新，而创新的方式包括产品的进步，收购及启动新公司。MySpace近日通过第三种方式进行了创新，即在新闻集团内部推动一个名为Slingshot Labs的独立组织。MySpace希望在一个大公司内部模仿纯粹的创业企业。德沃尔夫表示，目前还不能透露有关这一组织的细节，不过该组织正在从事一些很有趣的事情。
在不工作的时候，德沃尔夫的大部分时间都用来陪伴自己2岁的女儿。德沃尔夫表示，女儿改变自己整个价值体系，在周末陪伴她玩耍四、五个小时使自己的心灵得到净化。这也使他能够对未来进行更清晰的计划。
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