AGI将至！2025年，第一批智能体成为公司劳动力；回顾OpenAI九年：我们的愿景不会改变，但策略将继续演变！ 原创

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OpenAI CEO，营销高手，奥特曼又开始疯狂发推了。

首先，他又充当起了AI“谜语人”，给观众一些模棱两可的话。

“接近奇点；不清楚是哪一边”。

很多人觉得这是给出了信号：AGI就要来了！

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两小时前，奥特曼又洋洋洒洒写了篇4、5千字的长文：反思。

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画个文章的重点（下文有全文翻译）：

• OpenAI 在过去的九年中从零开始发展，作为先驱“摸着石头过河”，经历了多次曲折和挑战。
• 在2025年，预计会看到第一个AI Agent“加入工作队伍”，并对公司产出产生实质性影响。

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奥特曼在长文中也免不了回顾他黑暗的“宫斗”过往。并感叹道：这几年是我人生中最有回报、最有趣、最美好、最累、最有压力，尤其是最后两年，是最令人不快的几年。

另外，他还在推特上说推出200美元一月的“大会员”正在亏损。

那么，让我们走进奥特曼这篇长文，看看他都说了些啥：

反思

ChatGPT的第二个生日距离现在仅一个多月，而我们现在已经进入了下一个模型范式，即能够进行复杂推理的模型。新年总是让人沉思，我想分享一些个人的感想，谈一谈到目前为止的进展以及我在过程中学到的一些东西。

随着我们接近AGI，感觉这是一个重要的时刻，可以回顾一下我们公司的进展。我们仍然有很多东西需要理解，仍然有很多我们不知道的事，且一切还在初期阶段。但我们比刚开始时了解得多得多。

我们在将近九年前创立了OpenAI，因为我们相信AGI是可能的，它有可能成为人类历史上最具影响力的技术。我们想要弄清楚如何构建它，并使其广泛造福全人类；我们激动地希望在历史上留下我们的印记。我们的雄心壮志异常高远，也深信这项工作能以同样非凡的方式惠及社会。

当时，很少有人关心这件事，如果有，也是因为他们认为我们没有成功的可能。

到2022年，OpenAI仍是一个安静的研究实验室，正在研究一个暂时称为“与GPT-3.5对话”的项目。（我们在命名方面比在研究上更擅长。）我们一直在关注人们使用API的playground功能，知道开发者们真的很享受与模型对话的过程。我们认为围绕这一体验构建一个演示，能让人们看到一些关于未来的重要内容，并帮助我们改进模型，使其更加安全。

我们最终还是把它叫做ChatGPT，并在2022年11月30日推出了它。

我们一直抽象地知道，某个时刻我们会达到一个临界点，AI革命会由此启动。但我们不知道那个时刻是什么。令我们惊讶的是，原来是这个时刻。

ChatGPT的发布开启了一个我们从未见过的增长曲线——无论是在我们公司、行业，还是在全球范围内。我们终于看到了AI带来的巨大回报，我们也看到了更多的潜力即将展现。

这一切并不容易。道路并不平坦，正确的选择也并不显而易见。

在过去的两年里，我们几乎从零开始围绕这一新技术建立了整个公司。除了通过实践，没有其他方法可以训练人们，而当技术类别是全新的时，没有人能明确告诉你该如何做。

在如此快速的速度下建立公司，且没有足够培训，这是一个混乱的过程。经常是两步前进，一步后退（有时甚至是一小步前进，两步后退）。错误在过程中得以纠正，但做原创工作时，真的没有手册或指南。当在未知的水域高速前进时，这是一种令人难以置信的经历，但对所有参与者来说也是极度有压力的。冲突和误解层出不穷。

这几年是我人生中最有回报、最有趣、最美好、最累、最有压力，尤其是最后两年，是最令人不快的几年。最强烈的感觉是感激；我知道有一天，当我退休后，坐在我们牧场上，看着植物生长，稍感无聊时，我会回忆起自己从小到大一直梦想从事的工作，觉得真的很酷。我尽力在每一个星期五记住这一点，哪怕到下午一点，已经出了七个问题。

稍微多一点的时间前，一年多前的一个星期五，那天最大的错误是我在视频通话中被意外解雇，然后在挂掉电话后，董事会发布了一篇关于这件事的博客。我当时在拉斯维加斯的一个酒店房间里。这种感觉几乎无法用言语形容，就像一场梦走错了方向。

被公开解雇、没有预警，开启了一段疯狂的几个小时，接着是几天的疯狂。“战争迷雾”是最奇怪的部分。我们没有人能获得令人满意的答案，关于发生了什么，为什么会发生。

我认为整个事件是一次由好心人（包括我自己）领导的治理失败。回顾起来，我当然希望自己当时做得不一样，我希望今天的我比一年前更加成熟、更有思考深度。

我也学到了董事会在处理复杂挑战时，多元化视角和广泛经验的重要性。良好的治理需要大量的信任和信誉。我感激这么多人一起努力，帮助OpenAI建立了一个更强大的治理系统，使我们能够追求确保AGI惠及全人类的使命。

我的最大收获是，我有很多要感谢的人：感谢所有在OpenAI工作的人，感谢他们选择花时间和精力追寻这个梦想，感谢在危机时刻帮助我们的朋友们，感谢支持我们的合作伙伴和客户，他们信任我们，让我们助力他们取得成功，也感谢生活中那些让我感受到他们关心的人。

我们重新以更有凝聚力和积极的方式投入工作，我为此感到自豪。从那时起，我们做了很多可能是我们最棒的研究之一。我们的每周活跃用户数从约1亿增长到超过3亿。最重要的是，我们继续推出受到大家喜爱、并解决实际问题的技术。

九年前，我们根本不知道最终会成为什么样子；即使现在，我们也只能算是有所了解。AI的发展经历了许多曲折，我们预期未来还会有更多变化。

有些曲折令人欣喜，有些则艰难。看着一连串的研究奇迹发生是非常有趣的，许多曾经的怀疑者也变成了真信徒。我们也看到一些同事脱离，成为了竞争对手。随着公司规模扩大，团队通常会发生更替，而OpenAI扩展得非常快。我认为这是不可避免的——每个初创公司在达到新的规模水平时都会经历较大的人员流动，而OpenAI的规模每几个月就要增加几个数量级。过去两年就像是正常公司十年的成长。当任何公司以如此快的速度成长和演变时，利益自然会发生分歧。而当任何公司在重要行业中领先时，很多人会因各种原因攻击它，尤其是在他们试图与之竞争时。

我们的愿景不会改变；我们的策略将继续演变。例如，当我们开始时，我们根本没想到我们需要建立一个产品公司，我们以为我们只是要做出伟大的研究。我们也没有想到我们会需要如此庞大的资金。现在，我们必须去建立一些几年前我们没有理解的东西，未来还会有一些我们几乎无法想象的新事物。

到目前为止，我们为研究和部署所做的工作感到自豪，我们承诺将继续推进在安全性和利益共享方面的思考。我们继续相信，使AI系统安全的最好方式是通过逐步地、渐进式地将其推向世界，给予社会适应和与技术共同进化的时间，从经验中学习，并继续使技术变得更加安全。我们相信在安全性和对齐研究方面成为世界领导者的重要性，并通过来自实际应用的反馈来指导这些研究。

我们现在有信心知道如何按照传统理解构建AGI。我们相信，在2025年，我们可能会看到第一个AI Agent“加入工作队伍”，并对公司产出产生实质性影响。我们继续相信，将伟大的工具逐步交到人们手中，会带来广泛而积极的成果。

我们现在开始将目光转向那个真正意义上的超级智能。我们喜欢我们目前的产品，但我们为光辉的未来而努力。拥有超级智能，我们可以做任何事情。超级智能工具可能会大大加速科学发现和创新，远远超出我们单独能做到的水平，从而极大地增加富足和繁荣。

现在听起来像是科幻小说，有些疯狂，甚至谈论它都显得不切实际。没关系——我们曾经也这样过，我们可以再次接受这样的现实。我们很有信心，在接下来的几年里，每个人都会看到我们所看到的，并且会意识到，必须小心谨慎行事，同时最大化广泛的利益和赋权，这有多么重要。鉴于我们工作的可能性，OpenAI不能是一家普通公司。

能在这项工作中发挥作用，真是多么幸运和谦卑。

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